管理人员面试评估表.xlsx

面试评估表（管理人员） ——适用范围：总公司主管及以上、分公司主管及以上、三级机构部门级及以上候选人姓名：用人部门评价评估内容评估要点*评估综述*综合评价*得分1.思维能力发现问题；提出问题；分析问题；解决问题等□ 优秀（4） □ 良好（3） □ 一般（2） □ 较差（1） 2.行为特质责任感；精益求精；追求卓越等□ 优秀（4） □ 良好（3） □ 一般（2） □ 较差（1） 3.工作成果工作技能；实践经验；过往业绩等□ 优秀（4） □ 良好（3） □ 一般（2） □ 较差（1） 4.创新能力变革适应力；突破传统与束缚；勇于提出新观点等□ 优秀（4） □ 良好（3） □ 一般（2） □ 较差（1） 5.发展潜力学习能力；充沛精力；成就导向等□ 优秀（4） □ 良好（3） □ 一般（2） □ 较差（1） 面试意见综合得分是否录用定岗 □录用（15以上)□ 备用（10）□ 不录用（5）HR部门评价评价要素优秀（4）良好（3）一般（2）较差（1）*得分基本素质事业心□ 工作积极，愿意为工作牺牲个人时间□ 心态平和，均衡安排工作与生活□ 只完成基本工作，无进取要求□ 工作拖延，消极被动地面对工作责任感□ 主动承担责任，不欺上瞒下，顽强克服困境□ 对职责内工作不推脱，能尽职尽责□ 遇困难会退缩，常寻求外界帮助□ 以自我为中心，遇到问题推卸责任管理能力□ 根据管理目标领导下级工作，提升士气、培养下属□ 有效分配工作，改进团队工作效率，留意接班人计划□ 提高团队士气，有培养人的意识□ 团队意识淡薄，下属感觉无成长空间知识储备□ 专业知识具备系统性□ 掌握专业知识关键点□ 仅掌握专业基础知识□ 无相关专业知识储备综合能力评价要素优秀（4）良好（3）一般（2）较差（1）*得分创新意识□  善于吸纳众多信息与知识，具备勇于尝试改革的信念。□  对于组织中的新变能理解并积极调整适应。□  愿意维持组织现状，对改变持观望态度□  对于任何改变均持否定态度自我管理□ 遵守公司管理规范，常寻求挑战自我的机会□ 擅于自我管理，使自身发展与公司发展相适应□ 基本遵守公司要求，自我发展目标不明确□ 有违反公司制度的经历，个人发展无计划适应能力□ 迅速适应陌生环境，对突发状况能自如应对□ 通过短期自我调整可以较好地融入新环境□ 对于陌生环境需要长期调整以适应□ 对于陌生环境需要长期调整以适应执行力□ 准确完成任务，并据实际情况适当调整□ 能尽快做好布置的工作，但工作质量有待提升□ 达成工作基本要求，工作效率一般□ 无法保质保量完成工作，缺乏行动力