内部竞赛实施方案

分公司竞赛评比规定 一、目的，为在公司内部营千阳光、奋进、竞赛、成就感的氛围，加速年度目标的实现，体现公司的经营理念，保 障价值创造与分配的统一 二、定位， 公开、公平、公正，激励与鞭策- 三、范围，仅限在天津华瑞三和内部进行，有效期，XXXXXXXX 四、激励与鞭策形式: 1物质奖励与处罚: 2、精神奖瑟与烘策; 五、职责， 上、二级公司彰销管理部，于次月 10 日前对销售公司的月度奖项进行初评，审核无误后报二级公司财务经理、 二级公司负责人确认，并上报集团人力&行政管理部、总管理处备案，随月度奖金发放。 2、分公司、办事处季度奖由二级公司营销管理部牵头，相关职能部门配合在次季度第一个月 10 日前将各销售 公司的业绩进行核实，初评后报二级公司财务经理、二级公司负责人确认，并上报集团人力&行政管理部、总管理 处审批、备案，随月度奖金发放。 3、所有团队奖项如打包分配，主管必须上报分配比例给二级公司负责人，审批后随月度奖金进行发放。也可用 于团队组织健康有益的集体活动【须用清款单加发票报销).。 六、竞赛项目: 《一) 月度奖， 月度单项奖; 1 、销售明星奖;，(名