内部竞赛实施方案

分公司竞赛评比规定 一、目的，为在公司内部营千阳光、奋进、竞赛、成就感的氛围，加速年度目标的实现，体现公司的经营理念，保 障价值创造与分配的统一 二、定位， 公开、公平、公正，激励与鞭策- 三、范围，仅限在天津华瑞三和内部进行，有效期，XXXXXXXX 四、激励与鞭策形式: 1物质奖励与处罚: 2、精神奖瑟与烘策; 五、职责， 上、二级公司彰销管理部，于次月 10 日前对销售公司的月度奖项进行初评，审核无误后报二级公司财务经理、 二级公司负责人确认，并上报集团人力&行政管理部、总管理处备案，随月度奖金发放。 2、分公司、办事处季度奖由二级公司营销管理部牵头，相关职能部门配合在次季度第一个月 10 日前将各销售 公司的业绩进行核实，初评后报二级公司财务经理、二级公司负责人确认，并上报集团人力&行政管理部、总管理 处审批、备案，随月度奖金发放。 3、所有团队奖项如打包分配，主管必须上报分配比例给二级公司负责人，审批后随月度奖金进行发放。也可用 于团队组织健康有益的集体活动【须用清款单加发票报销).。 六、竞赛项目: 《一) 月度奖， 月度单项奖; 1 、销售明星奖;，(名额不限) 获奖条件，A、完成月度出库销售任务 110%以上《含 096)， B、销售毛利率完成在90% 《但含 90%) 以上- 奖励信额，销售规模在 30 万以上，每月奖励600 元 销售规模在 30 万以下《含 30 万)，人每月奖励400 元 销售不佳处罚， 月度出库销售任务完成率在 80%以下且排名末位的业务人员，处以 50 元罚款，从当月奖金中扣 除，并给以集团内通报。 月度团队奖; 1 、团队竞赛优胜奖，(只适用季度前两个月，第三月按“季度挑战优胜奖” 进行考评) 《0 奖金额度《按照销售规模划分) 人组， 天津、北京、重庆 《会成都)， 1000 元 日组: 青岛、武汉〔含长沙) 900 元 C 组: 沈阳、大连、石家庄， 800元 《2) 评比指标及分值: 包括销售任务完成率。 35 分 净利涧完成率 35分 库存周转天数。 10分 应收账款周转天数。 10 分 超 120 天应收喜比例 。 10 分  注, 完成出库销售任务 1008%以内(不包含 1008) 按照实际完成比例得分,完成出库销售任务 1008% (包含 0 以上，权重分XL. 1，完成出库销售任务 1108【包售 110%) 以上，权重分X1. 2; 其它指标完成率在 100%以内《不 包含 100%) 按照实际完成比例得分，完成率在 100%以上【会 100%)，权重分X1. 1. 《3) 获奖条件: 在每个级别组中，总分超过90 分〔会 90 分)，且排名第一的部门按照相应的奖会骆度获奖- 《4) 团队竞赛落后处罚。团队竞赛排名《所有参赛部门) 末位的，且得分在 80 分以下部门，处以 300 元罚款，分 排比例为主管 0%，业务 30%，后竺 20%。并给以集团内通报〔编抽不全的部门接照实际岗位和相应承担比例进行 处罚)。 《二) 季度奖， 季度单项奖: 1、 财务管理 《1) 财务管理优秀奖，(长沙和武汉合并一起考核其余部门分开考核 获奖条件，评比得分 85 分以上【《含 85)，且排名第一获奖， 奖金额度，奖励600 元- 考评指标，超 120 天应收款比例 1%之内 〈30 分，每超 19扣 10 分)， 费用控制不超标(30 分，每超 1%扣 $ 分，直到扣完为止) 应收账款周转天数〔20 分，按实际完成比例得分); 应收账款超资金占用《20 分，按照相资金占用比例得分); 《2) 财务管理处罚:得分在 80 分以下，且排名末位的，处以 50 元罚款，从奖金中直接扣除，并给以天津华瑞 内部通报。 2、库存管理 《1 库存管理优秀奖，(长沙和武汉合并一起考核其余部门分开考核》 获奖条件，评比得分 85 分以上【〔含 85 分)，且排名第一获奖。 奖金额度，奖励 600 元- 考评指标，库存周转天数，(30 分，按实际完成比例得分): 超 120 天库存， (30 分，超 120 天库存比例目标为 3%，每超 1%扣 3 分，扣完为止); 积压滞销比例 5% 〔20 分，按实际完成比例得分); 库