内部竞聘实施方案

立Rs | 内部竞聘实施方案 内部竞聘 xx 职位的实施方案 内部竞肌，重点在“竞”字上，参与竞肌者在相同的竞争规则面前，在相对较短的时间内，充分展现自己 的综合素质;组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才，选取其中的佼们者。 因此，程序公正、过程公 开、结果公平就成为内部亮聘最大的关注点。本周就为加学们带来一套内部竞聘考核工作方案 一、内部况聘目的 为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”并 对其他员工起到激吏向上的作用。镑据公司内部潜力，把用人真正引入竞争机侧，合员工有机会选择更适合发 挥自己才能的职位，达到优化人员瑟置的目的 二、竞聘原则 条持公平，公正、公开和平等竞争、择优的原则 三、竞聘岗位 1。竟聘部门， 生产部 xx 职位 2岗位人数， 2 人 3，竟幅周位的工作职责和岗位要求:〔根据设置的岗位具体加以曾壕》 四、况聘组织机构 1成立意有评审组负责对参加竟肚人员任职能力的推荐和综合评审，况肌评审委员 为竞聘的考沁，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作 2评审组由公司领导、生产部和行政部共同组成