内部竞聘实施方案

立Rs | 内部竞聘实施方案 内部竞聘 xx 职位的实施方案 内部竞肌，重点在“竞”字上，参与竞肌者在相同的竞争规则面前，在相对较短的时间内，充分展现自己 的综合素质;组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才，选取其中的佼们者。 因此，程序公正、过程公 开、结果公平就成为内部亮聘最大的关注点。本周就为加学们带来一套内部竞聘考核工作方案 一、内部况聘目的 为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”并 对其他员工起到激吏向上的作用。镑据公司内部潜力，把用人真正引入竞争机侧，合员工有机会选择更适合发 挥自己才能的职位，达到优化人员瑟置的目的 二、竞聘原则 条持公平，公正、公开和平等竞争、择优的原则 三、竞聘岗位 1。竟聘部门， 生产部 xx 职位 2岗位人数， 2 人 3，竟幅周位的工作职责和岗位要求:〔根据设置的岗位具体加以曾壕》 四、况聘组织机构 1成立意有评审组负责对参加竟肚人员任职能力的推荐和综合评审，况肌评审委员 为竞聘的考沁，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作 2评审组由公司领导、生产部和行政部共同组成竟聘评审小组。具体评审委员如下 1  3行政部贫责承办竞聘小组的业务工作，如，会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等 五竞聘资格 1基本条件，为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，有具备拟任职位必须具备的专 业和技术要求. 2硬性条件。 具备竟聘岗位的岗位要求和工作经历 3通过短选及考核以下人员达到此次竞散职位的资格，具体如下，附上具体人员名音 六、竞聘流程 (一) 竞聘前期准备 1，由行政部公布部 门竟肌xx 职位的方案 2获得竟肌资格人员认真填写《竞聘申请表》 《附件一)，部站主要负责人签署意见后统一在 xx 时间之 前交由行政部进行统计，作为考评的一份资料。 3，竞肚人员涯要准备一份 15 分钟的演讲稍，主要内容包括，个人基本情况、应聘此岗位优势所在、况聘 此岗位你做过那些努力、应聘上岗后的工作因路、工作目标等 《二) 竞聘面试 1，况聘面试 时间 zx。地点xx 2面试考核环节: 自我介绍 竞肌者以抽签的方式确定面试的先后顺序，首先是进行一个 分钟的精简的自我介绍. 评审组通过对竞胆者 的第一印象来考察况肌者的仪容仪表、礼节礼狗- 竞聘者演讲 由竞聘者现场演讲准备好的一个 15 分钟演讲稿。通过演讲考察间贡者的思维能力、表达能力、 语言组织能 力和管理理含 专业技能考评 由生产邦评审组委员提出一些训聘岗位职责对口的相关专业问题，并给予一些专业意见。目的是考察竞聘 者的专业技能掌握情况 竞聘答辩 评审组委员可以针对竞聘者对岗位的认知程度或者肖到某些突发事情的处理提出问题。喜穆者即 兴回答考 宫失出的问题，考察意觅者的逻辑思维能力和应变能力，以及该训肌者处理事情的态度， 《三) 面试打分 竞贡评审组依据《竞聘申请表》材料、竞聘演讲情况、专业技能考评、亮聘答纤等综合考 核，根据《竟贡 2