岗位竞聘实施方案岗位竞聘实施方案

岗位竞聘实施方案 为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔，深化岗 位竟争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献” 的观念意识，提高员工工作效率，营造学习业务知识、 增强业务技能 的良好氛围，公司决定对房地产部项目经理一职进行内部公开选聘。 具体方案如下: 一、为加强岗位竟聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其组 成人员如下: 组 长: 成 员: 二、实施原则 1、选拔原则: ”坚持公开、平等竞争、择优的原则. 2、德才兼备原则: 品德第一、能力其次的原则。 三、选拔范围: 入职满 3 个月以上员工.。 四、选拔程序: 资格审查、面试答辩、确定人选、决定录用。 五、内容安排 1、竟聘者报名 a，报名时间: 截止 年 月 日 。 b，报名地点: 行政人事部 联系人: 2、资格审查 审查时间为 ”年 月 日.由岗位竟聘领导小组负责审查。主要 审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。  3、面试答辩 a. 面试时间: 拟定于 年 月 日 b. 由岗位竟聘领导小组进行面试. 重点评价竟聘者的均辑思维、组 织协调、分析解决问题、应变能力及语言表达能力等。 . 面试分为演讲和答状两种形式。由竞聘者现场演讲，主要内容为 竞聘者基本情况竞争优势、竞岗后的工作目标及为完成目标所 采取的措施等，时长 15 分钟，并对主评委提出的相关问题进行答 辩 10 分钟，评委根据其综合表现进行评分，去掉一个最高分， 去掉一个最低分，取平均分- .面试满分 100 分，按 60%的比例计入总成绩。 六、分值比重 满分 100 分制，其中考核评议得分占 40