岗位竞聘管理实施细则.doc

XXX公司 岗位竞聘管理实施细则 目的 实现公司内部人员合理流动，优化人力资源配置，做到人尽其才、才尽其用，提升公司管理水平。 适用范围 公司岗位竞聘工作管理。 编制依据 释义 岗位竞聘：当公司岗位出现空缺时，通过公开竞聘上岗。 职责分工 总经理 负责竞聘结果的审批。 人事委员会 审议主管级及以上人员竞聘结果。 人力资源部 负责制定竞聘方案； 负责组织竞聘工作。 工作程序 竞聘岗位 班长级及以上级别岗位。 竞聘原则 公开原则： 通过公司OA内网，将竞聘岗位、所需人数及所在单位、部门、竞聘资格条件等内容进行公开发布。 公正原则：对竞聘者，应一视同仁，不得人为设限。　 公平原则： 通过笔记、竞聘答辩及资质认定等综合评价，全面竞争，优胜劣汰，成绩优异者给予聘用。 竞聘条件 根据竞聘岗位任职要求确定。 竞聘程序及步骤 竞聘信息发布 人力资源部将竞聘岗位、所需人数、岗位职责及竞聘报名条件在公司内网进行发布。 竞聘申请 符合竞聘条件的人员填写《竞聘报名表》并按时提交人力资源部。 资格审查 人力资源部组织筛选，剔除不符合竞聘要求的报名者。 竞聘考核 成立竞聘考核组 竞聘小组成员由竞聘岗位所在单位、部门分管领导、人力资源部分管领导、人力资源部、用人单位/部门负责人及其相关专家组成。关键岗位竞聘应邀请总经理参加。 专业知识、岗位技能考核 人力资源部根据竞聘岗位的任职资格要求，在用人单位、部门协助下制定岗位专业知识、技能测评方案，并组织实施岗位测评工作。 综合考察 根据岗位任职要求由人力资源部组织对竞聘者进行面试、竞聘演讲、答辩、访谈等综合考查。 竞聘结果 竞聘考核组根据竞聘考核结果提出聘用意见，并提交人事委员会讨论，总经理审批。 附则 本细则由公司人力资源部负责解释。 本细则自发布之日起执行。 【正文结束】

业务流程控制点描述 业务流程编号 业务流程名称 控制点编号 控制点描述 责任岗位 相关制度或程序（文号及名称） 是否是关键控制点 HR-01-04-02-C01 岗位竞聘流程 HR-01-04-02-C01-01 各单位/部门提出用人申请请示。 各单位/部门 《日常人事管理办法》《岗位竞聘管理实施细则》 否 HR-01-04-02-C01-02 单位/部门分管领导审批人员需求请示。 单位/部门分管领导 是 HR-01-04-02-C01-03 人力资源部部长审核人员需求汇总，并提出审核意见。 人力资源部部长 否 HR-01-04-02-C01-04 人力资源部分管领导审核人员需求汇总，并提出审核意见。 人力资源部分管领