北大纵横清江发展访谈内容总结.doc

访谈内容总结时间被访谈人李朝斌被访谈人部门清江发展职务总经理被访人联系方式访谈人涂骆记录人骆华挥重点访问深圳的企业因为深圳的改革走的比较前沿还有改组后的国家电力公司它是清江公司的股东之一它对八部委下达的文件如何贯彻执行将会对清江发展造成很大的影响对于清江公司只访谈董事长汪定国对于湖北省的企业不需要作太多的了解一是因为企业没钱做不了例如宜昌市家中只有几家做了这种改制二是把湖北的政策用在深圳的企业上会让深圳的企业我们吃亏八部委文件规定要对主辅分离中置换身份的人员给与补偿这个补偿可以拿来入企业的股另外分离出来的辅业将作如何打算是对外出售还是由管理层收购你们要了解的重点就是其中的收购的比例优惠条件怎样是关键现在的清江发展的注册资本金为亿现在要准备变动把昌丰公司武汉宜昌酒店的权益从中剥离然后把优能放进来这样资本就变成将近亿具体的结构图如下其中发展公司向水电公司的借款有亿向银行借款有亿总资产达清江水电开发公司清江发展昌丰公司清江实业金江岛公司金麒麟公司江友公司爱卫信公司鄂清贸易公司湖北大厦三亚酒店新丰公司南方公司普赛公司投资武汉宜昌酒店到多亿发展公司的经营大类如下房地产现在是两家金江岛和金麒麟今年又新开了两家在深圳广州总共四个在建项目其中一个销售已经接近尾声两个刚刚购买了土地还有一个北京的正在拆迁股份结构除了北京公司是由发展占另一方外其他三家都是发展公司控股下一步准备再开个项目再相应成立家公司高科技江友做通讯产品和大屏幕已经亏损万爱卫信做预付费电表亏损不少于万准备将它们关闭酒店湖北大厦和三亚酒店都是湖北市政府要求清江公司接手的由于成本太高将永久处于亏损状态其中湖北大厦万的资本金万的借款只有几百万的流动资产每年的利息有万每年的折旧多万今年亏损了万三亚酒店是年月开张的万的资本金多万的借款总共万的投入每年的利息要多万折旧多万年利润达到万才不会亏损但现在一年亏多万贸易鄂清贸易基本处于停止营业状态化纤新丰公司也是省政府交的企业将一直维持现在的这种经营状况昌丰投入了亿发展公司投入了万共亿今年能完成万的利润但实质上是从昌丰转移了一部分利润过来昌丰在亏损在正常年份下利润率还达不到南方公司是发展公司的前身现在只是一个空壳而已普赛只投入了万刚开始赚了多万但是全都亏损完了下一步准备关停现在只有房地产在赚钱靠它的利润来补贴其他是发展公司整体不亏但是房地产是需要高投入的而现在国电公司清江公司都决定不再对多种经营投入唯一赚钱的产业的投入来源也被堵死了现在唯一的出路就是进行产权制度改革把经营者的积极性调动起来这就是我们要做的动机这样公司不会亏损股东也有收益还能保证多人的就业和社会稳定对几方面都有好处以前想得到但是不敢动现在有了政策依据所以请你们来做做调研看看别的企业是怎么运作的现在我的精力放在了下属人员中的收入问题上浪费实则为贪污受贿代理成本太高现在共有人左右的高层代理成本实在太高这也是十六大提出在一般竞争领域国有资产退出的原因之一还有管理成本太高清江水电实际上实行的是计划经济而发展公司实行的是市场经济计划来管经济在指挥上成本太高另外管理观念落后我曾经在董事会上提出来如果发展公司的利润率做到了我估算过做好了问题不大以上给予超额奖励以下给予惩罚的提议居然没有通过这些都是我们想要作的原因要解决哪些问题关键是购买的价格问题如果购买没法一次到位那么可以分两步我的设想中第一步做到清江水电外来股份管理层重点是管理层的这个下面是需要你们重点关注几个方面哪个范围的群体购买我的构想是发展公司部门正职以上的高层和下属公司的高层正副总这样的人群有人左右在不优惠的情况下人均要认购万各自的购买比例我认为董事长总经理应该在人均水平的以上我自己觉得不应该低于万占到公司股份的左右副总应该购多少部门正职下属公司老总应该购多少下属公司副总应购多少个人认为分为这四个层次层次越高认购就必须越多下属酒店企业的正副职既要购买发展公司的股份也要购买自己公司的股份个人认为各占甚至购买本企业的要偏多一些房地产公司的正副职因为是项目制的公司项目结束公司就要解散所以只能买发展公司的股份不能买自己公司的股份对于酒店企业购买要优惠一些因为虽然它要亏损但是它承担着招待抵押等任务为发展公司的整体作出了贡献所以考虑的时候要平衡一些应该有哪些优惠条件付款上的优惠湖北省的文件是一次性购买优惠分期的首付不低于万的优惠地方上的政策甚至都能做到一次性购买优惠折股如何优惠八部委文件规定中的补偿可以折股那么这个股份如何优惠折算国有资产评估如何优惠以酒店为例本来因为历史的原因是不良资产实际价值需要重新评估嫁妆给多少补偿的钱只是安置费那么另外还应该给出额外的嫁妆的认购资金从哪里来资金成本如何有哪些信托公司可以委托股东的身份不能以自然人的身份在形式上要成立一家公司由这家公司来对发展公司做收购那么这家公司的法人结构要设计好要把一次性付款的和分期付款的区分开来从权力股份比例优惠条件等方面下属公司要以二级子公司的形式来参股我个人希望分年付款从第四年开始用两到三年的时间还清首付在左右比较能够形成真正的激励机制太少成了走过场太多了大家没有这么多钱不可行在付款期限内要把股权收益和超额奖励无条件的投入股份认购上只留下工资不动