何谓“互联网 ”

何谓“互联网+” 什么是“互联网++”? 网上有很多解读“互联网+”的文章，基本上部是在阐述“互联网+” 的意义，而没人直接解释“互联网+”。 那么到底什么是互联网+? 去百度搜索，出来的结果大多都是总理在两会提出来的，同时也指 明了“互联网+”已经处在了国家级战略的高度。这写解释代表什么呢? 我的理解是，第一， “互联网+“已经是个国策，其落实与执行是会有相关部分参与及推动的; 第二，“互联网+” 是个方法论，以后社会各界都要用这个方法论来指导千万中国企业的转型及升级，第三，“互 联网+”具有极强的使命感，是必须执行与推行的。 “互联网+”的含义 当前非常流行“解构主义”，无论是商业、行业, 还是电影、音乐，都会因为解构而焕然一新， 同时也能够让人们能够看透其本质上的一些东西。 说白了,就是把一个词或者一个事用更通俗 易懂的语言解释一遍，将其内涵也挖气出来展示在用户面前。这里，作哥也试着对“互联网+” 做一个解构，以挖气“互联网+”更深的几展含义。 “互联网+” 定义 以上所述,是笔者对政策的一种片面或者不严说的解读,大概各级政府的官员们于政治方面对 “百联网+”会了解的更深。还是需要在互联网及商业角度说一下“互联网+”的。纵观整个 互联网的发展中，自从百联网诞生、到 10、2.0 及 3.0 时代，所有的互联网商业模式都是“互 联网+传统商业”的模型。1.0 时代是互联网+信息，2.0 时代是互联网+交易，3.0 时代是互联 网+综合服务。互联网技术不断推陈，商业模式不但出新，只是万变不离其宗，一直尊循“互 联网+360 行”的模式。以此, 几十年来，“互联网+”已经改造及影响了多个行业，当前大众耳熟能详的电子商务、互联网 金融、在线旅游、在线影视、在线房产等行业痢是“互联网+”的杰作。这种模式是经历了时 间考验的, 有大量例证证明其可行性, 所以由政府牵头立这个项目并推广、 督促社会各界执行， 是件非常筠谱的事，也是在将来能够改善民生的事，是符合可持续发展战略的大方针的- 互联网思维+ “互联网+”的第一个内涵是“互联网思维+”，传统企业融合“互联网+”的第一步是了解也 联网,所以了解互联网思维是一个基础的开始。 什么是互联网思维? 在互联网商业模式的长期 发展中, 很多互联网企业积标了大革的案例及数据, 足以让他们总结出一套适合自身发展的方 法论，这个方法论就可以看作互联网思维。互联网思维是互联网企业总结出来的，更适合线上 的商业模式，所以对传统企业在线下经营不会太适合。 “互联网+”要求传统企业先了解互联 网思维，然后再结合实际情况探索出新的商业模式- 中型的互联网思维有雷军的“专注、极臻口碑、快”七字诀，也有其他的诺如生态思维、平 台思维、免费思维、跨界思维等互联网思维。正是这些内涵丰宫的国有 ，构成了种类演  多的互联网商业模式。互联网思维就如餐饮企业的标准化流程，其特点是可以快速复制。但互 联网思维不是万能的，当前更多的所谓的“尾丝、粉丝、迭代”等互联网思维是建立在产品运 营、商业营销及用户服务的基础上的，并非商业模式的具体体现。 郑州鹏图科技也紧跟紧跟互 联网不发，以互联网思维发展自己;移动互联网技术开发:网站、微网站、手机 36 网站、手 机 APP， 移动互联网传媒: 移动互联网广告、策划、推广、媒体平台、影视制作; 移动互联网 服务: 微信网站、网站、36 网站、APP 等托管运维服务，移动互联网金融;支付宝钱包、银联 钱包、微信支付等定制开发、推广、运维服务。将互联网与各种手段结合起来，以互联网思维 武装自己。 互联网平台〈生态) + 互联网发展到 3.0 时代，进入互联网+综合服务的时代。除了特别大的市场，大型的互联网商 家已经看不上那些本源市场不够大的行业，但是一个商家足够多的行业是需要互联网服务的， 大型商家们干脆做出一个只服务于卖家与买家的网站，而自身不从事这个行业, 这就是我们当 前看到的各大平台。电商平台、物流平台、社交平台、广告平台等等各种平台应有尽有,到后 来，这些平台开始垂直与细分化，出现了美妆、生鲜、酒类、鞋类等更专业的平台。 本质都 是电商,融合社交、物流、营销等工具，为买家和卖家双方提供最大化的服务，到利模式上赚 取的是服务费。 这些平台后来越做越大, 已经不限于自身起家的行业, 通过平台吸引更多的技术、 服务提供商， 并且开始跨界发展，艾如社交平台会做游戏、电商及硬件等，电商平台也会做文学、电影及体 育等。 这些平台几乎会做当前能见到的各种热门行业的业务，一些看似不相干的业务也因其战 了略发展需要而被纳入旗下。实现方式则通过与其他商家合作及收购、并购。他们自身能做的自 已做, 不能做的或者不愿意做的交给别人做，从而由共同的价值链组成与自然生态类似的互联 网生态。 传统企业融合“互联网+ ”，一方面可以自己做平台或生态，另一方面在早期也可以加入某个 平台或生态， 坐那些平台不愿做或者不想做的，从而通过平台及生态战略来实现企业的初步转 型。平台一方会为企业提供足够多的帮助与支持，将来很有可能是传统企业转型的必经之路。 大部分企业会选择两条腿走路，一条是平台及生态的入驻，另一条则是企业自身的探索， 这样 可以回避转型不成功的风险。 互联网渠道+ 在一部分互联网人的眼中,互联网是个工具，这个看法是认同的。就如之前的蒸汽时代、电力 时代一样，这些工具解放