互联网转型、互联网化与“互联网+”.doc

互联网转型、互联网化与“互联网+” 人类过去 200 年的经济史，实质上就是商业演化的历史。商业演化 的历史又由企业和企业家的焦虑来创造, 要想不焦虑, 或者彻底退出江湖， 或者主动进取紧紧拥抱“风口"现在的“风口”就是互联网，已成共识。 然而，即使是互联网的“风口”，风向也经常会变,“风口”的猪要飞起来 也需要自身技术。在互联网转型、互联网化与“互联网+”交织之下，企 业和企业家想不焦虑都没有办法。 焦虑点就在于“互联网+”。在爆炸式膨胀、病毒式扩散、闫著、跨界 打劫、移动互联网的冲击之下，传统企业不仅是售虐，甚至有点恐慌，纷 纷寻求所谓的“互联网转型"。我们会发现，超级大佬们也患上焦虑症: 海尔的张瑞敏说“自杀重生、他杀淘汰”万科董事局主席王石担优“下 个倒台的就是万科”:， 腾讯的马化腾“越来越看不懂年轻人的喜好”: 阿 里巴巴的马云称“现在是阿里最危险的时刻”， 百度的李彦宏担心“百度 有没有应对目前不确定性环境的机制”小米科技董事长雷军坦言“我们 压力很大”和 我们越来越依赖于互联网，我们正置身网络革命中，但究竟什么是互 联网的本质, 究竟什么才是真正的互联网思维, 正是导致焦虑的不确定性。 从产品创新、技术和迭代、传播模式、人才结构、资本募集乃至组织体系， 互联网的冲击 是根本性的。也正是在这个意义上, 今年的政府工作报告， 创造了新名词“互联网+”，互联网是共性和基础，必须要用信息化的手段  和互联网思维再造你的企业，是确定的，但加什么、怎么加、谁来加，则 充满了想象室间。但至少我们可以确定,“互联网+”是双向的，互联网企 业也必须想办法加，而不仅仅是单向的传统企业加上互联网。 从确定的“互联网化”着手。既然互联网是共性和基础，首当其冲的 就是传统企业，必须着手加上互联网。无论互联网如何进步，互联网的基 础本质仍是信息的载体，是信息公用化的过程。互联网带来的本质变化， 就是信息逐渐由不对称变为对称。因此，所谓互联网化，就是对传统经济 流程中所有信息不对称环节的替换、优化与重构及创造新的价值链。 传统企业的互联网化，包括从战略规划到品牌建设、从组织变革到文 化重塑、从产品研发到营销推广的所有方面，有“取势、明道、优本”三 个层面和“商业模式、管理模式、产品模式、营销模式”四个维度。