2012年述职报告

述职报告 左广海 时间过得真快，又到了2012年的年终岁尾。过去的一年，在公司、处领导的正确指导下，在五里堠项目部全体职工的共同努力下，我项目部的各项工作任务都取得了一定的成绩，我作为五里堠项目部经理，能够认真履行项目经理职责，认真贯彻落实上级各种文件精神，深入学习专业技术知识，为公司、处转型发展贡献自己的一份微薄之力。现将2012年度在五里堠项目部的工作、学习情况向领导做出如下汇报： 一、今年以来各项工作的基本情况 今年以来，在公司、处正确领导和甲方的大力支持下，在项目部班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，牢记 “安全第一” 思想理念，积极落实科学发展观，围绕“和谐五里堠”目标，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，靠实干争创一流，不懈努力，团结奋进，务实拼搏，克服种种困难，实现全年安全生产。 1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设 我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安定因素较多的情况下，我与项目部班子成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了项目部干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。 2、深入基层，勤政务实，扎实工作促进了基建任务的顺利完成 五里堠煤矿是兼并重组整合矿井，水文地质条件复杂，岩石条件变化快，又是高瓦斯矿井，水患严重等因素，给正常的安全生产管理带来一定难度。本着“为职工着想”的工作理念，我个人在搞好日常工作的同时，经常深入井下，认真察看安全生产情况，及时掌握生产动态，帮助和指导井下一线安全生产中存在的问题，为一线职工解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题。我与班子成员团结一心，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，紧盯现场，协同班组，一同安排部署安全生产工作，克服种种困难，确保了完成全年计划。 3、以点带面，典型引路，标准化建设稳步推进 五里堠项目部在安全质量标准化工作在全体职工的共同努力下，有了显著的提高，我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。 4、求真务实，真抓实干，领导干部作风明显转变 坚持开展项目部各级领导纪律作风整顿工作。我们要求各级领导干部树立不怕吃苦，不怕得罪人，求真务实之风，以此影响和带动了基层执行力的增强，确保了项目部的各项决策都能及时保质保量地得以贯彻落实。项目部领导下井带班，坚持井下现场指挥。每月8号、18号、28号进行“安全隐患大检查”，并每天召开调度会。把能够解决的问题当场解决，一时不能解决的通过“三定表”形式下发到各队，并严格考核兑现，确保计划、督促的到位，真正做到了凡事都有布置、有落实、有检查、有验收，及时对现场管理和干部作风中存在的问题进行通报。 5、生产经营情况 2012年全年我们项目部共完成进尺2208米，产值5732.96万元。实现利润223.74万元。因为我们施工的条件较为复杂，多数为下山开拓，而且拐弯较多，造成我们辅助人员较多，也就造成人工成本、设备成本居高不下，从而挤占了部分利润空间。 二、存在的问题和不足 一是在安全质量标准化工作的水平上，需进一步提升；二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作；三是内部管理上，对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。回顾过去的一年，我在工作中还有许多做的不足之处，工作上存在急躁情绪，工作方法有待进一步改进。在以后的工作中我要不断学习更新的技能知识，来通