团队管理制度

管理规范 第一章 员工守则 一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立 良的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本 规范，全体员工必须遵守。 二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不息工，认真 负责。 三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出 合理化建议。 四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待 人; 热情主动地 帮助他人解决困难。 五、爱护团队财务; 厉行节约，不浪费; 借团队物品要及 归还，不拖欠，不损坏。 六、保持环境卫生、清洁、整齐; 不损坏和涂抹公物，不 乱扔度纸，不随地吐羔。 七、为经允许不携带违禁品进入办公室; 不准随意翻阅、 查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随 意使用他人工具器械。 和八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。 九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打冰，影响他们 工作。 十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。团 队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境， 使每个人的能力都能得到充分的发 挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才 能使我们的团队不断进步。 第二章 ”员工管理 一、员工的招聘的任用采取聘任制。 1、根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。 2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面 转正申请，旺总经理审批。 二、工资制度  按岗位职责制定工资。 1固定员工月薪制〈行政部、市场部、人力部、财务部)。 2 设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所 以按劳分配。 三、奖惩制度 第三章 经营策略 一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题， 管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调 综合绩效以改善经营效率。 二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升， 增强市场竞争力, 以此为策略的基本方向,让客户产生认同感， 提高客户的满意程度。 三、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使 其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位， 求得生存的空间,商定获利的基础,再求经营范围的扩大。 四、善于从投资设备中挖据隐藏的利润增长点，投资前 充分做好各项前期的准备工作。 第四章 财务制度 一、财务部职责 1人、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨， 保管会计赁证、会计账本、会计报表等档案资料。 2、 ”现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际 库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行 日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 3、公司各项收支的明细记录 ，统等乔目 合到限资金 使 4、完成上级领导交办的其它工作任务。 二、财物管理 1、团队的国定资产，包括家具、电