公司员工晋升管理制度完整版.docx

公司员工晋升管理制度完整版 第二条、晋升条件 1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。 2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。 3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。 第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 第四条、晋升基本原则 1、能力与绩效并重的原则。升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。 3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。 4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。 6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。 第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。 第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级： 1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。 2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。 3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。 4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。 5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。 6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。 7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。 8、有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。 9、对成绩非凡突出或贡献非凡重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。 第七条、晋升方式 1、员工推荐、本人自荐或单位提名。 2、监察委员会或监察部会同人力资源部审核。 3、人力资源部提升会推荐。 3、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准。属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。 第八条、晋升程序如下： 1、人力资源部依据年度定期办理提升会。 2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋