公司员工晋升和调任制度.doc

公司员工晋升和调任制度第一条为鼓励员工积极向上多做贡献及奖励先进选拔贤能为使公司员工晋升及调任有所依据特制订本制度第二条晋升及调任原则人员之晋升及调任应以各部门编制职称及人数为基准遇有缺额时始得办理各部门编制职称及人数每年至少应检讨修订一次并于每年十二月前年度预算核定前提报人事单位转呈总经理核定各部门之职称及人数编制以厂处为单位若其总人数未达编制人数时为人员训练培养需要得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则其任职副主管到少应满一年以上并经考核适任始得晋升为正主管无副主管编制者亦同第三条本制度所指的晋升是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁第四条公司员工工作努力业绩突出者均可成为被晋升的对象对员工的晋升应当严格要求公平对待第五条凡具备下列条件之一者给予晋升工资一级忠于公司在公司效力年以上且表现良好者积极做好本职工作连续年成绩突出受到公司表彰者业务有突出专长个人年创利万元以上者连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳并产生重大经济效益者非本人责任而为公司挽回经济损失万元以上者领导有方所领导的单位连续年创利万元以上或成绩显著者领导亏损单位扭亏为盈经营管理有方者有其他突出贡献董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者对成绩特别突出或贡献特别重大者可给予晋升工资二级同时具备领导才能者可给予提升行政职务一级第六条晋升程序如下员工推荐本人自荐或单位提名监察委员会或监察部会同人事部审核董事局或总经理批准其中属董事局聘任的员工其晋升由监察委员会审核总经理提名报董事局批准属总经理聘任的员工其晋升由监察部审核劳动人事部提名报总经理批准第七条晋升名单由董事局或总经理发布公开表彰晋升手续由劳动人事部负责办理