目录一工程项目概况工程概况工程计划工期工程质量目标工程特点二监理工作范围三监理工作内容一施工准备阶段的监理工作二施工中部分监理工作三工程质量控制工作四工程造价控制工作五工程进度控制工作六工程竣工验收监理工作七合同信息管理工作四监理工作目标一投资目标二工期目标三质量目标五监理工作依据六项目监理机构的组织形式七项目监理机构的人员配备计划八项目监理机构的人员岗位职责一总监理工程师职责三专业监理工程师职责四监理员职责五信息管理员职责六档案管理员职责九监理工作程序一施工阶段监理工作主程序二施工阶段进度控制程序三施工阶段投资控制程序四施工阶段质量控制程序五施工组织设计方案审批程序六单位工程竣工验收程序七工程质量事故处理程序八工程停复工程序九设计变更程序十监理工作方法及措施一监理工作方法二监理工作措施十一施工现场安全卫生监理工作十一监理工作制度一会议制度二监理日记三监理月报四建设监理月报十二监理设施一工程项目概况工程概况工程名称天山水榭花都四期工地建设单位河北天山房地产开发有限公司设计单位中国建设集团徐州分院勘察单位监理单位石家庄东方工程监理有限公司施工单位河北天山集团建筑有限公司工程计划工期工程计划开竣工日期依据招标人批准的开工报告为准工程计划总工期天工程质量目标合格工程进度目标依照施工合同工期进行按期交工工程投资目标工作中必须做好各项变更或其它可能引起双方索赔的各项签证及协调工作工程特点本工程位于结构类型及层次为框剪层高度米建筑总面积为平方米场地类别级设防烈度度抗震等级二三级本工程相当于地质报告中的黄海高程米本工程采用钢筋混凝土钻孔桩基础上部截除后桩顶标高为黄海高程混凝土垫层筏板基础砼强度为基础设计等级为级以上为混凝土框架结构骨架结构中的墙体均不作承重用外围护墙采用混凝土空心砌块内间隔墙采用空心砌块及石膏砌块女儿墙采用粘土多孔砖卫生间为缸石地面走廊房间楼梯间为水泥地面外墙一层前柱铝素板包面仿蘑菇石面砖贴面二至四层及女儿墙为水泥砂浆打底外刷立邦漆内墙卫生间贴瓷砖到板底其余均为外刮防瓷涂料二遍窗户采用白色系列铝合金玻璃除卫生间采用毛玻璃外其余采用普通浮法玻璃刚性防水屋面水泥蛭石保温层找坡厚细石砼屋面安装部分包括给排水消防电气照明等系统二监理工作范围本工程项目建设监理的阶段施工阶段及保修阶段本工程项目建设监理的范围包括土建给排水强电弱电等工程三监理工作内容本工程监理单位主要承担的是施工阶段及保修阶段的监理工作工作内容如下一施工准备阶段的监理工作在设计交底前总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议与承包单位参加图纸会审项目监理人员应及时参加总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认工程项目开工前总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计方案提出审查意见并经总监理工程师审核签认后报建设单位工程项目开工前总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量体系技术管理体系和质量保证体系确能保证工程项目施工质量时予以确认对质量体系技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容质量管理技术管理和质量保证的组织机构质量管理技术管理制度专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证分包工程开工前专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位有关资质资料符合有关规定后由总监理工程师予以签认对分包单位资格审核以下内容分包单位的营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证分包单位的业绩拟分包的内容和范围专职管理人员和特殊作业人员的资格证和上岗证专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查符合要求时专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书复核控制桩的校核成果控制桩的保护措施以及平面控制网高程控制网和临时水准点的测量成果专业监理工程师审核承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件时由总监理工程师签发并报建设单位施工许可证已获政府主管部门批准征地拆迁工作能满足工程进度的需要施工组织设计已获总监理工程师批准承包单位现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实进场道路及水电通讯等已满足开工需要工程开工前监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议二施工中部分监理工作在施工过程中总监理工程师定期主持召开工地例会会议纪要由项目监理机构负责起草并经与会各方代表会签工地例会应包括以下主要内容检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因检查分析工程项目进度计划落实情况提出下一阶段进度目标及其落实措施检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施检查工程量核定及工程款支付情况解决需要协调的有关事项其他有关事宜总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题监督检查工程的文明施工及安全防护措施对不合格者督促承包单位定期整改三工程质量保修期的监理工作监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间范围和内容开展工作承担质量保修期监理工作时监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录对承包单位进行修复的工程质量进行验收合格后予以签认监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属对非承包单位原因造成的工程质量缺陷监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书并报建设单位四工程质量控制工作在施工过程中当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整补充或变动时应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施审核同意后予以签认审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量对不符合者不得使用在工程中并提出更换要求督促检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范标准建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动检查施工过程中的主要部位环节以及隐蔽工程施工验收签证未经签证不得进行下道工序控制工程质量对违反规范标准及安全规定者有权向承建单位签发停工通知单工期及发生的费用由承建单位负责并及时向建设单位报告处理的情况当承包单位采用新材料新工艺新技术新设备时专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题论证经审定后予以签认项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家型号和规格以及质量标准在承包单位订货时认为有必要时可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察所发生的差旅费用由订货单位负担专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核并对进厂的材料按照委托监理合同或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽验对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备监理人员应拒绝签认并应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料构配件设备撤出现场项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查对于隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师应安排监理员进行旁站专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查符合要求予以签认对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员应拒绝签认并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核符合要求后予以签认总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查符合要求后予以签认对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师通知要求承包单位整改并检查整改结果监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停令要求承包单位停工整改整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表应事先报告建设单位对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告并应将完整的质量事故处理记录整理归档五工程造价控制工作项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程量清单和和工程款支付申请表专业监理工程师进行现场计量按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表并报总监理工程师审定总监理工程师签署工程款支付证书并报建设单位项目监理机构应按下列程序进行竣工结算承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表总监理工程师审定竣工结算报表与建设单位承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位总监理工程师应从造价项目的功能要求质量和工期等方面审查工程变更的方案并已在工程变更实施前与建设单位承包单位协商确定工程变更的价款项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付专业监理工程师应及时收集整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商当无法协商一致时应按监理规范中合同争议的调解规定进行处理未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请六工程进度控制工作项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编制的年季月度施工进度计划专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析当实际进度符合计划进度时应要求承包单位编制下一期进度计划当实际进度滞后与计划进度时专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施专业监理工程师应依据施工合同有关条款施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目标进行风险分析制定防范性对策专业监理工程师应检查进度计划的实施并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报送总监理工程师由总监理工程师与建设单位商定采取进第一步措施总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议七工程安全控制工作八工程竣工验收监理工作总监理工程师应组织专业监理工程师依据有关法律法规工程建设强制性标准设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查并对工程质量进行竣工预验收对存在的问题应及时要求承包单位整改整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单并应在此基础上提出工程质量评估报告工程质量评估报告应由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收并提供相关监理资料对验收中提出的整改问题项目监理机构应要求承包单位进行整改工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告督促承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料交建设单位存档九合同信息管理工作在施工合同的管理中依据建设工程监理规范主要做以下几个方面的工作工程暂停及施工的管理工程变更的管理费用索赔的处理工程延期及工程延误的处理合同争议的调解合同的解除施工阶段信息及监理资料的管理主要有以下几个方面建设工程监理规范规定的项或部分监理资料的整理监理周报监理月报的编制监理工作的总结监理资料必须及时整理真实完整分类有序监理资料的管理应由总监理工程师负责并指定专人具体实施监理资料应在施工阶段结束后及时整理归档监理档案的编制及保存应按有关规定执行四监理工作目标一投资目标工程投资管理原则根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同以下简称合同中所确定的工程总价款作为投资控制的总目标根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式审核拨付签认根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款结算方式进行竣工结算总投资额或合同价以工程施工承包合同价为投资目标加以控制二工期目标工期目标管理原则根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同以下简称合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划年月实施计划总工期合同工期根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期合同工期为目标三质量目标质量目标管理原则工程质量是整个建设监理工作的核心与进度控制投资控制相互制约坚持严格要求一丝不苟实事求是公正合理热情服务的原则遵循预防为主动态管理跟踪监控实现工程质量总目标质量目标合格四安全目标安全目标管理原则根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同以下简称合同中所确定的作为安全控制的总目标安全目标市优五监理工作依据反映项目特征的资料设计图纸和施工说明书施工合同及其它工程建设合同反映业主对项目监理机构要求的资料监理委托合同反映监理工作范围和内容部分反映项目建设条件的资料当地气候资料和工程地质及水文资料反映当地工程建设政策法规方面的资料工程建设程序招投标和建设监理制度工程造价管理等有关的法律法规及有关政策工程建设方面的法律法规建设规范标准中央地方和部门政策法律法规包括勘查设计施工质量评定等方面的法定规范规程标准等六项目监理机构组织形式项目监理组织机构图示七项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划序号姓名专业技术职称监理职务八项目监理机构的人员岗位职责一总监理工程师职责组织领导项目监理机构贯彻有关的政策法规标准规范和公司的质量体系文件对履行委托合同负全面责任协助公司经营部组建项目监理机构对监理机构的人员进行领导调节和监督检查保持与业主的密切联系弄清其要求和愿望主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划在监理过程中代表公司对外联络和协调并作出相关决定对其所作的决定负责负责调节工程各专业之间的技术问题保证工程项目整体功能的先进合理和协调防止出现不合格确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理计划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划并签署工程开工报告停工令复工令审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料二专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报核查进场材料设备购配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证三监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程说施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程报告做好监理日记和有关的监理记录四信息管理员职责负责每月的工程量计量负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核负责工程进度款的核定及时处理档案管理员转交的文件资料发现总是及时与各专业监理工程师联系确保文件资料的完整准确有效定期到现场巡视负责现场各种住处的采集计算机存储以及信息的分析处理工作负责收集整理工地所有会议系由监理负责召集或有监理参加的会议纪要整理后交项目负责人审查印后迅速发给有关专业人员或人关单位五档案管理员职责理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料包括信件电报等进行妥善保管报告的收发应办理签收登记手续签收的资料应及时转交给现场信息管理员以便确认资料的完整性准确性和有效性对各专业监理工程师确认返回的文件资料按统一的编目系统进行分类整理归类协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作负责现场监理组的留守工作负责现场监理人员的考勤工作九监理工作程序一施工阶段监理工作主程序见图二施工阶段进度控制程序见图三施工阶段投资控制程序见图四施工阶段质量控制程序见图五施工组织设计方案审批程序见图六单位工程竣工验收程序见图七工程质量事故处理程序见图八工程停复工程序见图项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料编制监理规划及实施细则施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告不合格施工阶段监理工作主程序图十监理工作方法及措施一监理工作方法监理工程师按照监理规范要求采取旁站巡视平行检验等方法对建设工程实行监理二监理工作措施质量控制措施一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点与进度控制和投资控制相互制约监理工程师监督承包单位按合同技术规范设计图纸要求施工是监理工作的原则两个重点重要的分部分项工程重要的分部分项工程是地基工程主体结构屋面工程装饰工程给排水工程暖通工程电梯工程重要的分项工程是钢筋混凝土防水自动喷淋安装成套配电柜盘及动力开头柜安装避雷针网及接地装置安装火灾自动报警电梯安全保护装置试运转等分项工程关键部位预制桩桩顶标高后浇带梁柱节点箍筋加密区钢筋焊接搭接要求大体积混凝土浇筑三个阶段施工准备阶段审查施工单位配备人力材料机械设备是否合理审查拟定施工方案技术质量保证措施原材料检验的审批的配合比是否合乎要求施工阶段检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行并对施工过程的原材料半成品和成品进行抽查成品验收阶段通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围四个手段检查施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合检查施工单位是否按批准的方案技术规范施工测量监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收不符合要求的要进行整修无法进行的要求返工试验对各种材料混合料配比混凝土砂浆等级等监理人员可随机抽样试验施工单位要提供条件监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制用以指出施工中发生或可能发生的质量问题提请承包单位加以重视或修改进度控制措施审查承包单位施工管理组织机构人员配备资质业务水平是否适应工程的需要并提出意见审核施工单位提出的工程项目总进度计划并督促其执行审查施工单位年季度的进度计划并督促其执行要求施工单位每月日报下月进度计划和本月的完成工程量报表监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较找出影响进度的原因并报总监理工程师对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案对承包单位提前完成计划并没有发生质量安全事故的应建议建设单位予以适当奖励因承包单位主观原因造成工期拖后应适当予以罚款投资控制措施根据工程施工总形象进度依时间分割把投资总额切块严格执行工程量计量及工程变更程序积极推广新技术新经验新工艺及最佳的施工方案合理化建议节约开支提高综合经济效益加强投资信息管理定期进行投资对比分析搞好与建设设计承包材料供应等单位上级主管部门及其它有关单位的协作关系做好投资控制信息管理信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集整理按规定编目输入计算机工作监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议信息管理员负责整理会议记录并经总监理工程师签认打印分发理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工单位技术资料随时向总监理工程师报告工作并准确及时提供有关资料合同管理措施弄清合同中每一项内容明确各方面的责权利正确处理三方关系书面指示或文件代替口头指示考虑问题要灵活管理工作要做在其他工作前面如需某项资料应提前发出索取信函程进行中细节的文件资料包括信件会议记录建设单位的规定指示总监的决定承包单位的请示报告监理的指令记录信函以及各种报表资料等有关方一旦发生争执监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据合同中的词意表达含混字句及时提出正确解释十一施工现场安全卫生监理工作一监理工作依据建设部号令建设工程施工现场管理规定苏建质第号建筑安装施工现场安全防护规定二监理工作指导思想树立安全第一的思想坚持预防为主的方针牢牢抓住以人为本的指导思想三监理工作的主要内容严格实施施工临时设施布置图熟悉掌握监理工作依据文件平时主要是加强对三宝四口五临边的管理和检查四监理工作的主要方法在施工组织设计审查中注意安全卫生保证体系的审查在施工过程中检查安全卫生保证体系的落实情况定期核查安全卫生档案每周定期互查现场安全卫生情况并发文字整改周报施工单位下周安全会汇报整改情况逢会必讲安全卫生所有监理人员都是安全员随时汇报现场安全情况及时整改通知督促整改协助业主制定施工现场安全卫生管理处罚条例并认真实施是管理安全卫生的重要手段在工序验收中同时对安全卫生工作进行检查即使工序质量合格安全不达标者不得进行下道工序施工对施工机械脚手架等都要经有关单位验收挂牌后帮能使用严格动火报告制度督促施工单位挂好七牌二图树好安全标志在施工技术交底的同时要有针对性的进行安全交底开展创建文明工地活动进行科学化规范化标准化管理现场材料构配件按施工临时设施布置堆放整齐做到工完料清道路畅通编制紧急通讯联络图预防特发事件发生保证及时处理十二监理工作制度一会议制度监理例会每周召开一次参加人由建设单位承包单位监理单位代表参加由监理单位负责主持监理工作小结会每月召开一次全体监理人员参加由总监主持二监理日记监理日记是重要的工程档案资料每位监理工程师应坚持天天记日记当日发生的事故应在当日的监理日记中记录不得后补监理日记的内容必须真实准确完整监理日记按公司统一印制的格式和规定填写第二天上午上班将写好的监理日记放在桌上供总监和信息管理员收查三监理月报监理月报每月一份时间每月日发出按公司统一规定的内容和格式填写建设监理月报一式四份建设单位一份现场监理组监理公司各一份质监站一份十三监理设施建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公交通通讯生活设施项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施并应在完成监理工作后移交建设单位项目监理机构应根据工程项目类别规模技术复杂程度工程项目所在地的环境条件按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具