建筑工程细则须知.doc

监理规划 一、工程概况： 1、工程名称：翠园新村118幢工程 2、工程地点：金坛市南环一路南侧、东环二路西侧 3、建设单位：金坛市创业房地产开发有限公司 4、设计单位：无锡轻大建筑设计研究院有限公司 5、勘察单位：金坛市金石岩土工程有限公司 6、施工单位：江苏城东建设工程有限公司 7、监理单位：江苏东方建设项目管理咨询有限公司 翠园新村118幢工程，主要结构类型为剪力墙，总建筑面积为9449.56平方米，地下建筑面积为1721平方米，地上建筑面积为7728.56平方米，占地面积为612.14平方米，建筑层数为11+1层，建筑高度为42.3米，地上耐火等级为二级，地下耐火等级为一级，结构设计安全等级二级，屋面防水等级为Ⅱ级，抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类，建筑类别为商住，高层建筑分类为二类高层，使用年限50年。基础为桩基础，基础垫层砼等级100厚C15素混凝土；三层以下是C30；三层以上是C25，钢筋采用HPB235、HRB335及HRB400钢筋。框架填充墙及内隔墙±0.00以上采用蒸压粉煤灰加气混凝土砌块A5.0级，采用Mb5.0混合砂浆，女儿墙采用水泥空心砖，采用M7.5混合砂浆砌筑；屋面为卷材防水屋面。 二、工程项目监理范围 翠园新村118幢工程施工阶段的监理。 三、监理工作目标 1、工期目标：在合同工期内完成 2、质量目标：合格 3、投资目标：不超过建设单位投资总额 4、安全目标：无伤亡事故。 四、监理工作依据 1、建设工程的相关法律、法规； 2、经有关部门批准本工程的项目文件； 3、与本工程有关的标准、规范、设计文件和技术资料； 4、建设工程委托监理合同； 5、与本工程相关的合同文件。 五、项目监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 1、项目监理组织机构：本工程项目监理部组织机构采用直线制。如下图：
 2、人员配备：根据本工程项目特点，由下列人员组成： 姓 名  监 理 职 务  学 历  专业技术职称  注册岗位证书号   李忠华  总监  大 专  工程师    施锦辉  土建监理员  大 专  助 工    周旭明  安装监理员  大 专  工程师    张 香  见证取样员  大 专  助 工    工程项目监理部人员配备表 3、岗位职责： （1）总监理工程师的职责: 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质,并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作,根据工程的进展情况可进行人员的调配,对不称职的监理人员应调换其工作； 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查；  调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料； （2）专业监理工程师的职责: 负责编制本专业的监理实施细则。 负责本专业监理工作的具体实施。 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （3）监理员的职责： 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。 六、监理工作内容、方法和措施 1．监理工作内容 进行施工阶段的进度、质量、投资控制，合同、安全、信息管理，组织协调工作。 2．监理工作方法 （1）施工过程中进行巡视和检查，对关键部位进行旁站监督； （2）轴线、标高进行测量复核； （3）对主要材料及混凝土、砂浆进行抽样检测； （4）按程序控制流程图进行质量、进度、投资控制； （5）召开工地例会，组织协调解决有关问题； （6）对重大质量隐患或问题及时下达指令性文件； （7）根据需要及时组织专题会议； （8）按合同计量进行工程款控制。 3．监理工作措施 工程在施工阶段，监理人员对施工过程中出现的不同情况，结合本工程的特点，选用组织措施、技术措施、经济措施、管理（合同）措施进行调整，以达到计划目标 （1）、质量控制： 设计文件会审 研究设计文件，明确设计意图，了解工程特点，全面掌握关键工程部位的质量要求，查清图中是否有错、漏，是否符合各专业规范，做好设计交底纪要。 认真审查施工组织设计，对施工方案的可行性、经济性、科学性、安全性严格审查。 严把材料、设备关，用于工程中材料、半成品（构件）、设备等，必须办理报验签证手续后方可使用。 在建筑、结构、给排水、电气等关键部位、关键工序设定质量控制点（见证点、停止点）。予以重点严格控制。 质量控制措施 A.组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制责任。 B.技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施。采用巡视、平行检查、复查、资料审核等方式进行质量控制。对工程的关键部位、关键工序实行旁站监督。 C.经济措施和合同措施：履行合同约定及相关规定的奖罚条款，严格按合同约定质量标准检查验收，不符合合同规定质量要求的拒签付款申请，确保合同约定的质量目标。 (2)、进度控制： 承包单位应向监理机构上报工程总进度计划以及季、月计划，各种进度计划经总监理工程师签认才能执行。若严重偏离目标，专业监理工程师或总监理工程师应提出警告甚至发出指令，要求施工承包单位采取纠偏措施，若因不可抗力等非承包人因素造成工期延误，在征得建设单位同意下，进行延期审批。 总进度目标分解； 编制季度（月度）进度目标； 施工进度目标分解，编制各项目进度目标； 进度控制措施： A.组织措施：明确职责分工，建立进度控制协调制度，落实进度控制责任。 B.技术措施：监督施工单位运用网络计划和组织流水施工，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间，增加施工作业面，采用高效能的施工机械设备，优先采用新工艺、新技术、新方法等措施。 C.经济措施：落实奖励条款，确保工程款按计量支付。 D.合同措施：协调各方进度，按合同约定确保项目计划进度。 进度控制的基本手段 A.进度的事前控制，即工期预控： a.编制项目实施总进度计划，确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调一致。 b.审核施工单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合目标工期，施工进度计划与施工方案是否协调和合理。 c.审核施工单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间的技术措施、组织措施的可行性、合理性。 d.审核施工单位提交的施工总平面布置图，主要审核其总平面图布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。 B.进度的事中控制：一方面是进行进度检查、动态控制和调整。及时进行工程计量，为支付进度款提供进度方面的依据，主要工作有： a.建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日施工部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人、物和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间； 工程进度的检查：审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。 b.按合同要求，及时进行工程计量审核； c.有关进度、计量方面的签证。 d.工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，分析产生原因，要求施工单位提出进度调整的措施和方案。 e.组织现场协调会，现场协调会的职能。 f.定期（每月）向业主报告有关工程进度情况。 C.进度的事后控制。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上应要求施工单位采取以下措施： a.制定确保工期目标的对策措施并组织实施； b.制定总工期突破后的补救措施并组织实施； （3）、投资控制： 投资目标控制：按月进行投资分解。 投资控制措施 A.组织措施：建立健全项目监理机构，明确职责分工和有关制度，落实投资控制的责任。 B.技术措施：审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。 C.经济措施：及时进行计划费用与实际费用的分析比较，发现偏差的原因，采取纠偏措施。对原设计或施工方案提出合理化建议，被采用的，由此产生的投资节约给予奖励。 D合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早，过量的先进支付，全面履约，减少索赔的条件和机会，正确处理索赔。 投资控制的基本手段 A.投资事前控制。目的是进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。 B.熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点； C.预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生； D.按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不造成索赔条件； E.按合同要求，如期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到场，不造成索赔条件； F.按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不造成索赔条件。 投资事中控制 A.按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不违约，不造成对方索赔条件，加强工程变更管理； .B施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不造成索赔条件，； C.严格签证审查，凡涉及费用支出的停窝