医院综合楼工程监理规划.doc

监理规划市住院综合大楼工程监理规划编制审核市有限公司监理二所二一二年七月监理规划第一章工程概况第一节工程概况为了全面认真履行工程xx合同指导项目监理组织正常开展监理工作保质保量完成工程xx任务针对监理工作的特点并紧密结合设计文件和国家及地方颁布的相关法律法规验收规范标准而制定的其目的是具体而详细的指导本专业各项监理工作的开展及运行为求实现项目目标而编写本监理规划一工程项目概况及特点1工程名称xx市xx住院综合大楼2工程地点市xx内3结构形式框架结构基础类型预应力砼管桩4建筑层数地下1层地上11层5建筑高度47米6建筑总面积平方米二五方责任主体单位建设单位市勘察单位工程勘察院设计单位工业建筑设计院施工单位江西省有限责任公司监理单位市有限公司监理规划第二节监理工作范围负责本项目施工阶段的监理工作对本工程土建水电暖通安装装饰装修等工程施工图范围内的工程施工阶段监理对工程的投资质量安全文明和建设工期采用科学的方法和手段进行控制协调有关单位之间的关系向业主提交完成的监理档案资料参与工程的交工和竣工验收第三节监理工作内容包括工程质量控制进度控制资金控制合同及信息管理组织协调安全文明施工监理等工作具体内容主要有项目监理机构在项目总监指导下编制本工程的监理规划和各专业监理实施细则作为本工程监理的指导性和操作性文件组织设计技术交底和图纸会审审批工程开工报告检查施工准备情况对施工单位及选择的分包单位进行资格审查审核施工单位提交的施工组织设计施工专项方案并检查落实情况审查施工单位提出的工程总进度计划年度月度施工计划和工程进度报告采用旁站巡视平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准施工规范及操作规程施工审核施工单位提出的材料构配件及设备的采购计划检查其型号规格和质量标准严格检查主要材料构配件及设备的出厂监理规划合格证明材质报告对进场材料进行见证取样送检对进场材料及设备进行控制隐蔽验收和分部分项验收处理工程质量事故控制现场的安全文明施工负责各施工单位建设单位之间的协调工作主持工程例会组织竣工初验审核施工单位的竣工验收资料协助业主进行竣工验收备案工作第四节监理工作依据标书图纸政府批文资料国家和地方现行的工程建设规范规程法律政策及规定施工合同监理合同设备供货合同等与本项目有关的建设合同本公司质量管理体系文件第五节项目监理机构的组织形式针对本项目的项目特征和工程特征组建如下适应本项目的监理班子根据工程的进展情况将进行适当的补充和调整现场监理人员由总监理工程师总监理工程师代表各专业监理工程师土建给排水电气安全文明施工监理员等人员组成详见项目驻场监理机构人员一览表监理规划项目驻场监理机构人员一览表序号姓名性别在本项目担任职位技术职称专业第六节项目监理机构的人员岗位职责一总监理工程师确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料审查承监理规划包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料二总监理工程师代表1负责监理工程师指定或交办的监理工作2负责管理项目监理机构的日常工作3审查分包单位的资质并提出审查意见4检查监督监理人员的工作5主持监理工作会议签发项目监理机构的文件或指令其中工程开工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单必须由总监理工程签署6审查承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划7审查处理工程变更8主持或参与工程质量事故的调查9组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结10审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收11主持整理工程项目的监理资料三专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监工程师提出建议监理规划审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报检查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认四监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录监理规划第二章监理工作程序一监理工作流程一成立项目监理机构公司法人下达总监任命书公司经营部将项目资料移交监理所监理所协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作办公室负责后勤支持二收集监理资料熟悉现场情况编写监理规划监理细则监理资料项目监理机构收集以下资料施工投标书及相关文件合同设计图纸工程勘察报告政府相关的批文相关法律法规规范熟悉现场情况场地情况场地三通一平周边建筑物场地土质场地地下管线周边道路管制规定人员情况建设单位人员施工人员组织资料情况图纸合同技术规范政策法规规划局测量放线点编写监理规划总监主持编制专业监理工程师参加经总监公司总工程师签署后报建设单位监理规划编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则经总监理工程师批准后实施对重大及技术含量高的项目监理细则须经公司技术部门批准方可实施监理细则应符合监理规划的要求并应结合工程项目的特点做到详细具体具有可操作性监理实施细则包括以下主要内容专业工程的特点监理工作的流程监理工作的控制要点依据及目标值监理工作的方法及措施三召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议建立施工监理设计建设单位之间的沟通渠道各方项目负责人合同指定的人选必须参加会议包括以下内容建设单位施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构人员及其分工建设单位介绍工程开工准备情况主要是场地三通一平报建手续外部环境设计图纸到位等建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权施工单位介绍对本工程施工准备情况人员设备材料临时设施技术等建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内监理规划容确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员以及工程例会召开的周期地点及主要议题各方签署文件权限声明文件收发人四开工前的若干工作核对建设单位需提供的条件合同签订情况三通一平泛指通水通电通道路场地平整等相关施工条件资金到位情况施工许可证图纸是否已满足施工需要规划局放线册建设单位针对本项目的组织情况图纸会审由建设单位或监理公司主持施工单位记录整理对施工单位的审核对其资质的认定组织机构及质量管理体系施工组织设计专项施工方案人员到位情况施工设备及原材料到位情况五开工施工单位在具备开工条件后提出开工申请填写相应表格报监监理规划理公司总监签署意见后报建设单位建设单位同意后由总监签署开工令开始计算工期六施工过程控制对材料的控制材料供应合同中指定的品牌按合同采购合同中未指定的由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择材料检验对进场材料施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外还需在监理的现场监督下按规定比例送检检测单位按政府规定选取须有相应资质送检时由我公司持有见证员证的监理人员陪同见证检验结果出来后施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案对检验不合格的产品监理有权要求施工单位清理退场施工工序的控制对组织及施工人员的控制管理员及其效率技术人员的到位情况人员的持证上岗技术熟练程度施工交底情况施工方案施工单位除了总体施工方案外还必须在施工之前编制专项施工方案专业监理工程师审核后由总监审定批准执行旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目监理将派员旁站监理监督施工全过程其它情况采用巡视的办法定时不定时现场巡查停止施工的命令监理规划可能危及生命安全及重大财产损失时或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时监理将发出停工指令除非紧急情况监理将事先询问建设单位意见再发出停工令隐患消除后施工单位填写表格申请复工监理检查无误后报建设单位建设单位同意后下达复工指令停工令及复工令必须由总监签发分部分项验收子项的验收施工单位自检合格后提出申请监理知会建设单位参加子项验收建设单位不参加时由监理直接验收子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件重要子项的验收应知会设计单位与质监站由其决定是否派员参加验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做分部验收由总监组织施工设计建设等单位共同验收质监站派员参加重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报质监站批准后方可验收安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制后面章节有专题论述七工程例会施工过程中总监理工程师依第一次工地会议约定的时间地点内容参加人员定期或不定期召开工地例会通常包括以下内容检查上次会议事项的落实情况分析未完事项原因施工单位汇报工程质量进度投资情况监理规划监理及建设单位对当前情况的指示对施工单位提出问题的答复其它需要协商的事宜八专题协调会根据需要召开九竣工验收施工单位施工完毕后须做好自检及资料整理工作然后经监理审查同意后由监理组织初步验收其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收具体操作步骤请参阅政府的相关文件十资料整理监理用表我公司根据建设工程监理规范编制的监理表格用于规范施工单位的申报格式及内容同时也是监理控制的一个手段监理日志监理内部使用的日记监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项完成的工作质量进度投资情况存在问题及建议原材料进场情况施工人员情况重要事件记录等等对施工单位资料的监督监督原则是施工单位工程技术资料管理必须达到及时准确齐全按时备案验收监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作监理内部资料的管理监理规划项目监理机构自行收集保存工程资料作为对工程的记录及见证当发生索赔情况时监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断监理收集的资料主要如下建设单位提供的招标文件施工单位投标文件图纸设计变更会审资料原件合同政府批文施工过程中的会议记录及决议施工单位的申报材料及批复留底施工单位提供的证明及检验结果复印件监理指令留底原件监理日志向建设单位提供的月报备忘录等等资料原件监理往来文件资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档监理规划第三章监理工作方法及措施一质量控制的方法与措施一质量控制方法质量的事前控制请建设单位提供监理依据的文件资料施工合同投标书施工图纸放线册政府有关批文在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件并对图纸中存在的问题提出书面意见监理工程师负责组织图纸会审总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计方案签认后交建设单位监理工程师审查承包单位现场项目质量管理技术管理和质量保证的组织机构质量管理技术管理制度专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证专业监理工程师对分包单位的资质进行审查分包单位的营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证分包单位的业绩拟分包工程的内容和范围专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查符合要求应签认检查承包单位专职测量人员上岗证书测量设备检定证书复核控制桩的校核成果控制桩的保护措施以及平面控制网高程控制网和临时水准点的测量成果7对工程所需原材料半成品及设备的质量控制对工程所用材料半成品严格审核其出厂证明技术合格证或质保证书对试验材料必须按规定进行抽检或试验送样实行监理现场见证所有设监理规划备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见参加由建设单位主持召开的第一次工地会议介绍项目监理机构人员分工建设单位宣布对监理工程师的授权建设单位承包单位介绍开工前的准备情况总监对施工准备情况的意见与要求介绍监理规划的内容监理程序制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜质量的事中控制施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求采用巡视旁站检测试验等手段检查施工过程确保施工质量严格施工工艺的质量控制监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点施工各工序进行跟班巡视和检查对施工重点部位关键部位进行旁站监督施工现场发现质量问题及时要求施工人员整改监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理范围工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则上道工序完成后先由承包单位进行自检专职检认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验检验合格后签署认可方能进行下道工序其工作流程如附图所示监理规划工序交接检验程序框图附图隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后先由承包单位自检专职检初验合格后填报隐蔽工程报验单监理建设单位承包单位现场联合检验确认合格后隐蔽工程质量事故处理包括质量事故原因责任分析质量事故处理措施的商定批准处理工程质量事故的技术措施或方案处理措施效果的检查行使监理质量监督权下达停工指令为保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指定承包单位立即停工整改监理规划未经检验即进行下道工序作业者工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施但效果不好继续作业者擅自采用未经认可或批准的材料擅自变更设计图纸的要求擅自将工程转包擅自让未经同意的分包单位进场作业者没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工均应遵照如附图3所示规定的管理流程开工申请程序框图附图3质量技术签证凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证只能由项目总监理工程师一人签署专业质量监理工程师监理员可在有关质量技术方面原始凭证上签字最后由项目总监理工程师核签后方有效建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况监理规划组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持会议将讨论质量及工程的其他事宜解决施工遇到的各种问题会后形成会议纪要其纪要的签发管理流程如附图4所示工程例会会议纪要签发程序框图附图4定期向建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告质量的事后控制1每一分部分项工程完成后必须先经施工单位自行检查并进监理规划行质量等级的评定再经监理工程师复验达标并签认后方可进行后续工程的施工审核竣工资料对工程质量进行竣工预验收工程完工后由施工单位提出工程验收申请并提交全部工程技术资料质量自评报告及与质量有关的技术文件经监理工程师总监审核后组织有关各方进行初验对初验提出的问题要求施工单位限期内进行整改单位单项工程竣工验收初验合格后建设单位主持竣工验收监理协助建设单位作好竣工验收备案工作项目竣工验收的流程如下图所示监理规划二质量控制措施质量控制的组织措施明确职责分工监理及施工均明确质量有谁负责按要求把好质量关监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度此工作由公司监理部负责并征询建设单位承包商的意见及时发现和解决存在问题提高监理水平加大对质量监理力度满足建设单位的要求创造优质工程督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系落实质检人员完善质检措施和制度质量控制的技术措施材料设备供应阶段通过实地考查现场抽样审查供应厂家的资质证准销证产品合格证等各种手段确保材料达到设计和规范要求施工阶段严格事前事中和事后的质量控制质量控制的经济措施及合同措施监理工程师在质量检查和验收中严格按合同规定的质量要求对不符合要求的拒付工程款根据施工合同对可能的违约行为提出警告按合同条款对造成损失一方进行经济处罚三本项目的关键控制点旁站监理本工程的测量放线预应力管桩人防地下室防水施工主体结构屋面结构墙体材料节能保温玻璃幕墙水电暖通电梯设备配套安装以及建筑施工通病防治是重点及难点监理规划房屋建筑工程的关键部位关键工序需要旁站基础工程方面包括1土方回填预应力管桩等基础混凝土浇筑及其他结构混凝土2土方回填时必须按施工规范要求每层次按30CM夯实土质需达到设计要求主体结构工程方面梁柱节点钢筋隐蔽过程混凝土浇筑针对承包单位的素质工程特点对易出现质量安全问题的施工工序实行旁站旁站监理人员的职责检查承包单位质检人员到岗特殊工程人员持证上岗及施工机械建筑材料准备情况监督关键部位关键工序的施工执行施工方案工程建设强制性标准情况核查使用的建筑材料构配件设备和商品混凝土的质量检验报告等监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验做好旁站监理记录专用表格和监理日记保存旁站监理原始资料二合同管理的方法与措施合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同对每个合同的条款内容进行分析掌握合同履行的要点难点考察合同实现的可能性可能发生纠纷的地方做到事事在先胸有成竹合同跟踪监理规划施工过程中监理工程师将时刻关注合同履行情况将实际情况与合同规定的内容相对照找出偏差并采取纠正措施对合同履行情况进行统计分析为实现项目的总目标服务在工程质量管理方面检验工程使用材料设备质量检验工程使用的半成品及构件质量按合同规定的规范规程监督检验施工质量按合同规定程序验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等变更处理承包单位提出工程变更的处理承包单位提出工程变更的处理流程如附图所示承包单位提出的工程变更监控框图建设单位提出工程变更的处理由建设单位原因提出的工程变更的处理流程如附图所示监理规划建设单位提出工程变更框图监控措施监督合同各方履行合同条款中规定的义务建设单位为施工单位提供必要的技术图纸政府批文场地资金等施工单位按合同条款积极施工监督施工单位做好相关资料的整理做好隐蔽签证如实记录施工全貌同时监理工程师将独立做好日志及其它记录工作当发生合同纠纷时监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价施工单位违反合同条款或偏离合同要求时监理工程师将采取必要手段实行纠偏采取下达指令质量否决建议建设单位停付缓付预付款直至停工等各种经济组织手段对技术原因引起的偏差监理工程师将给予技术上的指导帮助施工单位克服困难监理工程师组织各方定期召开会议协调各方关系分析存在问题避免产生不必要的纠纷与偏差监理规划把好工程变更关按正确的程序处理工程变更当涉及合同条款的变更或需增补协议时监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议减少不必要的纠纷三组织协调为了实现本工程监理目标在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作既要为投资质量进度三大目标实现创造好的条件还要创造良好的内部人际组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件本公司内部关系的协调在本项目人员安排上根据工程人员的专长进行选派做到人尽其才人员搭配上注意能力互补和性格互补明确项目总监理工程师负责制各岗位职责分明对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任使管理职能不重不漏做到事事有人管人人有专责要明确岗位职权定期对每个监理人员效绩要实事求是评价成绩要肯定不足要指出以免无功自傲有功受屈使每个人热爱本职工作并对工作充满信心和希望项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处出现矛盾应及时进行调解调解一是要掌握原则二是要注意方法如通过及时沟通个别谈话必要的批评无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施矛盾要区别对待是上级的问题应作自我批评是下级的问题应启发诱导对无原则纷争应当批评制止使监理班子始终处于团结和谐热情的气氛中建立信息制度采用工作例会发会议纪要周月报必要时召开专题例会采用工作流程图等方式沟通信息使局部了解全局监理规划服从并适应全局的需要服务于建设单位用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突配合不佳的矛盾或冲突应从明确配合关系入手来消除争功诿过导致的矛盾或冲突应从明确考核评价标准入手来消除奖罚不公导致的矛盾或冲突应从明确奖罚原则入手来消除过高要求导致的矛盾或冲突应从改进思想方法和工作方法入手来消除本工程项目内部需求关系协调监理过程中抓计划环节平衡人员材料设备能源动力的需求要注意抓住期限的及时性规格上的明确性数量上的准确性质量上的规定性体现计划的严肃性发挥指导作用指导施工单位对施工力量的平衡要抓住瓶颈环节发现瓶颈环节要通过资源力量的调整集中力量打攻坚战抓关键抓主要矛盾运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具对专业工种配合要抓住调度环节项目施工中需要机械化施工土建机电安装等专业工种交替配合进行交替进行抓好衔接问题配合进行抓好步调问题就是抓好调度协调工作施工准备阶段的协调作好施工准备是顺利组织施工的先决条件满足开工的条件是有完善有效的施工图纸有政府管理部门签发的施工许可证施工组织设计已经批准施工准备工作已基本完成现场已三通一平监理工程师应协助落实上述开工条件保持建设单位与承建单位的信息沟通协商办事督促双方严格按合同执行建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工以便协调施工阶段的协调包括解决质量工程量签证与合同纠纷等一系列问题质量问题的协调实行监理工程师质量签字认可对没有出厂证明不符合使用要求的原材料设备和构件不准使用对不合监理规划格的工程部位不予验收签证也不予计算工程量不予支付进度款签证的协调对设计变更工程项目增减在合同签订时无法预料和未明确规定对此监理工程师要仔细研究合理计价与有关各方充分协商达成一致完善签证制度合同争议的协调合同纠纷应协调解决不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁一般合同争议切忌诉讼尽量协商解决否则会伤害感情贻误时间甚至两败俱伤交工验收阶段的协调对交工验收中建设单位提出的问题施工单位应根据技术文件合同中间验收签证及验收规范作出解释对不符合要求应督促其采取补救措施使其达到设计合同规范要求而后办理竣工结算协调总包与分包单位的关系首先选择好分包单位明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷协调好与设计单位的关系真诚尊重设计单位的意见组织设计单位向承包单位介绍工程概况设计意图技术要求施工难点等组织好图纸会审把图纸问题解决在施工前施工中严格按图施工组织验收约请设计人员参加对质量事故认真听取设计单位处理意见主动向设计单位介绍工程进展情况促使他们按合同出图发现设计问题及时主动向设计单位提出主动向设计单位推荐新技术新工艺新材料新设备支持设计技术革新四文明施工与安全控制加强管理建立健全管理体系在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系树立全员全面全过程的管理思想把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理监理规划小组总监兼任组长其余监理工程师监理员为组员层层落实审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制检查组织措施技术措施具体落实情况定期检查考评严格落实文明施工各项内容及措施现场必须按要求设围栏或护墙保证全封闭施工现场必须悬挂建筑施工许可证牌出入口及危险作业挂安全标志按施工平面布置现场图表标语横幅齐全整齐杂物堆放整洁电线拉设符合规范道路排水畅通楼层内干净整齐无超载堆物材料成品半成品机械设备按要求堆放整齐且位置与施工平面相符施工机械进场必须经过安全检查搅拌机卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚施工机具使用完工后及时清洗干净堆入库操作人员持证上岗工地环境卫生包括尘埃噪声厕所食堂及饮用水卫生灭害措施建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准加强治安与保卫落实文明施工教育制度加强已完工工程的成品保护加强员工宿舍管理加强消防措施和明火管理措施宿舍工棚厨房仓库应设置灭火器现场应配置灭火水管及配件采购保管易燃易爆材料物品应按规定办理严格落实安全管理各项措施建立安全责任制制定安全生产指标加强各级安全教育完善施工组织设计中的安全措施分部分项工程均应有书面和口头和技术交底工人均应经安全培训特殊工种需持上岗证坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动并做好记录对工伤事故做好调查分析做出报告建立档案按要求在现场设置监理规划安全标语和安全色标大型构件材料按要求堆放整齐施工道路畅通三宝四口防护即安全帽安全网安全带的佩带设置要严格楼梯口电梯口预留洞坑井通道口阳台楼板屋面的临边的防护必须按规定设置护门护栏防护盖板防护棚及临边防护脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求立杆基础防护栏杆踢脚板立网脚手板剪力撑大小横杆斜道等等的设置要正确不允许脚手架钢木钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架同时在搭设和使用时要加强安全教育施工用电要符合标准工程与临近高压线的距离及防护要达到要求支线架设低压干线架设开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准龙门架的架设各层要有灵敏的制动停靠装置有超高限位装置缆风绳钢丝绳的材质及安装方法要达到标准楼层卸料平台要设防护栏门吊盘要有安全门扣架体及传动系统进料口防护上下联络信号卷扬机操作棚避雷等均应按标准设置安装各种施工机具如手持电动工具钢筋机械电焊机搅拌机等等的防护使用均应达到规程要求和标准监理规划第四章监理工作制度选编一监理资料整理与归档制度监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证是公司业绩的积累是考核监理人员工作的重要依据监理工程师必须认真管理及时归档工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理整理完毕后交监理部审核然后由技术部验收归档监理资料归档的内容按xx资料归档验收表表的内容对照归档公司认为重要的应归档的其他资料现场监理机构亦应负责收集竣工结算资料由概预算部负责整理交技术部验收归档监理部及技术部认为不合格的资料现场监理机构负责补充改正资料归档后由技术部统一管理一般不得外借不合格的资料不予归档退回重新整理需要在竣工以后继续跟踪的资料原项目监理组应负责跟踪及时将资料归档二监理日志及考勤制度监理日志制度现场监理日志按单位工程设定由单位工程监理负责人填写监理工程师必须按监理日志中要求的内容认真如实完整填写妥善保管不得遗失以便追溯和查找资料填写中出现笔误部分可删去重写但不得涂改或挖补监理规划填写时不得用圆珠笔工程描述简明清楚书写工整清晰与施工工程无关的内容不得记录在日志中日志应有签名监理日志每月由总监理工程师审阅按月装订及时归档办理移交手续考勤制度监理小组人员到现场必须按时签到不允许让他人代签或代他人签到有事离开工地小时以内必须向现场监理组负责人请假否则向监理部负责人公司负责人请假每月末由监理组的总监总监代表将考勤表报到公司办公室三工地例会制度项目总监理工程师必须按工地及业主要求及时组织主持召开工地会议工地会议参加人员监理组全体成员建设单位代表承包单位项目经理质保体系有关人员会议使用会议纪要首页签到会议指定专人记录形成文件发给参加会议的有关单位会议内容总监理工程师总监代表总结上周监理工作包括质量控制方面进度方面文明施工安全生产等情况对施工单位的协调等上次工地会议的跟踪结果下周工作安排及工作跟进承包单位项目经理总结上次施工质量进度文明施工安全生产情况及需建设单位监理协调的问题建设单位意见对承包单位工作监理工作要求和意见等各专业监理工程师对其本专业等存在的问题对承包单位要求建议监理规划将各方意见统一形成决议供各方执行检查跟进会议中如有重要问题需经公司解决要报公司监理部及有关领导四监理月报制度项目总监理工程师每月日前必须组织主持编写监理月报经现场监理组全体人员确认后打印装订监理部审核总监理工程师签字盖公司章每月日前必须送达建设单位以便建设单位了解工程情况月报内容本月工程进度与计划进度比较结果完成产值情况工程质量控制情况控制工程投资造价情况重大设计变更和工地洽商人力投入及材料投入情况重大质量事故的处理意见认为有必要上报的事项与监理建议填写注意事项按表中要求项目填写有如实填写无画斜线不准漏项语言简明清晰五请示汇报制度项目总监理工程师因事不能组织参加例会总监代表应组织参加例会并将情况汇报给总监施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量安全经济监理规划问题或影响到监理合同执行的问题时项目总监理工程师应及时向公司监理部总工程师总经理请示汇报争取得到及时研究处理监理组接到上级有关部门的检查通知与监理有关的信息要及时向公司汇报六设计交底与图纸会审制度进行程序由监理工程师组织施工单位进行图纸会审组织设计单位向承包单位进行设计交底如果建设单位委托规范规定由建设单位组织首先由设计单位介绍设计意图结构特点施工要求技术措施和有关注意事项由承包单位分专业提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题四方研究协商拟定解决的办法写出会审纪要四方签字盖章归档作为施工结算依据图纸会审内容图纸是否经设计单位正式签署是否经过施工图纸审查建设单位确认盖章地质勘探资料是否齐全设计图纸与说明是否齐全有无分期供图时间表设计地震烈度是否符合当地要求是否执行强制性标准几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾专业图纸之间平立面图之间有无矛盾标注有无遗漏总平面与施工图的几何尺寸平面位置标高等是否一致防火消防设计是否满足消防局批文要求建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾结构图与建监理规划筑图的平面尺寸及标高是否一致建筑图与结构图的表示方法是否清楚预埋件是否表示清楚有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚关键部位标高车道设备房管道密集部位要进行逐项核对施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备材料来源有无保证能否代换图中所要求的条件能否满足新材料新技术的应用有无问题地基处理方法是否合理建筑与结构构造是否存在不能施工不便于施工的技术问题或易导致质量安全工程费用增加等方面的问题施工安全环境卫生有无保证给排水专业排水管出户标高与结构图梁与室外排水接口标高是否有矛盾排水条件如何水表规格安装位置是否符合自来水公司的安装要求电气防雷等图是否齐全参数选择是否满足施工需要七施工组织设计方案审查制度审查人员监理工程师总监理工程师审查时间开工前承包单位送施工组织设计方案报审表与施工组织设计方案时间视具体工程情况承包单位上报的方案必须有本单位总工程师技术负责人签字单位盖章审查施工组织设计方案的原则是贯彻党和国家的有关方针政策遵守国家建设期限和技术经济指标的要求从工程和队伍的实际情况出发采用科学的组织管理方式和先进的安全的施工技术推广先进经验监理规划遵守施工的客观规律合理安排施工顺序和劳动组织经济有效地组织施工保障工作使工程实现均衡连续施工场地布置紧凑合理方便施工符合安全防火要求提高利用率节省用地因地制宜充分利用当地资源进度安排要搞好综合平衡主体工程要抓紧以缩短工期配套工程要及时跟上以实现完整投产不留尾工严格遵守基础建设程序切实加强施工准备工作摸清设计设备现场条件物资资源和队伍素质等特点施工组织设计方案审查的依据已经批准施工的有关文件初步设计和施工图设备技术文件和安装图纸现场情况调查有关工程的协议合同文件设备清册和材料清单概算投资和工程量施工队伍情况和装备条件施工定额资料类似工程的施工方案施工经验和工程总结施工组织设计方案审查的主要内容工程概况工程规模和主要工程量施工综合进度表施工总平面布置图包括交通运输干线和施工工区排水系统力能供应系统布置图包括水电源等主要施工方案选择和重大技术措施选定包括主要交叉配合方案起吊方案关键性的冬季和雨季施工措施监理规划外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定施工组织机构设置和劳动力计划施工技术及物资供应计划其中包括施工图纸交付进度物资供应计划包括设备材料半成品加工及配制品机械及主要工具配备计划力能供应计划运输计划技术培训计划生产和生活临建设施的安排主要技术经济指标和保证质量安全降低成本和推广重大技术革新项目等主要技术措施审核人员将意见填入施工方案报审表中将审核结果以书面答复承包单位施工组织设计方案经审批后不经监理原审批单位批准不得做原则性的变更审批后的施工组织设计方案及审查意见一并归档八建筑材料进场质量控制规定主要装修材料及建筑配件订货前承包单位应提供样品或看样和有关订货厂家情况以及单价等资料向监理工程师申请经监理工程师会同设计建设单位研究同意后方可订货主要设备订货前承包单位应向监理组提出申请由监理工程师进行核定是否符合设计要求用于工程的主要材料进场时承包单位必须填报表工程材料构配件设备报审表必须具备正式的出厂合格证和材质化验单如不具备对检验证明有疑问时应向承包单位说明原因并要求承监理规划包单位补作检验所有材料检验合格证均须经监理工程师验证否则一律不准用于工程上工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件均应按规定方法进行抽样检验运输安装等原因出现的构件质量问题应进行分析研究采取措施处理后经监理同意方能使用凡标志不清或怀疑质量有问题的材料对质量保证资料有怀疑或与合同规定有不符的一般材料由工程的重要性程度决定应进行一定比例的试验的材料需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等均应进行抽检对于进口的材料设备重要工程关键施工部位所用的材料则应进行全部检验材料质量抽样和检验的方法应符合建筑材料质量标准与管理规程要能反映该批材料的质量性能对于重要的构件和非均质材料还应酌情增加采样的数量在现场配制的材料如混凝土砂浆防水材料防腐蚀材料绝缘材料等的配合比应先提出试配要求经试验合格后才能使用监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家型号规格和标准高压电缆电压绝缘材料要按有关部门的要求进行试验承包单位应在使用材料前的一定期限内向监理组报送有关材料试验报告申请核定凡有关质量的证明合格证试验报告均应相应地符合国标部标或设计规定要求监理工程师如发现有疑问时应及时向承包单位提出意见要求承包单位作出解释和处理如在施工中发现缺陷有权停止使用并组织调查研究取得证明决定继续使用或不使用监理规划与本工程无关的不合格的材料不准进场堆放九施工现场旁站制度为保证工程质量根据建设部房屋建筑工程施工旁站监理办法试行的通知精神监理工程的具体情况制定本公司施工旁站监理制度总监在组织编写监理规划时要根据工程实际编写旁站监理的内容专业监理工程师在编写的监理实施细则中应明确旁站监理的范围内容程序和旁站监理人员的职责并将旁站方案交施工承包单位一份以便施工承包单位通知旁站监理人员及时到位实施旁站监理组接到承包单位的需旁站的工程施工通知后安排旁站监理人员按旁站监理实施细则进行监理房屋建筑工程的关键部位关键工序需要旁站基础工程方面包括土方回填孔桩等基础混凝土浇筑及其他结构混凝土细部构造处理主体结构工程方面梁柱节点钢筋隐蔽过程混凝土浇筑针对承包单位的素质工程特点对易出现质量安全问题的施工工序实行旁站旁站监理人员的职责检查承包单位质检人员到岗特殊工程人员持证上岗及施工机械建筑材料准备情况监督关键部位关键工序的施工执行施工方案工程建设强制性标准情况核查使用的建筑材料构配件设备和商品混凝土的质量检验报告等监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料监理规划十工程检查验收签证制度隐蔽工程完成后承包单位自检后向监理提交报验申请表与隐蔽工程施工记录监理对照报验单的内容进行隐蔽工程验收与签证如不合格令其处理合格后监理验收与签证方可隐蔽隐蔽工程验收项目基础工程验收内容地质土质情况标高尺寸基础断面尺寸桩的位置数量钢筋混凝土工程验收内容钢筋的品种规格数量位置形状焊接尺寸接头位置预埋件的数量及位置防水工程验收内容屋面防水层数防水处理措施的质量其他验收内容完工后无法进行检查的工程重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程分项工程的验收监理工程师应按合同的质量等级依据质量评定标准进行检查决定是否验收分部工程的验收在分项工程验收的基础上依据分项工程质量验收结论参照分部工程质量标准进行检查决定是否验收单位工程竣工验收在分项工程分部工程验收的基础上核查结构是否安全是否达到设计要求结合观感检查对整个单位工程的外观及使用功能等方面质量作出全面的综合评定从而决定是否达到合同要求的质量等级进而决定能否验收按检查验收的要求核查有关资料十一巡视制度公司领导巡视公司领导对在监理项目一般情况至少每季度巡视一次或问题较多项目至少每月巡视一次监理规划监理所总工办对在监理项目一般情况至少每月巡视一次对问题较多项目应加强巡视公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容对刚进驻的项目检查其是否具备了开工条件具备条件的总监理工程师是否签发了开工令专业工程师是否按工程进度分专业编制了监理实施细则工程施工的进度质量投资是否处于受控状态监理工作是否符合合同要求各有关单位的工作关系协调如何工程施工是否存在质量和安全隐患是否采取了预防措施检查文明施工监理办公室布置上墙资料及各种往来资料的建档情况检查监理人员是否按制订的监理规划开展工作遵守工程xx人员工作守则情况公司领导和部门负责人巡视现场当日应由驻地工程师记录备案总监理工程师巡视未另设总监代表的项目该项目总监理工程师应常驻工地设有总监代表的项目该项目总监理工程师每周至少巡视现场一次总监理工程师应参加每次工程现场例会一般宜主持工程现场例会根据工程需要召开并主持监理现场会议总监理工程师巡视应履行总监理工程师职责总监理工程师巡视现场当日应由驻地监理工程师记录备案填写表巡视记录监理规划十二参加项目竣工验收的规定项目监理组收到承包单位提出竣工验收申请后应检查该项目的完成情况工程质量状况以及竣工资料在承包单位自检合格的基础上由总监理工程师组织监理组各专业成员对工程质量及竣工资料逐项进行检查评审如不符合要求应责令施工单位完善监理组检查合格后应及时报公司监理部技术质量部对工程质量竣工资料作进一步检验审核监理所总工办通过后由总监主持监理工程师及有关人员承包单位以及其它相关部门进行初验对初验发现的问题监理组应责成施工单位抓紧整改再进行检查验收竣工验收由建设单位主持相关部门参加监理组协助建设单位做好验收工作监理组检查承包单位是否对验收中的问题进行改正审核施工单位提交的资料竣工资料完成后移交建设单位由总监理工程师组织编制工程质量评估报告并报总工程师审核总经理签认十三安全文明施工监理规定为加强建设工程安全生产管理提高文明施工的水平根据建筑施工安全检查标准及有关法规做如下规定项目监理组必须配备安全文明施工监理人员并编制安全文明施工监理细则建立安全文明施工监理资料负责监督工程承建单位建立健全安全文明施工管理组织及管理制度审查安全文明施工管理组织名单负责监督工程承建单位严格执行xx市建设工程安全责任制审查施工现场各类人员上岗证检查安全教育的实施监理规划负责在开工前审核临时用电方案施工现场总平面安全技术方案严禁野蛮施工监督检查施工场地布局管理检查现场临时用电系统的安装消防器材的设置检查脚手架的搭设监督承建单位在重要部位危险部位安装安全警示标志牌设置夜间警示灯在施工现场设置五牌一图安全宣传栏负责审核施工机具安全检测证安全设施的质量保证资料阶段性的安全检查资料负责监督承建单位分别在基础主体装饰安装阶段例行安全检查不少于一次每月进行安全检查不少于一次并保存检查记录跟踪整改把安全文明施工管理作为监理例会的重要内容负责督促承建单位实行硬地化施工检查工地宿舍食堂厕所的卫生及安全用电负责按程序处理质量安全事故十四质量安全事故报告和处理方法1本规定指的工程质量安全事故是指由于责任过失造成工程倒塌或报废机构设备损坏和安全设施失灵造成人身伤亡或经济损失的事故2工程质量及安全事故按质量安全事故处理程序进行3重大质量事故的报告程序按建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定进行监理公司要第一时间上报上一级主管部门4在事故发生后监理单位要迅速组织对事件处理如要求施工单位作出事故报告组织对事故分析处理方案的确定与执行