开发部经理-岗位说明书

职位说明书—开发部经理 职位编号： 职位名称 开发部经理 所属部门 开发部 直接主管 总经理 直接下属 项目报建员、市政配套业务主办 编写日期 2005年6月 编写部门 开发部 工作目的 根据项目总体策划要求的指导下，计划、组织完成项目的报批报建及市政配套设施的落实，保障项目建设的顺利进行。 工作职责 绩效衡量 职责一：部门管理工作 任务1： 开发部部门管理制度和业务管理规范； 任务2：根据公司阶段性目标和年度计划，制定本部门目标、计划、措施，保障计划的落实； 任务3：协调公司内部各部门间的工作关系，保证公司项目策划要求的得以实现； 任务4：根据公司阶段性资金状况，对开发费用及市政配套设施费做出合理支付分配 绩优关键事件 建立建全部门内部的各项制度，保证各项工作顺利有序的开展，满足开发建设的需要 不良关键事件 部门工作不能顺利开展，部门整体工作不能满足开发建设的需要 承担责任：全部 工作时间百分比：30% 职责二：组织本部门人员开展工作 任务1：组织部门人员完成项目的报批报建及市政配套设施的落实。 任务2：对开发部员工进行指导、监督、考核与培训 绩优关键事件 保证项目的报批报建及市政配套工作按部门计划顺利开展 不良关键事件 排除不可控因素，报批报建及市政配套工作未按部门计划进行或滞后 承担责任：全部 工作时间百分比：50% 职责三：新项目的选择。 任务1：参与寻找合作项目和土地储备，研究前期信息，参与项目投资成本分析。 绩优关键事件 及时提供相关的资料及信息 不良关键事件 未能及时提供相关的资料及信息 承担责任： 全部 工作时间百分比：20% 工作权限 人事权限： 1.1人员流动：对开发部的人员