大数据时代人力资源管理变革探讨.docx

大数据时代人力资源管理变革探讨摘要随着信息技术的迅猛发展企业已经掌握处理大量数据的能力给人类带来了巨大的机遇与挑战所以将大数据技术应用到人力资源管理的行动势在必行这一全新的理念将为人力资源管理变革的历程中填上最浓重一笔本文以大数据环境为背景人力资源管理为研究对象对人力资源管理与大数据之间关系的分析通过对人力资源管理的六大模块运用大数据技术得到的的结果进行进一步的思考创新以达到大数据时代人力资源管理的变革关键词大数据时代人力资源管理变革一引言随着大数据时代的到来人力资源管理已经不局限于过去的系统管理而是人才与人才之间的交流更加鲜明化以使员工得到更公平的对待工作更加具有效率所以本文通过分析大数据时代与人力资源管理的关系通过人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理员工关系的具体分析从而提高人力资源管理的优势和效率给社会和企业带来不可估量的价值体现为社会的经济发展带来前所未有的贡献二大数据及人力资源管理概述1大数据的释义大数据又称巨量资料指需要新处理模式才能具有更强的决策力洞察力和流程优化能力的海量高增长率和多样化的信息资产大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理换言之如果把大数据比作一种产业那么这种产业实现盈利的关键在于提高对数据的加工能力通过加工实现数据的增值现在社会正处于互联网飞速发展的时期我们正处在一个信息技术高速发展的状态中我们日常所用到的办公软件和聊天工具都是在大数据时代下产生的所以大数据已成为我们日常生活中必不可少的组成部分2人力资源管理人力资源管理是指根据企业发展战略的要求有计划的对人力资源进行合理配置通过对企业中员工的招聘培训使用考核激励调整等一系列过程调动员工的积极性发展员工的潜能为企业创造价值确保企业战略目标的实现人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动包括人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理员工关系管理企业运用现代管理方法对人力资源的选取开发保持和利用等方面进行的计划组织指挥控制和协调等一系列活动最终达到实现企业发展目标的一种管理行为三大数据视阈下人力资源管理变革思考1人力资源规划变革合理的进行人力资源规划管理可以有效的降低企业成本使企业在人力资源方面的投资减少收益增加是否可以合理的进行人力资源规划管理已经成为一个企业是否适应社会发展的必要前提这关系到企业的科学的可持续发展人力资源规划的合理性安排已经成为一个公司团队的积极努力实现的目标它可以激发员工的热情潜能对企业的期待为企业创造更大的价值具有更广阔的发展空间所以将大数据技术运用到人力资源规划管理的工作中利用大量数据的正确分析以事实为前提合理的分配人才以达到人尽其用人岗匹配的效果所以大数据时代下的人力资源规划的变革至关重要2招聘与配置变革对于人才的招聘已经成为人力资源管理中最为关键的一部分一个企业拥有什么素质的员工关系到企业未来的发展而人才的招聘首先需要记录各方面的数据包括自然情况及社会情况的数据记载这些要有专人负责进行整理分析筛选从而选出适合该企业的员工这些过程中不能出现任何的差错否则会给企业带来不可小觑的损失通过这些数据分析而招聘到的人才要合理的分配的适合的岗位因岗制宜包括个人的发展潜能擅长哪个方面的能力学历及工作经验等情况进行相应岗位的调试最大程度的发挥员工的能力使员工更大程度得到发展空间提高员工的工作效率这样也促进了企业的发展使企业获得更大的收益3培训与开发变革通过对日常数据绩效数据环境数据发展性数据等记录的详细情况分析根据其进行员工的相应培训最大程度的发掘员工的潜力为企业的发展带来更大的收益这些数据的分析要尽可能准确与详细以准确的数据分析来安排员工的培训根据培训的结果来最大可能挖掘员工的潜能为企业的发展做出更大的贡献这些数据记录要妥善的保存必须有专门的人来负责不能有丢失和遗漏要定时的进行数据的上报得到确切的结论数据的结果关系到员工的发展因此这些数据务必要真实准确以避免因为数据的错误造成员工的不公平对待从而给企业带来不可估量的损失4绩效管理变革在以往的情况中管理者通过有限的记录主观的对员工进行评价进而得到考核结果例如通过对员工的出勤率工作完成程度等情况来评价员工的绩效根据绩效的结果来进行相应的奖赏与惩罚会很大可能的评断错误造成员工的不公平对待降低员工对企业的贡献因此在大数据时代员工想要得到客观公正的考核结果消除管理者主观臆断的错误就要将大数据技术运用到人力资源绩效管理中利用大数据技术的准确性以大数据为依托的绩效考核成绩通过软件平台使员工能够各抒己见畅所欲言提出更有利于企业发展的建议或意见调动员工的热情提高员工对企业的忠诚度5薪酬管理变革有效的奖励制度不仅仅是对员工工作成绩的肯定与认可还能使员工对工作更加具有热情提高企业效率所以完善企业人力资源的薪酬管理是不可或缺的是企业发展的关键一步通过大量数据记录的员工的工作情况从而分析评出对企业贡献较大的优秀员工采取多元化的奖励手段加大奖励的力度使员工更加有成就感对企业的归属感对于奖励制度不仅仅是物质奖励还有感觉激励对员工的信任与尊重支持与理解体贴与关心一个企业恰当的利用情感方面的激励能够更好的培养员工的工作热情与对企业的信任和忠诚度从而打造出一支坚不可摧的工作团队6员工关系变革劳务合同明确规定了员工与企业之间的关系在大数据时代劳务合同要更加的人性化保证员工的劳动权益使员工满意进而更好的为企业服务来创造更大的价值以客观事实和数据为基础让员工更大程度的参与对数据全面分析使员工得到更大客观公平的对待从而更加积极的工作由此培养与员工的职业道德实现自我发展人力资源管理的大数据时代改革的多元化信息化使得员工通过互联网技术逐步改变其原有的工作方式提高工作效率业务流程的规范为企业带来更好的服务实现企业与员工双赢的目标创造更大的价值四结语人力资源管理在大数据时代的影响下从传统管理变革为创新管理以大数据为依托用事实说话的参考模式避免了人为的主观臆断造成的对员工的不公平对待用以警醒那些对数据不重视的公司发现大数据的重要性提高人力资源管理的有效科学性的发展从而提高企业管理者的管理效率改善传统的人力资源管理的模式利用大数据技术服务企业全面推动企业的管理模式可持续发展为企业创造更高的价值所以在大数据时代下人力资源管理的变更势在必行参考文献1李柯大数据时代人力资源管理的机遇挑战与转型升级J金华职业技术学院学报20150435402赵红霞刍议大数据时代给企业人力资源管理带来的变革J现代国企研究201504123赵霞纪光欣海量数据时代企业人力资源管理的变革基于流程再造的视角J中国人力资源开发20120417204李强大数据时代企业人力资源管理变革策略探究J经营管理者2016071425任星桦大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析J人力资源管理2016103