工程项目部人力资源管理实证探讨.docx

1工程项目部人力资源管理实证探讨赵菁中交天航港湾建设工程有限公司摘要现代社会正处于知识经济时代人力资源已经成为企业的重要无形资源随着市场竞争不断加剧企业所面临的生存环境也变得愈发严峻在国有施工企业开展项目人力资源管理过程中经常会遇到许多问题本文对现阶段人力资源管理工作开展的困境进行了分析并创新了管理思路提出了管理方法关键词国有施工企业人力资源管理发展研究1概述我国经济发展较快城市化建设进程不断推进的过程中基础设施建设的规模和数量也在不断提高当中国有施工企业在新的建设工程市场发展时期内要想实现自身的长效发展就必须保证自身经营管理水平工程建设工作开展中施工企业要重视人力资源的管理将人力资源管理作为内部管理工作中的重点为企业培养和提供重要的人才资源从而确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟工程市场处于不断发展当中其对于人才的综合素质水平需求也在不断提高一些复杂技术含量较高的工程项目施工更是需要重视人才的综合素质并加以培养打造一批高技术能力高管理水平的专业队伍另外人才也是施工企业对于自身资质申报的重要内容是施工企业进入市场参与市场竞争的关键在当前市场环境对于人才需求不断变2化和发展的前提下很多企业都对自身的人力资源管理工作进行了创新与调整从而适应多变的市场环境下文就对当前人力资源管理工作所面临的困境进行了分析并提出了相应的开展对策以期更好地实现国有施工企业的长效发展2当前国有施工企业项目人力资源管理工作所面临的困境第一人力资源结构不合理在新市场经济形势下工程市场竞争十分激烈工程项目管理队伍的综合素质水平要求不断提高并且对专业人才的数量也有一定的标准如果人才结构不合理就会影响企业的资质申报投标以及施工管理水平企业人才结构体系中中高级人才的数量较少初级人才的数量较多并且具备一级建造师资质的人员数量远远不能满足所需另外项目部中的外聘人员即那些与公司项目部签订临时用工协议的操作岗位人员如司机厨师保洁工门卫他们没有经过严格的考察与岗位培训文化水平低岗位技能欠缺工作态度工作积极性以及工作能力等方面也存在很多的不足第二管理机制不合理企业的不少管理者缺乏对人力资源管理工作的有效重视并且战略上没有给予人力资源工作做好合理的定位现阶段很多人力资源管理工作的开展仅仅从培训人员调配以及劳资方面入手整体管理工作不够具体和系统难以满足企业的长期发展需求在人员招聘上人才的引进渠道相对匮乏人才与岗位还存在一定的适配问题绩效考核与薪酬管理上相对较为单一并且缺乏层次化和系统化项目部正式员工大都从学校毕业即参加工作工3作时间长休假时间过短甚至忙碌起来根本没有休假错过谈恋爱的黄金时期自身生活品质难以得到有效的保证另一方面普通员工薪酬管理失衡项目部岗位上限低于公司机关同样岗位岗位级别的调整过多地看重年限压制了晋级空间从而使员工失去了耐心还有关乎职工切身利益的差旅费报销正式员工一年允许报销两趟剩余费用必须职工自掏腰包也就意味着自己为上班路费买单不论远近对项目部职工无疑都是压力这些都是工作性质与报酬过低的问题所产生的负面影响第三人才流失问题由于施工企业的人员组成较为复杂施工现场的环境较为艰苦人员分散现场人员流动性较大国有施工企业其接受工程项目一般都较有规模对于人才的数量和质量需求较高人才流失问题成为困扰国有施工企业项目开展的关键问题一些刚毕业的大学生其自身虽然具有一定的学习能力但是在艰苦的施工条件下难以长期坚持在基层当中另外出于行业特点一些国有企业项目管理队伍中高素质人才出于薪资待遇因素跳槽到民营企业进而提高了国有施工企业的人力资源管理成本3国有施工企业项目人力资源管理的开展对策第一提高对人力资源管理工作的重视以人为本的开展人力资源管理工作国有施工企业在开展人力资源管理工作中要将人力资源管理工作纳入到企业发展规划当中提高对人力资源的重视程度在开展日常人力资源管理工作中要将以人为本作为工作开展的重点并且完善薪酬福利待遇体系解决员工的后顾之忧进而让人才的潜4能得到最大程度的发挥在日常工作中要处理好正式员工与外聘人员之间的相互关系以及协调好各类外聘人员及其亲属在项目部共同工作期间的相互关系调动积极性善用奖励机制增加竞争意识以人为本地开展人力资源工作还体现在对于施工项目部人员采用人性化的关怀手段大力开展项目部的文明建设工作积极解决员工之间的矛盾做好调节工作提高施工项目部的内部协调水平只有保证人力资源工作的人性化开展才可以真正的提高企业内部的凝聚力从而打造一支思想水平与业务技能双过硬的队伍创建独特的企业文化将项目部每个人的干劲进行充分的发挥更好地执行企业的相关管理制度为企业创造更多的经济效益第二绩效考核工作的落实绩效考核工作的开展打破了以往平均分配薪酬制度的局限性并且这种考核方式可以保证薪酬待遇的客观与公正突出激励体系的激励作用在薪酬制度的制定上要对于正式员工的休假差旅费报销岗位级别奖金系数等进行客观的制定并且科学合理地开展相关考核工作考核体系的制定要保证考核的全面性降低单一考核分数段权重实行全面整体的人才考核项目部的人力资源管理者应当在考核工作结束后在对考核成绩保密的情形下对排名末位的职工进行耐心的心理疏导与谈心项目部领导应结合员工的不同实际情况考量到员工实际工作及生活中的困难在非原则性问题上给予充分的让步调整空间第三岗位制度的完善针对于现阶段国有施工企业项目人力资源管理工作中存在的不足我们要予以高度的重视并且从制度层面5进行完善在岗位制度的完善上要将岗位轮换制度作为制度创新的重点并且结合不同员工的特长与优势突出岗位与人的适配水平实现人尽其才这种合理地轮换也可以更好地让员工实现全面的发展有助于员工更好地实现自我职业发展规划在人才的培养上人力资源管理部门要重视对人才的锤炼并且将实际工作环境作为培养的基础进而让人才的工作积极性得到最大程度的激发在对于正式员工与外聘人员的管理上可以采用针对性的定期谈话制度就员工工作中的问题和意见进行采纳更好地改进人力资源管理工作的不足企业人力资源管理工作的开展其目的在于为员工提供一个开放式成长平台让各个专业的人才都最大限度地实现自我价值完成自我发展目标项目部人力资源管理的宗旨即在公司机关与项目部之间架起一座桥梁及时传达来自上级的指示精神并付诸实施另外项目部人力资源管理者还应及时地向公司上级反馈项目部人员的自身发展方面的所需以期获得帮助第四人才培养工作的开展人力资源管理工作中培训工作是其中的重点内容也是提高员工思想意识水平和业务技能水平的关键在施工企业项目部开展日常培训工作当中要制定科学长期的培训计划为企业发展提供优秀的人才基础培训工作可以由企业的职业资格培训与项目部自主培训两部分构成并且就从业人员的自身素质水平业务技能水平职业道德水平等进行培养和提高在进行员工培养和教育培训上要将短期培训计划与长期培训计划相结合给予优秀员工以充分的成长空间和成长机会与此同时在培养方式的创6新上也要重视体验与实践培训教育模式的开展实现边工作边学习让员工在实践生产中获得提高和成长4结束语总而言之一个项目部就如同一个小企业在施工项目管理过程中人力资源管理工作面临着更多的困难和挑战人力资源管理者要对当前人力资源结构不合理管理机制不合理以及人才流失等问题予以重视并且针对现阶段人力资源管理工作中的不足进行改进从提高对人力资源管理工作的重视绩效考核工作的落实岗位制度的完善以及人才培养工作的开展等几方面入手真正的将人力资源管理工作的水平进行提高为企业的长效发展奠定良好的人才基础参考文献1辛宇文浅谈国有施工企业人力资源管理的问题与对策J经济师2010052张锦国有施工企业人力资源管理中员工激励问题浅析J现代经济信息2010083张永红加强施工企业人力资源管理研究J企业研究2012044祝建君浅析国有企业人力资源管理中存在的问题与对策J中国集体经济201204作者简介赵菁1967女祖籍江苏中交天航港湾建设工程有限公司人力资源管理经济师7