工程项目全过程管理的理论探讨.docx

工程项目全过程管理的理论探讨摘要在界定工程项目分析其特点并指出我国工程项目发展模式的基础上探讨我国建设工程项目管理的现状指出其存在的问题和不足并提出工程项目全过程管理的理论项目的界定及特征工程项目管理特点项目的界定项目的提法由来以早建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法项目的定义有多种但都围绕着项目的基本概念而归纳的中规定项目为具有独特的过程有开始和结束时间由一系列相互协调和受控的活动组成过程的实施是为了达到规定的目标包括满足时间费用和资源的约束性条件美国项目管理协会在给出的定义为项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力德国国家标准定义项目为项目是指总体上符合下列条件的具有唯一性的任务具有预定目标具体的时间财务人力和其它限制条件具有专门的组织我国工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点复杂性程度高建筑工程造价高参与人数多利益相关者多对环境的依赖和影响都比较大时间长所以相对于其它的项目而言其复杂性程度高项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高受外部环境影响大如天气原材料价格政府法规变化周边社会关系等较容易影响项目进程项目内部各利益相关者如业主监理总包商分包商供应商