工程项目管理论文.doc

新疆农业大学 工程项目管理论文 题 目: 姓 名: 论 学 院: 专 业: 班 级: 学 号: 成 绩： 指导教师: 职称: 老师 2013 年12 月 14 日 浅谈工程建设项目管理 作者 边文英 指导教师 郑文英 摘　要：　工程项目管理是全方位的,有其独特的重要性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不素的顺利进行。工程管理当中还包括索赔以及风险的存在，如果对方不履行或不适当履行义务时,受损方提出补偿自身损失的要求,是维护自己的正当权益,是增加利益或减少损失的正当手段。要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识,加强索赔管理从而创造更大的利润。 关键词：　工程建设;项目管理模式;组织管理；索赔；风险 Introduction to the construction project management Name bianwenying Abstract:Engineering project management is comprehensive, has its unique importance, for project managers of construction project quality, safety and civilized construction, schedule, cost, and so on are included in the normalization, standardization management, the article so as to make all work of the construction project has not smoothly. Include claims and risk of project management, if the other party fails to perform or improper fulfillment of obligations, the damaged party made a claim for damage compensation itself, is to maintain their own legitimate rights and interests, is a valid means to increase benefits or reduce the loss. To be successful management and economic benefit maximization, it must pay attention to the engineering claim, strengthen the consciousness of the claim and strengthen claims management so as to create greater profits. Key words:Engineering construction; Project management mode; Organization and management; Claims; risk 1　工程质量控制 　　 工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中,为满足项目质量要求所开展的管理活动。首先要做到质量监控事先预防,施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制,第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员,他们必须责任心强,坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性,有三大员的严格把关,项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。第二是材料的控制。加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。最后,要做到动态控制,事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时整改。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收,确保工程建设质量。 2 工程项目组织管理 随着项目管理组织结构的发展，在传统的职能式、项目式、矩阵式的基础上又提出关于建筑工程方面的业主管理、承包商管理，关于新建企业的信息化项目管理，还有基于项目管理办公室（PMO）的项目组织结构。但对于不同行业不同类型的项目要根据自身的特点进行组织结构的选择。 （1）. 根据项目容量大小进行选择 项目的最基本特点是容量大小，它决定了所需的成本、技术及时间。例如，进行产品或新技术试用的市场调查，就可以选择职能式，它的操作简单，组织方便，效率较高。再如，进行一项长期大型的项目，如三峡水电站的建立，就可以选择项目式，因为它牵扯范围宽泛，持续时间长，技术要求高，需要项目决策人全身心的投入。还有，大部分中长期项目可以选择矩阵式，像产品开发，土建项目，社会服务业项目等，利用矩阵式组织结构可以节省资源，提高效率。 （2）.根据目标风险进行选择 选择项目管理的组织结构时，有很多大量参与项目管理的企业用专业项目团队来处理特殊的项目，儿绝大多数其他项目使用矩阵式结构。如一家企业将项目分为3类：高级开发项目、平台项目与增长式项目。高级开发项目风险高，目标是创建突破性的产品或流程，企业就是用专业项目团队来完成项目；平台项目风险中等，主要内容是系统升级，从而产生新的产品与过程，项目的完成是在项目矩阵结构下进行的；增长式项目风险低、期限短，主要是对现存产品及流程的小调整，项目基本上都在职能矩阵结构下完成的。这种根据目标风险建立项目组织时，灵活性大，但若在同一公司内，因利益分配上的不一致性，容易产生矛盾。 　 　　3　工程进度控制 　　工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,按计划要求的时间施工而开展的控制活动,是对工程项目从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成,交付使用。 　　在工程项目建设过程中,由于种种因素的影响,工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现,首先我们要做的是编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行;其次,确定计划工期。实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低,材料供应不及时,机械设备数量不足,建设资金不能及时到位,施工技术水平低,不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中,要达到工程项目的进度控制目标,必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度,一般情况下,建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期,同时结合自己所能调配的最大且合适的资源,最终确定计划工期。再次,实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁,不按计划进行施工,而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是,每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,若工期滞后,寻找原因,落实赶工计划。使工程进展具有连续性和均衡性,缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比,发现偏差,采取有效措施消除影响,并采取赶工措施,使实际进度与计划进度保持一致。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结;最后,应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工,原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的,赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的,增大资源投入将提高施工成本、减少利润。 　　4 工程索赔与风险 施工项目进度控制往往是工程施工中最大的风险,和质量、成本、安全等因素相互影响、息息相关,与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施， 因此,搞好进度控制也是项目管理的重点。  （1）加强对索赔认识与重视程度 　　索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。由于施工现场条件、气候条件的变化,施工进度、物价的变化,以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响,使得工程承包中不可避免地出