工程项目施工进度管理分析论文.docx

毕业论文设计论文题目工程项目施工进度管理分析学院专业年级姓名学号指导老师职称本科毕业设计论文任务书毕业设计论文题目工程项目施工进度管理分析毕业设计论文使用的原始资料数据及设计技术要求原始资料与数据论文资料与部分书籍从图书馆获得数据资料由教师提供论文设计技术要求根据施工中出现的问题规范从各施工关系阐述了施工的管理与控制施工过程中的质量管理质量控制以及处理措施毕业设计论文工作内容论文工作内容讲的是因随着我国建设项目的数量和规模不断增长要求施工工期越来越短建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节将直接决定工程自身能否顺利完成关系到施工单位的声誉与利益所以本文从以下方面论述工程项目施工进度管理从项目进度管理控制程序项目策划的实施主动参与设计与相关方的沟通协调项目文化建设助推项目管理并将项目在工期履约过程中采取的措施做以论述分析进度控制的方法及其效果为此类项目管理提供一些参考真正将项目管理作为一个全方位全过程的分析使施工项目各项目标都能顺利达成主要参考资料建筑施工组织中国建筑工业出版社戴红忠如何合理缩短工程施工工期建筑经济宫立鸣孙正茂工程项目管理化学工业出版社王伟东加强施工项目进度管理的探讨大众商务周晓丽项目进度管理知识研究现代商贸工业张金锁工程项目管理科学出版社丛培经工程项目管理第三版中国建筑工业出版社全国监理工程师培训教材编写委员会建设工程进度控制中国建筑工业出版社中华人民共和国国家标准建设工程监理规范中国建筑工业出版社王孟钧现代建筑企事业管理理论与实践中国建材工业校外学习中心土木工程专业类学生学号毕业设计论文时间自年月日至年月日指导教师兼职教师并指出所负责部分校外毕设组织协调小组签字注任务书应该附在已完成的毕业设计论文的首页本人声明我声明本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成的在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出作者签字时间年月工程项目施工进度管理分析摘要随着我国建设项目的数量和规模不断增长要求施工工期越来越短建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节将直接决定工程自身能否顺利建设关系到施工单位的声誉与利益工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价缩短建设周期重要保证工程进度控制的水平直接关系到施工单位的效益及成本的控制水平要达到进度控制目标需要项目建立有效的控制体系做以保障采取可靠的措施培育符合项目实际的项目文化以提高管理人员的执行力因此对建设工程的施工进度控制的探索和研究无论对建设单位还是对施工单位而言都具有十分重要的意义本文讲述施工进度与经济效益施工进度与质量管理的关系为此类项目管理提供一些参考真正将项目管理作为一个全方位全过程的分析使施工项目各项目标都能顺利达成关键词进度管理项目文化项目策划沟通协调目录绪论研究背景目的及意义研究背景研究目的及意义施工项目进度管理施工项目进度管理方面的误区施工项目进度管理中存在的问题施工项目进度控制方法项目进度控制的方法与原则施工进度计划的调整施工进度延误采取措施施工进度计划过程管理级计划管理体系建设规避风险因素的技术措施分析施工进度与成本管理的关系施工进度与经济的关系施工进度与成本投入的关系施工进度与质量管理关系质量管理目标与进度管理目标的关系质量管理与进度管理关系的协调落实施工质量控制任务项目文化帮助推项目管理结论致谢参考文献绪论建筑企业面临激烈的市场竞争企业能否在竞争中立于不败之地关键在于企业能否为社会提供质高期短价低的建筑产品施工项目进度管理可以有效控制项目劳动力机械设备及材料的投入现代施工项目进度管理是施工项目在动态实施的条件下将进度管理文化管理融入施工过程把握关键线路上的关键工序合理安排安排资源已达到控制进度节约成本的目的项目进度管理水平是衡量工企业管理水平的一个综合性指标之工项目进度管理是施工企业项目管理的重要组成部分也是保证施工项目顺利履约减少材料成本获得经济效益的重要保障研究背景目的及意义研究背景建筑行业发生很大变化竞争激烈程度加剧导致企业的竞争转向制度竞争和管理竞争一大批国有大中型建筑企业率先结合国外企业先进经验建立现代化管理方法采取先进的施工工艺方法和企事业管理的方式我国当前建筑企事业管理存在诸多问题施工项目管理水平良莠不齐在高透明度的建筑市场透明度大环境下片面的追求规模经营不采用先进的管理理念和方式特别是在市场经济体制下管理水平差管理方式欠缺的一部分建筑企事业必然导致建筑工程项目工期成本高现场管理弱效益水平差的现状甚至严重阻碍建筑企业的发展和企业品质的树立项目参建人员进度管理意识薄弱建筑企业进度控制意识薄弱在一些项目开工初期没有对项目进度控制制定目标项目进度控制事前无策划施工过程中没有总结与指导使进度控制与管理流于形式建筑企业中普遍存在着以包代管的管理状况更不用说建立控制激励进度控制总结的机制缺乏进度控制的执行力建筑行业目前处于膨胀发展期部分企业人才储备不足项目管理人员多为近几年毕业的学生管理人员经验不足进度控制的意识薄弱对项目进度控制的执行力不足给项目进度管理目标的落实带来困难因此企业要加大对青年员工的培训强化进度控制与管理的意识过程中给予有力的指导将进度管理落实在实际施工的整个过程中进度计划缺乏实际指导意义施工项目编制进度计划科学可行和经济合理的原则努力做到施工进度计划指导施工活动施工进度计划的逐步实施的过程就是施工项目建设逐步完成的过程在施工进度计划编制过程中考虑在一定资源用量和成本消耗的条件下在工期规定的要求下合理的配置资源完成施工任务目前多数企业的施工进度谋划的编制只注重关键工期节点的安排忽视计划优化及资源的优化这种情况与我国工程技术人员的知识结构考虑问题习惯有关因此要有效地系统地控制工程项目进度首先就要从项目施工准备阶段做起注重进度控制措施的制定编制出最佳的施工进度计划研究目的与意义在市场经济中的大浪潮下许多建筑企业已认识到进度控制的重要性企业层面也制定了相关进度控制制度并取得了些成果和进度管理的经验但是从整体上讲在国家加大基础设施投入的大环境下建筑企业的管理还处于从经验型向科学型从被动型向主动型转变的阶段这就表现建筑企事业管理制度的不健全进度管理与控制措施缺乏科学性和统一性项目部进度管理在一定程度上关系到企业成本控制的成败在进度管理过程中要考虑成本控制的因素也要从成本管理的角度来考虑进度管理从面达到工期最优成本最合理效益最大化因此需要进一步完善进度控制的方式方法从提高企业的经济效益角度出发需要对施工项目进度管理进度管理措施的采取方面进行研究施工项目进度管理施工项目进度管理方面的误区施工企业在工程项目进度管理与控制方面还处于初级经验型管理层次进度控制体制缺乏相应的控制激励管理措施和保障具体表现为忽视进度计划作用凭借经验进行管理进度计划与施工生产实际相脱离编制进度计划不能作为反导生产和生产情况复核的依据不能有效指导生产缺乏进度计划系统的观念施工项目进度管理中存在的问题不重视进度计划将进度计划作为一种形式放在可有可无地位上对于小工程或许没有详尽的施工进度谋划单凭经验可能按时履约但是对于大型工程施工企事业很难在一个较长的时间跨度内仅仅凭经验向上级企业表明施工项目的材料安排劳动力投入以及施工节点等问题进度管理脱离成本管理很多项目管理者单一的认为抢进度就是加大资源生产资料的投入缺乏对资源的科学合理的组合以及资源的优化从面造成资源浪费成本上升施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划控制和协调规划是指确定项目总进度控制目标和里程碑节点分进度控制目标编制符合节点要求的进度计划控制是指在项目施工全过程中分析实际进度与计划的出入分析偏差原因制定有效措施协调是指主要是协调相关方的关系形成有利于进度落实的各方关系本文的侧重点针对边设计边施工工程进度管理在工期履约策划的基础上首先通过科学合理的分析梳理出该工程的关键工期风险点及影响工期履约的关键因素然后针对风险点和关键影响因素制定详尽的措施明确相关责任人的责任最后制度是实施的保障建立有效的进度管理制度保证各工期关键节点的顺利履约以制度约束相关责任的行为并将奖罚机制引入进度管理过程中起到激励作用项目进度控制的方法与原则依据施工合同和施工图分析合同中的风险点和施工图中的施工难点针对合同中的风险点展开项目商务策划以便风险点的化解针对施工难点开展项目施工策划将施工难点的施工方案和施工部署明确结合项目边设计边施工的特点在策划的过程中遵循阶段性策划阶段性交底阶段性检查阶段性总结的原则在策划的过程中总结检查不断完善现场施工管理思路和管理措施明确关键线路和关键控制节点以系统控制原理为控制依据明确以关键线路和次关键线路为线索以里程碑节点为关键控制点将施工总进度计划细化至季月周由粗到细将进度控制确定为一个系统进行系统的控制明确相关责任人的责任明确相关单位的职责以保证施工进度计划的落实进度管理过程以动弹性管理为主不断优化进度安排主动参与设计针对这设计边施工工程图纸设计滞后项目管理工作重心也是设计图纸的解决因此留给项目管理人员图纸审查会审时间不足不足以及早解决图纸问题因此边设计边施工工程进度管理的一个重要方面就是施工人员及时主动参与设计在设计初期就理解设计思路以设计思路指导现场施工准备缩短施工准备时间定期组织方案策划边设计边施工工程设计变更多各分包部门之间在沟通交流的基础上对方案施工工艺施工部署进行策划方案阶段策划注重方案经济性的分析对比要针对不同设计对方案的经济性进行优化即将方案优化贯穿在施工管理全过程中有针对性的进行与设计的沟通并将方案优化和成本优化相结合以沟通交流的方式实现方案优化确定专业控制与分部分项工程控制节点目标不同工种间的穿插是否及时影响施工进度的重要因素之一根据项目编制并下发班组及现场管理人员的施工进度计划完善工期考核制度以周或是里程碑节点作为考核周期若发现工期滞后分析并对相关劳务及主管工长进行处罚施工进度计划的调整为保证施工进度计划的顺利实施当技术部门发现进度滞后除编制进度控制报告外还要按照例会分析成果进行施工进度计划的调整正如封闭式循环原理所定义的项目进度计划的控制就是谋划实施检查比较分析确定调整措施再计划的全过程进度计划的调整通常有两种方法改变某些工作的逻辑关系若检查发现的实际进度产生偏差时在工作逻辑关系允许改变的条件下通过改变关键线路上各项工作的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的缩短某些工作的持续时间这种方法不改变工作之间的逻辑关系而是缩短后续某些工作持续时间加快施工进度以保证计划工期的实现通常压缩引起总工期拖延的关键线路的工作项目的持续时间施工进度延误采取措施根据施工项目进度延误分析以综合平衡消除影响为采取措施的原则可以采取如下几个方面的措施对造成进度延误的因素采取有效控制措施将它的影响消除或降低并防止它继续照成新的延误或者影响对存在的延误或者拖延采取有效措施可以通过调整工序穿插时间调整进度计划增加投入等措施进行抢工对关键线路上的施工任务进行特别关注进行时刻监控压缩或者缩短后续施工任务的工期常常会引起投入增加质量控制等一每列问题在实际中可以采取如下措施增加投入如增加劳动力材料和设备的投入量当然这需要在合理的范围内进行增加调配资源如可以采取加班或者轮班将原计划自我加工改为外购或者由一家加工改为多家加工或者就近加工调整前后工序的穿插时间和平行关系将关键线路上的工作进行必要的合并通过局部地调整实施顺序和劳动力材料的分配以达到压缩或者缩短工期的目的施工进度计划过程管理三级计划管理体系建设针对项目施工分包单位多施工人员多等特点对三级计划的编制运用动弹性控制原理项目形成了三级进度计划管理的制度明确进度管理中务分包职责与某阶段需要达到的关键施工节点三级计划进度管理体系的人员构架所有施工各级承包单位必须设立明确的进度管理架构技术部门作为施工进度计划监督管理部门根据图纸施工方案施工组织设计规范等技术文件提前做出施工进度的预测三级计划进度管理体系实施建立理会制度每周召开各分包负责人参加的生产例会每周各分包至少举行一次生产例会和安全教育根据需要时举行有关进度设计生产协调例会以生产例会的形式总结分析进度管理情况以及上一阶段进度完成情况安排部署下一阶段的施工进度明确关键施工节点工期和奖罚措施建立沟通渠道各单位生产负责人定期要对本单位进度情况进行分析总结努力将进度安排走在施工生产之前以便有效指导施工生产各单位进度管理体系架构明确相关人员的职责与义务各相关单位之间需建立纵横向联系三级计划进度管理体系的工作流程按照进度控制原理中系统控制原理项目对进度实行三级管理将进度管理作为一个系统控制的过程总进度计划一级计划通常表明施工项目最终进度目标并为各分部分项工程开始完成时间并表示出相互之间的逻辑关系以及关键线路阶段性或分部分项工程计划编制的二级计划是一级计划的分解只是对某一时间阶段某一项施工任务的生产安排周计划周计划是二级计划进一步细化需要在施工任务中进行具体落实的进度要求应该具有针对性可操作性和合理性周计划的编制需要严格按照施工现场实际情况进行但是关键时间节点必须与二级计划一致可以作为总计划阶段性计划的补充用于施工具体操作规避风险因素的技术措施项目为保证目标总工期的实现就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素其中从技术措施方面采取以下措施设计变更因素是进度执行中最大干扰因素其中包括在项目实施中改变部分工程和功能引起大量变更施工工作量以及设计图纸本身变更或补充造成增量返工扰乱施工流水节奏致使施工减速延期甚至停顿针对这些现象项目经理部要通过分析设计意图与业主管理要求在图纸预审的基础上主动与设计交流变被动为主动交流以便最大限度地实现策划并实现效益最大化创优要求的影响项目施工若无详细创优策划创优要求将对施工进度形成严重干扰因此项目要结合自身创优目标编制详细可操作的创优策划按照先进的进度管理理念实行施工进度管理是施工企业现代化管理技术进度的新特点对适应施工变化有明显优势编制有针对性的施工组织设计施工方案和技术交底并及时进行技术复核方案先行交底在前复核监督样板引路的原则始终贯穿在进度管理的始加强图纸深化钢结构和精装修施工是本工程的关键技术根据以往外方设计工程的施工经验设计往往不能满足现场施工的要求需要总包和专业分包进行进一步的详图设计以保证图纸能够及时准确到位满足施工进度要求优化平衡资源配置材料供应既需要满足现场的施工要求及时采购及时组织入场又要从材料的优化平衡管理角度出发减少材料挤压优化现场场地安排达到施工现场文明施工的要求保证劳动力的配置首先要满足关键线路各工序的要求其次满足相关线路工序的劳动力要求需要分清主次协调一致保证施工现场的流水施工发挥技术力量优势大力应用和推广新技术新工艺新材料达到保证质优加快速度的目的保证合理充足机械配置为保证施工项目进度控制目标的完成从成本管理和保证进度两个方面进行分析保证机械设备的使用率另外需要加强对机械设备日常巡查保养保证各机械设备均能正常运转分析施工进度与成本管理的关系工期短造价低质量好是人们对建筑项目工程施工提出的三大基本要求工期与造价也是相关联互相制约的在一定的生产率下要缩短工期就必须增加劳动力材料管理方面的投入这就是造成工程造价的增加施工进度的其中之一的重要内容就是成本优化从而达到效益最大化直接费和间接费组成施工项目成本通常直接费投入不足就会造成工期延长为了缩短工期就要增加机械设备采取新的施工工艺增加劳动力和材料的投入这样又会造成直接费用的增加一般情况下施工项目都会采取那些增加投入而缩短施工进度的方法但是随着工期的缩短直接费肯定会随之增加间接费往往与施工进度成正比例间接费也是伴随施工项目工期产生的无论施工与否随着工期的延长人员工资机械设备的租赁费用等也将这增加施工进度与经济效益的关系在我国目前基本建设规模下如果缩短所有建设项目的工期一年国家的经济效益在某种程度上可以显著增加同时可以增加更多劳动力对于工期紧时效性强的施工项目来说缩短建设工期早日投入使用是建设单位关注的首要问题这样既可以提高项目本身的经济效益还有助于早日实现其社会效益施工进度与成本投入的关系缩短施工工期可以降低施工企业间接费的支出例如管理人员的工资以及机械设备租赁费用与施工工期有关费用都会因工期的缩短而大幅度降低另一方面工期的缩短并不一定与成本线性关系在一定范围内工期的缩短可以降低工程费用的投入施工企业只需在合同要求的工期要求下合理的优化施工进度计划制定经济合理的施工方案追求合理费用投入工程建设费用同样是由直接费用和间接费用两部分组成直接费只是在合理的安排和正常的施工条件下才可能做到最低但是若是加快施工进度肯定会造成直接费的增加或者上升相反的间接费则是随着工期进度的缩短而减少项目建设周期的长短虽然与建设单位成本投入有直接关系但是建设周期制定还是要符合客观实际将施工进度与工程投资之间的辩证关系处理好以求期最优造价最优的结果达到综合效益最优的目标这样既可以保证施工的有序和合理又可以保证建设方的投资总额控制施工进度与质量管理关系质量管理目标与进度管理目标的关系施工项目的质量管理目标和进度管理目标之间是对立统一的对立性主要表现在若是制定过高的质量目标必须给予合理的进度要求以与质量目标的匹配相反过高的质量目标则会增加项目的投资若是要加快施工进度则需要降低施工项目的质量目标增加项目施工项目的投资统一性表现在提高工程项目的质量目标会造成施工工期的延长另外采取合理措施合理安排流水顺序优化施工进度计划则可以在降低成本的同时获得较好的质量并且施工项目的施工处于一个有序均衡的状态之下质量目标应该与工期要求是统一的工期短不会为适量目标提供保证因此工期目标的制定需要按照企业管理水平定额要求以及综合分析相关影响因素的基础制定以保证工程各项目标的协调统一如果片面的追求某一个目标将会造成期余各个目标达成的难度质量管理与进度管理关系的协调质量管理与进度管理的协调就是要正确认识他们之间的关系为该两项目标的达成创造条件并制定可靠的保障措施保证为了处理两者的关系需要遵循下列原则通过胶的培训逐步提高管理水平制定合理的创优计划和质量管理制度保证合理质量成本投入成本作为施工企业最为关心的因素之一但成本投入和质量并非是线性比例关系最优的质量管理是以满足主要求为前提同时施工成本最低的管理过程采用新技术合理组织合理安排在施工过程中要注重工序安排科学性资源配置均衡性进度管理措施落实情况只有满足以上三者才可以达到质量好成本投入低工期短的管理目标落实施工质量控制任务落实施工质量控制任务必须制度与管理体系的保证下注重施工过程中的监控与管理要求过程精品避免后期创优或者验收造成不必要的修补费用即要强化事前事中事后的控制做到事前控制在施工前认真做好施工组织工作把好原材料设备等进场检查和复验工作做好方案编制方案论证方案优化等技术保证建立质量管理体系完善质量管理制度确实做好材料供应商的选择材料进场计划及设备进场计划的编制工作对施工图中的问题进行甄别将施工图纸问题进行事前解决做到事中控制强化施工过程管理与监控认真对待第一工序施工质量情况将质量管理中各项要求落实到施工管理过程中去将工序质量管理纳入过程管理中并对过程中容易出现的质量通病进行提前识别并编制通病防治手册在强调施工进度的同时引入样板引路制度对关键工序和关键工艺坚持样板先行依据样板确定设计方案设计图纸施工工序的衔接从现场实施的情况来看样板间含效果样板工序样板恰恰是减少工期损失经济损失的最有利的手段坚持质量巡查制度强化进度管理的同时不放松对质量的控制采用质量周检月检等形式将质量的控制做到位保证施工质量做到事后控制事后控制是指对成品的质量控制施工企业要按照相关要求进行自检的基础上才能邀请相关单位进行验收保证一次验收合格同时事后控制的一个要点是成品保护要避免造成成品的二次污损与破坏造成不必要的维修费用项目文化助推项目管理在新形势新时代的大背景下施工企业之间的竞争不在是单纯的管理及人财物的竞争已经转换为企业文化之间的竞争这就要求施工企业要把项目管理逐步引领到文化管理的新层次和新阶段上来从而提高市场竞争的能力项目文化建设的主要任务就是凝聚核心打造核心的同时培育一批人创建一个和谐的团队保证项目各项管理目标的实现项目文化建设主要中心是执行和落实企业文化的相关理念由落地走向生根实现企业品牌和企业形象价值的大幅提升项目文化建设的主要任务概括起来就是铸魂育人塑形创效切实将项目文化建设融入日常管理工作中有助于项目各项管理制度工作程序的完善项目文化建设也应该是项目管理的重要组成部分优秀的项目文化将很好的主推项目管理向前其中也包括对项目进度管理的主推作用以特色文化为依托彰显项目文化项目相继开展技能大比武三创活动职工生日贺电影周等活动将文化贯穿在活动中通过和谐项目的打造来提高项目员工的技能水平和战斗力营造人人争先的项目文化氛围提升企业品牌为对接大业主做出努力结论进度管理是项目管理的重要组成部分它的顺利履约对项目建设具有重要的意义施工进度管理与控制从某种程度上可以反映出施工企业管理水平和履约能力施工进度的有效控制则为工程质量目标和工程成本目标的达成提供保证施工进度的控制是一个系统控制过程控制过程中遵循下列原则一是要以保证工程质量的首要要求不能片面的追求施工进度的加快二是要保证施工安全施工进度的安排要求要均衡在序保证作业人员的人身安全三是要通过采取合理的措施加快施工进度例如通过新技术新材料的采用方案的优化取得工期缩短的效果通过工序合理安排和工序合理穿插缩短工期不能凭空想象缩短工期进度四是建立可靠的进度管理体系通过制度要求和明确各自管理责任并配套激励措施来加快施工进度只有在遵守原则的基础上才能考虑进度加快甚至成本的优化等问题且不能不切实际的主观的进行施工项目进度管理施工进度计划作为一种计划肯定存在影响因素遗漏现场管理人员还是要加强现场的监控与管理工作不断的将新的情况新的影响因素汇总不断分析干扰因素以便进度计划的不断完善使之更为吻合现场的施工情况只有在对实际进度与计划进度的不断比对不断分析不断调整才能找出影响因素通过采取技术措施组织措施经济措施制定为施工进度管理目标的提供保障也就是说在施工项目进度管理的过程要应用先进的管理理念和手段将他们应用到实际管理过程中努力提高管理水平保证进度的组织管理措施从某种意义上说项目管理与组织是一个施工项目的灵魂对进度的控制分析调整贯彻落实均离不开项目经理部的有效运作施工选择方案项目要保证要程在计划工期内完成需要在以下几方面完善制度制定措施才能确保施工进度的实现做足施工项目前期准备施工准备是资源需求劳动力选择方案选择平面布置施工部署的统一策划和安排也是施工生产的顺利基础因此施工准备要从以上几个方面认真进行充足的施工准备在一定程度上可以缩短施工工期为施工质量提供保证因此施工项目要重视施工准备工作全面进行施工准备指挥体系坚强有力建立强有力的现场项目管理部选择一批业务素质好技术水平高的管理人员充实到中间管理层整个指挥体系从上到下精明强干职责分明政令畅通既保证项目经理的领权威性又注意发挥职能部门的主观能动性齐心协力作好本要工程施工每一阶段的工作管理制度严格规范为了打好每一仗必须使整个工程管理工作制度化规范化做到有章可循有法可依保证整个集体强大的战斗力现场制定严格的岗位责任制度质量和安全保证制度以及作息时间制度分配制度综合治理制度等等施工准备严密充分做好生产准备和技术准备工作生产准备包括备足工程的模板支撑脚手架等周转材料劳动力及设备要按工期要求打紧打足满足施工工艺的要求提前做好各种材料构件成品半成品的加工定货根据生产安排提出计划明确进场时间技术准备包括认真阅读图纸及时组织施工图会审和技术交底工作施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法需翻样的提前做好翻样工作制定好各分项工程的施工实施方案为下一道工序的施工创造条件工艺安排合理以紧凑认真合理的组织施工安排好每个工艺每个专业工种的平行流水和立体交叉作业各分部项之间作业班组之间要统筹兼顾均衡施工按照施工组织设计的要求在各工种各工序的投入时要严格控制紧紧围绕主要的工期控制线安排施工施工协调统筹得当施工过程中的协调工作量大面广包括生产计划协调材料协调劳动力协调机具设备协调作业面之间的协调专业之间的协调以及与外部的协调等等做好协调工作才能保证进度此项工作项目经理应作为头等大事来抓进行全面协调每周一要召开施工协调会或生产会进行一周工作的布置安排任务明确目标落实措施每天下午下班前召开半小时的工程例会或称碰头会解决当天施工过程中存在的问题协调好下一步工作施工计划有条不紊计划是龙头加强计划的指导作用是控制进度的必要手段施工中在严密的施工总体控制性进度计划分项工程的作业计划将计划按月周日分解到每个作业班组特别是要注重保证计划的实现为保证计划的实现可采取各种形式的承包责任制将生产和职工的切身利益挂钩施工中要经常检查计划的执行情况及时解决存在的问题使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况并采取相应对策这是保证工程进度的重要环节之一拟采取的具体措施有根据本工程的结构特征施工特点在每道工序每个分部项上制定严格的技术保证措施质量保证措施和安全消防措施有针对性地编制季节性施工方案预先考虑到各种破坏因素在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作为保证工程的工期质量应事先做好混凝土的试配试拌和试压工作根据分解计划的实施情况发现偏差及时纠正调整调整作业时间提高机械利用率工期紧张时在允许的条件下利用夜间和休息日连续作业必要时可以小时分班连续作业同时应保证机械设备完好率达以上及时更换和修复已坏机械提高机械利用率发挥机械化施工的优势奖罚制度建立对工期有重大影响的工序实行重奖重罚把进度严格控制在许可范围内总之进度控制作为项目管理控制之一进度控制不是孤立的控制它必然跟质量控制成本控制等相互关联相互制约不能将进度控制单一考虑而是要综合考虑统一起来考虑这样才可以真正的实现进度控制目标致谢在本论文即将完成之际谨此向我的导师老师致以衷心的感谢和崇高的敬意本论文的工作是在导师的悉心指导下完成的以她渊博的知识精益求精的工作作风给我留下了刻骨铭心的印象这些使我受益非浅并将成为我日后积极努力工作的动力真诚感谢曾经教育和帮助过我的所有老师衷心地感谢为评阅本文而付出宝贵时间和辛苦劳动的专家和教授们参考文献建筑施工组织中国建筑工业出版社戴红忠如何合理缩短工程施工工期建筑经济宫立鸣孙正茂工程项目管理化学工业出版社王伟东加强施工项目进度管理的探讨大众商务周晓丽项目进度管理知识研究现代商贸工业张金锁工程项目管理科学出版社丛培经工程项目管理第三版中国建筑工业出版社全国监理工程师培训教材编写委员会建设工程进度控制中国建筑工业出版社中华人民共和国国家标准建设工程监理规范中国建筑工业出版社王孟钧现代建筑企事业管理理论与实践中国建材工业出版社