项目管理论文.doc

摘要成本是项目施工过程中各种耗费的总和成本管理的内容很广泛贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面从项目中标签约开始到施工准备现场施工直至竣工验收每个环节都离不开成本管理工作就成本管理的完整工作过程来说其内容一般包括成本预测成本控制成本核算成本分析和成本考核等下面仅就工作项目的成本预测成本控制降低成本的有效途径三方面引以阐述关键词成本管理成本意识项目制度搞好成本预测确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础为编制科学合理的成本控制目标提供依据因此成本预测对提高成本计划的科学性降低成本和提高经济效益具有重要的作用加强成本控制首先要抓成本预测成本预测的内容主要是使用科学的方法结合中标价根据各项目的施工条件机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测工料费用预测首先分析工程项目采用的人工费单价再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住材料费占建安费的比重极大应作为重点予以准确把握分别对主材地材辅材其它材料费进行逐项分析重新核定材料的供应地点购买价运输方式及装卸费分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同对比实际采用配合比的水泥用量与