论建筑企业项目经营管理论文.doc

论建筑企业项目经营管理论文摘要在国内房价居高不下的同时各种达不到设计要求的豆腐渣工程频繁出现中国建筑市场屡遭病诟建筑材料掺海砂楼倒倒等等像这样有关建筑质量的负面新闻报道层出不穷我国的建筑质量问题究其源头就是建筑企业的管理不善缩水成本偷工减料赶工期抢进度维修保障不严谨如何杜绝这种种问题加强对建筑企业的监管规范建筑行业行为是关键关键字建筑企业管理近些年以后我国建筑市场问题频出房价居高不下建筑质量却每况愈下多种问题有待解决首先建筑企业若想长远发展必须加强企业项目经营管理施工企业施工相关法律法规施工有力地推动了建筑业的改革和发展建筑企业转换经营机制打破固定的行政建制管理体系按照建筑企业经营管理的要求建立了以项目经理责任制为主要形式的建筑企业经营管理责任体系通过对生产要素的优化配置动态管理提高了企业经营管理水平和施工生产能力极大地提高了经济效益和社会效益逐步形成了以建筑企业经营管理为核心内容的生产运营体系随着经济全球化进程建筑企业面临的市场环境正在发生深刻的变化建筑市场竞争日趋激烈业主的要求日趋苛刻垫资压价的幅度越来越大工期越来越短质量要求越来越高最低价中标的情况越来越普遍传统的建筑企业经营管理模式已很难适应一些影响建筑企业长远发展的深层次问题不断暴露出来在这里我主要谈谈以下六个方面的问题企业与项目关系不清晰一方面企业与项目的职责权限不清缺乏完善的建筑企业经营管理体系企业的监督失控项目责任考核流于形式配套措施不健全或执行不力另一方面项目目标定位与企业目标不一致偏离企业发展战略框架本位主义严重重项目利益轻企业整体利益出现项目经理部企业化生产资料固化等情况企业的中央协调控制力逐渐弱化企业的整体实力严重削弱企业是利润中心项目是成本控制中心的原则不能很好地贯彻导致项目盈利企业亏损项目人才资源管理薄弱当前建筑企业的人力资源管理还相当薄弱有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上没有专业的人力资源管理人才没有制定相应的人才制度措施及办法等这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中高层骨干正在向民营企业流失从而带走了他们的技术经验教训以及业主和市场还间接影响了项目团队的凝聚力战斗力与和谐进步建筑企业经营管理者自身建筑企业经营管理系统知识专业技术意识薄弱法制意识质量意识安全意识淡薄有的建筑企业经营管理者团队意识淡薄小家长作风严重权力欲望过甚个人英雄主义严重搞独立王国严重挫伤员工的积极性创造性削弱了企业对建筑企业经营管理的控制成本控制观念不强虽然绝大多数建筑企业对成本控制的意义有深刻认识并且各有一套管理办法但是全员参与全面全过程控制的系统控制观念还不强还停留在亡羊补牢的堵漏洞阶段即堵材料设备采购工程分包劳务分包非生产性开支等漏洞对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识没有强手腕硬措施技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低对施工部署施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等要牢固树立以效益为目的的发展观在市场经济环境下经济效益始终是企业管理追求的首要目标特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天企业管理应以市场需求为导向通过向市场提供质量尽可能高功能尽可能完善的产品和服务力求获取尽可能多的利润和尽可能好的社会信誉风险管理与预防机制不健全许多建筑企业对风险认识不足对潜在的市场风险产品风险财务风险人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈生存环境恶劣等对市场竞争分析不足对市场解读不透对业主压价超常规压缩工期的要求一应承诺对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足对联营失控丢利润丢信誉丢市场的严重后果屡错屡犯对资金严重枯竭贷款与日俱增偿债风险等财务危机麻木不仁对人才流动没有找准深层次的原因对利润大幅滑坡丧失警惕缺乏科学合理的绩效考核体系许多建筑企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性个人利益与担负的责任义务脱节业绩考核与劳动成果分配不挂钩建筑企业经营管理责任考核流于形式另外以前施工企业大都是忽视项目部的作用与贡献吃大锅饭挫伤项目的积极性创造性当前的情形是所有的光环都戴在项目头上劳动成果分配集中在项目部在一定程度上影响了企业机关职能部门的积极性创造性建筑企业信息化建设比较落后当前大部分建筑企业信息化建设还停留在电子邮件收发处理办公无纸化企业主页建设的阶段缺乏总体规划和系统设计对信息化建设是一场深刻的革命认识不足信息化的价值没有得到有效挖掘信息化在企业利润增长中的贡献率还很低还没有得到普遍认同在企业发展战略中的地位还没有确立其次建筑企业项目经营管理以质量为先建筑企业经营管理首先要讲质量讲效益目前的情况看虽然有一些良好效益的项目有发展后劲的项目但是一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本解决从而制约了企业的经济发展建筑企业经营管理的概况而言在宏观上应把握好以下几点一是要认真分析建筑企业经营管理的现状实现管理创新最重要的是观念更新和制度创新二是要狠抓管理工作中的薄弱环节以搞好责任成本管理项目预算管理资金管理施工队伍管理等三是要牢固树立以质量求生存求发展的管理理念加强质量管理控制质量成本杜绝砸牌子损信誉的工程切实解决好项目滚动发展的问题四是要强化民主管理和监督制约建筑企业经营管理的目的是创造一个能有效控制项目成本规范人员行为的管理体系赌塞各种漏洞严格增收节支严格控制工程直接成本材料成本人工费机械费等支出切实解决好管理粗放造成的浪费问题只有这样才能真正开创一条质量效益型的建筑企业经营管理发展之路最后要建筑企业经营管理应深化责任成本多年来不少施工企业一直未能摆脱效益低积累少资金紧张的困扰症结何在笔者认为主要是存在粗放经营重干轻管先干后算干而不算等问题因此应当注重以下三方面的工作切实转变观念强化成本意识一是要树立企业管理以项目管理为中心项目管理以成本管理为中心的经营理念二是要树立集约经营精耕细作和挖潜增效的观念三是要树立责任成本效益意识营造企业整体重视项目部全员参与施工生产全过程控制成本费用的良好氛围建立健全项目责任成本集约化管理体系体系应包括责任策划控制核算和分析评价五方面内容一要明确成本费用发生的项目部门分队班组和岗位应负的成本效益责任使成本与经济活动紧密挂钩二要分时段对成本发生进行预测决策计划预算等方面的策划制定成本费用管理标准三要综合运用强制或弹性纠偏手段围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题四要认真加工和处理成本会计信息以期改善管理降本增效五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价严格业绩考核和奖惩兑现由此可知严格依法施工质量为先落实责任成本控制为用户提供满意的工程才能使企业的沿着可持续良性发展的道路上越走越远