建筑企业经营管理论文_企业管理创新论文

建筑企业经营管理论文浅谈建筑企业如何加强经营管理与创新姓名张永班级09级工程造价6班学号200909180267院系建筑工程学院建筑企业经营管理论文摘要随着经济的发展市场竞争的加强建筑企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地关键在于是否拥有质量高工期短造价低的建筑核心产品创新作为时代进步的动力已经渗入到各行各业管理作为建筑企业创新的一部分是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力本文笔者在阐述企业经营管理创新目标的基础上提出了五项经营管理创新措施并由此揭示出企业经营管理创新注意点关键词建筑企业经营管理创新内容建筑业是国民经济的支柱产业之一随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入行业内部竞争日趋激烈建筑施工企业同其他行业一样面临着前所未有的挑战特别是国际工程承包市场的进一步开放更是各建筑企业竞相争抢的一块蛋糕这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量上更是体现在企业的经营管理水平上建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地必须与时俱进在实践中不断创新将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中提升经营管理创新能力提高企业竞争力以适应生产力发展适应市场经济的需要1经营管理创新目标11项目优先打造形象工程项目是建筑企业经营管理的主要对象是展示建筑企业资本的载体建筑企业经营管理创新的首要目标为项目优先在承接到工程项目后根据工程的具体情况和专业特点要充分调动和合理分配企业的人材物和资金资源选派适合的项目经理管理团队及施工班组为保证工程建造质量应根据工程的具体情况对相关技术进行改进更新创优质工程打造企业良好形象鲁班奖国优杯奖钱江杯奖等不仅是荣誉的象征更是建筑企业对外形象名片此外在工程项目的准备实施过程中建筑企业应有计划的安排人员到工程实际中去锻炼实践以造就和培养一批高素质精管理的企业储备人才同时要善于摸索和总结以形成适合企业实际情况具有企业特色的管理方法提升项目管理整体水平12企业做强提升竞争随着科技的发展建筑技术在不断提高和改进工程规模越来越大对质量要求也越来越高企业要做大做强很难建筑企业除了继承以往所积累的经营管理模式和经验外还要不断创新在经营方式目标和能力上形成自己的鲜明特色创造自己的独特品牌要根据自身特点制定好中长期发展战略目标拓宽业务范围以某一专项为主营方向承接更多的有挑战性的工程项目做大和做强相结合认真研究国际国内建筑市场的发展趋势找准适合的目标调整经营方式和管理方法不断提高自己的经营管理能力提升企业的竞争力2经营管理创新措施作为建筑施工企业其管理方式较其他行业有较大的灵活性并不能守着某一个固定的模式不变从一个工程的准备实施到最后的竣工验收是一个复杂的系统工程要想进行建筑市场的开发获得企业的可持续发展就必须实施现代企业管理的变革管理的变革始终贯穿于企业经营管理的各项活动中目前就国内建筑市场来说挑战多于机遇要实现自身创新目标的实现必须采取有效的经营管理创新措施21管理理念创新建筑企业为了确保其业务工作有效地进行必须提高经营管理能力高效的经营管理活动是实现企业目标的重要手段对于建筑企业来讲科学技术越先进对管理的要求就越高面对目前的建筑市场建筑企业的经营者尤其要意识到这一点结合企业和工程项目的实际状况转变管理观念以管理的理论原则和基本方法为基础进行管理创新随着科技的发展无为管理的理念逐渐被人们所认识和接受虚拟的办公室大家通过互联网络在企业内部形成一种无为管理使人人都是管理者信息传递更迅速直接管理更具效率此外危机管理的理念也愈来愈受到建筑业的普遍关注每个人每个企业家在市场竞争中都要居安思危高瞻远瞩严格要求自己从而使个人和企业得到可持续性的长足发展22管理体制创新为符合社会化大生产要求适应市场经济的发展我国建筑企业改制后都建立了产权明晰权责明确管理科学的现代企业制度建筑企业必须把握好决策层企业层次管理层项目层次操作层劳务作业层次三者的定位和关系确立有限责任制度建立企业法人财产制度形成科学的法人管理结构项目部不再简单地被认为是建筑企业的派出机构而是将其视为企业的分公司建立项目管理责任制和项目成本核算制从经营和财务两个方面双管齐下且建筑企业作为工程项目部的投资主体追求其最大利润又能促使项目部自主经营自负盈亏激励项目部各成员齐心协力加强项目部的建设为全面完成企业的目标做贡献23管理方式创新随着经济和技术的发展工程项目的投资规模越来越大技术复杂程度也越来越高建筑企业应根据自身的规模和管理水平进一步简化生产关系减少管理层次可以采取直接管理项目承包等管理方式加强企业对项目部的管理不同地区不同项目必须有不同的管理方式与之相适应根据每个项目不同的规模技术特点不同的社会环境和利益相关者随机地适宜地采取新思维新方法新制度新措施去进行工程项目的全过程管理针对特殊的项目要灵活机动地采用与之适应的管理方式特殊情况特殊对待在资源配置工资待遇常规管理等方面适当放宽政策在工程项目建设过程中不断完善目标管理推进精细管理加强标准化管理实现常态管理确保工程项目目标的实现最终提高建筑企业的竞争力24工程技术创新技术创新是建筑企业提升企业的核心竞争力谋求企业长期发展的重要手段与其他行业相比建筑行业通常被认为是传统的低技术含量企业由于思想认识人员总体知识水平和国家扶持政策等多方面因素的影响建筑企业在创新活动方面投入较少建筑企业的技术创新是与新的施工技术新的施工工艺新材料新结构和新机具的研究开发生产及推广使用密切相关的建筑企业可以充分利用社会科技创新资源大力开展产学研相结合借鉴一般企业的技术创新模式建立技术创新孵化器通过引进国外先进的施工技术和施工工艺及其先进的器具设备在消化吸收的基础上加以改进进行二次开发选择有商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行自主研究开发新的服务产品为承揽新任务进行技术储备在激烈的市场竞争环境下建筑企业通过降低材料和劳动力成本提高建筑产品竞争力的发展空间已经越来越小建筑企业只有真正解决技术创新主体缺位的问题本身成为有创新战略有筹资能力有自主开发能力有强大技术创新能力的市场主体才能促进企业技术创新能力的提高只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地25企业文化创新一个企业不只是一个赚钱的机器还是一个文化的载体每个企业在成长和持续发展的过程中都会形成鲜明而有特色的文化氛围企业精神信誉和环境企业文化是企业巨大的无形资产优秀的建筑企业文化展现了企业良好的管理风格经营状况和员工优良的品德风貌等是建筑企业社会形象的基本体现企业文化是一个复杂的系统工程是企业管理者和全体员工共同创造创新和管理的因此尊重知识尊重人才为优秀人才提供和谐稳定且能展现其才能的良好发展环境并对员工进行良好的职业生涯规划这些对于提高员工的综合素质实践建筑企业以人为本团结诚信的企业文化理念有着重要的影响企业文化的创新首先要研究现有的企业文化特点对于优秀的元素部分加以保护并采取有效的措施加以继承和发扬光大同时要重视企业文化交流学习和借鉴同行优秀的企业文化思想在吸收同化的基础上找到符合自身企业经营发展的创新点并善于利用一切可能的条件和机会对外宣传展示推广以期能推动和促进企业持续稳定发展3建筑企业经营管理创新注意点建筑企业经营管理创新有两个方面的特性时效性和新颖性建筑企业经营管理创新除了与当时的社会发展方向同步外还需要有一个尺度不要追求完美和一次到位在具体执行时可根据目标和实际状况边执行边及时修改切忌照搬照抄人云亦云因为最好的不一定是最适合的任何一个建筑企业都有自己成长的历史和生存环境有自己的特性和发展目标建筑企业资质不同发展起点不同即使规模资质相同但领导班子成员人生阅历思想文化等也各异对自己企业经营发展策略战略目标都不一样因此别人的企业经营发展手段方式创新不一定就是最适合自己的此外创新方式和思想不能只重形式应重在实用4结束语创新作为时代进步的动力已经渗入到各行各业管理作为建筑企业创新的一部分是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力建筑企业的经营管理必须在实践中不断创新与企业所处的内外竞争环境相一致努力探索与自身经营发展目标相适应的管理模式以适应生产力的发展适应市场经济的需要以实现企业不懈追求可持续性发展的目标参考文献1我国企业管理创新体系的构建技术与创新管理2市场周刊理论研究3建筑工程项目施工管理创新的必然性