从项目管理到企业项目管理.doc

企业管理模式从项目管理到企业项目管理施工项目目标控制的共性问题施工项目目标控制是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制项目控制的责任主体是项目经理因此应组织以项目经理为首的目标控制体系且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系集体履行目标控制的责任项目目标控制应遵循循环法则进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动以实现目标控制的持续改进因此目标控制应按程序依次操作项目目标控制的基本方法是目标管理方法其本质是以目标知道行动因此要确定控制总目标然后自上而下进行目标分解落实责任指定措施按照措施控制实现目标的活动从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的项目管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制四项目标是各自独立的也是平等的但是他们之间却有着对立统一的关系过于强调哪一个都会影响到其他因此确定目标必须进行认真的设计和科学的决策要进行动态控制搞好协调总的精神是不求全优秀只求综合为优要在保证质量和安全的前提下使进度合理节约成本项目