从项目管理到企业项目管理.doc

企业管理模式从项目管理到企业项目管理施工项目目标控制的共性问题施工项目目标控制是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制项目控制的责任主体是项目经理因此应组织以项目经理为首的目标控制体系且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系集体履行目标控制的责任项目目标控制应遵循循环法则进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动以实现目标控制的持续改进因此目标控制应按程序依次操作项目目标控制的基本方法是目标管理方法其本质是以目标知道行动因此要确定控制总目标然后自上而下进行目标分解落实责任指定措施按照措施控制实现目标的活动从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的项目管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制四项目标是各自独立的也是平等的但是他们之间却有着对立统一的关系过于强调哪一个都会影响到其他因此确定目标必须进行认真的设计和科学的决策要进行动态控制搞好协调总的精神是不求全优秀只求综合为优要在保证质量和安全的前提下使进度合理节约成本项目目标控制要以执行法律法规标准制度等做保证实施总分包的项目目标控制由总分包人全面负责分包人控制分包任务的控制并向总包人负责对分包人个发生的问题总承包人和分承包人承担连带责任进度控制目标规范第条规定项目进度控制的程序确定进度控制目标编制施工进度计划申请开工并按指令日期开工实施施工进度计划进度控制总结并编写施工进度控制报告因此项目进度控制的第一人就是确定控制目标规范第条指出项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标这个目标首先由企业管理层承担企业管理层根据经营方针在项目目标管理责任书中确定项目经理的进度控制目标项目经理根据这个目标在施工项目管理实施规划中编制施工进度计划确定计划进度控制目标并进行进度目标分解根据规范第条的规定总进度目标可分解为交工分目标可按承包的专业分为完工分目标亦了按年季月计划期分解为时间目标施工进度计划施工进度计划是施工进度控制的依据因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关问题由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类故其编制应分别对待施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划由于施工的内容较多施工期较长故其计划项目综合性大教多控制性很少作业性编制依据规范第条第一款指出施工总进度计划编制的依据有施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料施工部署与主要工程施工方案编制内容规范第条第二款规定施工总进度计划的内容包括编制说明施工总进度计划表资源需要量及供应平衡表等职工总进度计划表为最主要内容用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划可包括劳动力材料预制构件和施工机械等资源的计划单位工程施工计划单位工程施工进度计划是对单位工程单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称由于它所包含的施工内容比较具体明确施工期较短故其作业期较强是进度控制的直接依据编制依据规范第条明确了单位工程施工计划项编制依据其中主要是项目管理目标责任书施工总进度计划和施工方案编制内容规范第条规定了单位工程施工进度计划应包含的项内容包括编制说明进度计划图资源需要量计划风险分析及控制措施其中最主要的是进度计划图如果编制成表表头的内容是分部分项工程单位工程量用工工日数人数每日工作班数工作天数日程进度线如果编制成图除包含前述的内容外还应编制网络计划图资源需要量计划需要根据进度计划表进行平衡编制用以保证进度计划的实现必须作到积极可靠风险分析及控制措施是根据项目管理实施规划中的项目风险管理规划和保证进度目标的措施调整并编制的应具有可靠性编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术这是规范第条规定的即提倡使用网络计划这是因为工程网络计划比横道图计划有许多优点主要是使用计划项目之间的关系一目了然关键线路明确便于使用计算机绘图计算优化调整和统计等还因为它是国际上通行的惯例施工进度计划的实施施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制是循环的阶段在这一阶段中主要作好以下工作编制并执行时间周期计划周期计划包括年季月旬周进度计划该计划落实施工进度计划并以短期计划落实调整并实施长期计划作到短期保长期周期保进度进度保目标用施工任务书进把计划任务落实到班组施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具是管理层向作业人员下达任务的好形式可用来进行作业和核算特别有利于进度控制故应当坚持使用它的内容包括施工任务单考勤表和限额领料单坚持进度控制应作好以下工作跟踪监督并加强调度记录实际进度执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析落实进度控制措施处理进度索赔确保资源供应进度计划实现等等加强分包进度控制措施如下由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录检查内容包括实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率机械台班数及其原因分析进度偏差及进度管理情况影响进度的特殊原因及分析一般说来进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果调整的内容包括施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应调整进度计划应采取科学方法如网络计划计算机调整方法并应编制调整后的施工进度计划控制进度总结与分析施工进度计划实施检查后应向企业提供月进度计划报告这是控制的中间总结总结的内容是进度执行情况的综合描述实施施工进度图工程变更价格调整索赔及工程款收支情况进行偏差的状况及导致偏差的原因分析解决问题的措施计划调整意见在施工进度计划完成后进行进度控制最终总结总结的依据是施工进度计划实际记录检查结果调整资料施工进度控制经验施工进度控制中存在的问题及分析科学的施工进度计划方法的应用情况施工进度控制的改进意见