项目管理.doc

1项目管理方案一项目管理的内涵与意义一项目管理的含义项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的以项目经理负责制为基础运用系统工程的观点理论和方法项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划组织协调监督和控制的管理系统具体讲项目建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标成果性目标指投资回报率销售利税率自有资金利润率等投资效益指标以及项目的内外部功能要求约束性目标指建设工期投资限额质量标准等除此之外项目还受城市规划土地利用规划等条件制约涉及投资方监理方勘察规划设计施工建材设备市政交通供电电讯银行文教卫生消防商业服务环境等几十个部门近百个单位以及最终用户消费者的相互制约和相互影响因此项目建设是一项复杂的系统工程必须要有一整套完整规范和科学的管理保证体系来统筹和协调项目的全过程和确保总体目标的实现二项目管理的意义项目管理的意义主要体现在计划组织协调和控制四个方面等1项目的计划管理对项目进行计划管理能使项目的建设有计划按顺序有条不紊地展开这就是说通过使用一个动态计划管理将工程项目全过程和全部活动纳入计划轨道项目有序地达到预期总目标2项目的组织管理这是指通过职责划分授权合同的签订与执行以及根据有关法律法规建立各种规章制度形成一个高效率的组织保障体系使项目的各项目标得以最终实现3项目的协调管理其意义是为项目提供协调和谐的公共环境保证项目建设顺利进行协调管理的主要任务是对项目与外部环境项目各子系统之间以及项目不同阶段不同部门不同层次之间的关系进行沟通与协调这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系吸纳融通资金寻找材料设备供货渠道广揽优秀设计和施工队伍获得市场竞争优势促进产品销售在各种协调之中人际关系协调最为主要项目经理在人际关系协调过程中处于核心地位4项目的控制管理其意义是有利于对项目的质量工期和成本进行控制并获得最大的综合效益控制管理主要是通过计划决策反馈和调整等手段采用项目分解各种指标定额阶段性目标的贯彻执行与检验等措施对项目的工程质量施工工期资金使用成本造价等进行有效控制以确保项目用最少的投入获得最大的经济效益社会效益和环境效益二项目的工程管理2项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理由于开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的所以项目的工程管理主要是以合同管理为手段运用计划组织协调控制检查验收等方法对项目施工建设中的技术活动和经济活动按照国家标准规范和合同规定的目标进行严格监督控制和管理以确保项目总体目标的最终实现一工程施工管理对于开发企业来说开发项目的建筑施工和建筑工程安装是生产阶段最主要的任务它不仅决定企业能否为社会提供优质的产品而且从经济角度分析施工阶段的投入和开支远高于准备阶段因此有效的施工管理也是合理节约开支提高项目投资效益的关键环节鉴于上述特点工程施工管理活动可以总结归纳为一个系统模型这一工程项目管理系统包括人财物控制系统工程进度计划控制系统质量控制合同履行保证系统经济效益保证系统等五个子系统所以只有五个子系统的协调有效运转才能使一个项目的施工顺利进行工程施工管理中的主要任务如下1项目组织与协调工作一方面选择施工供应等参建单位明确各自在业务往来中应遵守的原则另一方面落实项目施工阶段的各项准备和组织工作包括落实设计意图选定施工方案审定材料与设备供应品种及供应方式2费用控制主要包括编制费用计划审核费用支出研究节支途径3进度控制主要进行进度分析适时地调整计划协调各参建单位进度4质量控制提出质量标准进行质量监督处理质量问题组织工程验收5合同管理对施工前签订的施工合同进行管理并处理工程量增减合同纠纷索赔等事宜二项目的工程施工控制无论是住宅小区还是金融商业区等开发的内容构成了一项系统工程而施工控制是整个项目管理的主要内容也是项目经理的主要职责因此必须加强施工控制以保证项目按计划有序地实施1工程进度控制工程进度关系到建设工程能否如期竣工交付使用而工程进度通过工程计划来具体实现1进度计划的形式按照工程项目阶段划分进度计划一般分成三类第一类客观进度计划从工程项目开始准备到竣工各阶段的进度计划常用横道图法和网络图法表示横道图法在时间坐标上用一种直线条表示出各项工程内容和进度的方法空白横道表示某项工作实际花费的时间图中A工序已按计划要求时间完成B工序已完成大约60虽然B的生产按计划时间开始但在第四周末中断了半周后继续工作C工序第一部分按计划完成但工作时间推迟了15周第二部分提前完成横道图法简单明了但看不出各项工作之间相互依赖和相互制约关系看不出某项工作的提前或落后对整个工期的影响程序度看不出哪些属于关键工作网络图法其基本原理是首先应用网络形式来表示计划中各项工作的先后顺序和相互关系其次通过计算找出计划中的关键工作和关键路线在计划执行3过程中进行有效的控制和监督保证合理地使用人力物力财力完成目标任务第二类总进度计划由承包单位的技术部门计划部门质量监督部门等在项目负责人领导和监督工程师主持下编制根据工程所需工时数以及人力物力设备情况求出施工工期进而编制整个工程的施工进度计划总进度计划也可通过横道图和网络图表示第三类单位工程进度计划以单位工程为对象进行编制2进度计划的监测防止进度滑动定期取得工程实际进展情况与原进度计划对比检查找出进度滑动原因保证工期按时完成进度滑动虽然是一种司空见惯的现象但应该引起工程管理人员的高度警惕3进度计划的衡量分析和修订衡量工程进度的指标有实物量形象进度工作量完成投资额或者工时数衡量分析与修订工作一般每月一次4施工进度要在每星期例会上表现出来初期进行的合同工期施工进度的可行性中间进度计划的实施性后期进度计划的保障性包括后期进度计划的工期到排计划2质量控制工程项目的质量是设计意图被实现的程度质量控制是指项目管理机构以合同规定的质量目标或以国家标准规范为目标所进行的监督和管理活动质量控制的任务主要是在施工过程中及时发现施工工艺等是否满足设计要求和合同规定对所选用的材料和设备进行质量评价对整个工程中的工作质量水平进行评估将取得的质量数据和承包商履行职责的程度与国家有关规范技术标准规定进行比较并作出评判工程质量控制工作主要包括以下几项1对原材料的检验为保证材料质量应当在订货阶段就向供货商提供检验的技术标准并将这些标准列入订购合同有些重要材料应当在签订购货合同前取得样品材料到货后再与样品对照检查未经检验或不合格的材料切忌与合格的材料混装入库2对工程中的配套设备进行检验工程建设中应确立设备检查和试验的标准手段程序记录检验报告等制度对于主要设备的试验和检查可考虑到制造厂监督和检查3确立施工中控制质量的具体措施检查各项施工设备仪器保证在测量计量方面不出现严重误差严格控制混凝土质量设立水泥沙石和水配比的严格计量手段专人负责检验混凝土试块制作以及挖方定位支模等工序制定有效的质量检查和评定方法以便保证砌筑工程装饰工程和水电安装工程按合同规定的技术要求实施4建立有关质量文件的档案制度3成本控制实施成本控制是在不影响工程进度质量生产操作安全施工的前提下将工程的实际成本控制在预算范围内通常在施工阶段要不断进行直接费用监测分析和间接费用监测分析1直接费用监测分析直接费用包括工程量工时机械台班材料耗费工程其他费用支出对直接费用逐月提出统计报表将实际费用与工程预算进行比较并且根据实物工程量和花费的比较计算出实际工程单价最后与预算工程单价比较研究存在的问题2间接费用监测分析间接费的预算数量是以直接费为基础按照间接费率计算出的一经确定就要不断进行监测采取措施来降低施工管理费用的支出费用支出时要做支出报告和支出审计并要定期将实际费用与预算费用比较4进行有效控制三项目工程的合同管理对施工队伍的选择资格审查由工程管理部负责调查摸底经项目部经理批准后再向上报领导推荐若属公司自行招标则由招标领导小组负责招标定标只有专业的施工队伍才具有成熟的技术方案也就能确保质量体系的完善四信息管理控制能够有效提升其管理水平以项目全部周期理论为基础通过计划跟踪和控制来实现对项目的动态管理计划对项目成功的重要作用通过制订详细完善的计划来指导项目的实施在实施的过程中随时搜集项目的进度信息将实际进度与计划进行对比对存在的偏差及时予以纠正切实保证项目的工期成本和质量五组织协调能有效实现项目各方的沟通与协调项目管理涉及的要素众多除业主方之外还有设计方监理方施工方材料设备供应商水电气安装消防供电园林等项目部通过有关各方获取相应数据及时准确地沟通协调从而有效缩短项目周期降低项目成本六安全控制安全是企业的生命对施工单位的施工现场安全文明施工进行监督管理施工单位必须搞好安全文明施工必须强制施工单位编制安全文明施工的规章制度在施工组织设计中体现具体的目标指标措施施工单位必须严格执行国家颁发的安全规范章程标准以及当地主管部门环境职业健康安全方针政策及法律法规对于违章作业坚决处罚七工程监理工程监理就是对建设者在工程项目实施过程中的技术和经济活动进行管理使这些活动及其结果符合有关法规技术标准规范和工程合同要求实现开发项目预期投资目标同时使开发项目在开发计划限期内以合理的造价和合格的质量提供产品给市场消费者监理对分包单位的监督我们参与定期检查及不定期抽查发现监督监督不力要及时更换监理5项目部经理岗位职责一确定项目部机构人员的分工和岗位职责二主持日常项目部管理工作传达上级部门的文件及指标三审查各分包单位的资质并提出审查意见四检查和监督项目部管理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职人员应调换其工作五审查各分包单位的开工报告施工组织设计技术方案进度计划等六审核各分包单位申请支付证书和竣工决算七对外部工作进行组织协调处理