项目管理与监理.doc

一机构性质httpgtgnetcnGroupIndexaspxnojianli监理是业主承包商之外独立的第三方他接受业主的委托根httpgtgnetcnGroupIndexaspxnoshigong据业主需要监督工程项目但主要是施工阶段聘请监理是国家的强制要求监理的中心任务是协助业主实现建设工程的总目标即控制项目的建设进度质量和成本三大目标但通常以控制工程质量为主httpgtgnetcnGroupIndexaspxnofreedom包括使用材料的质量和施工质量等监理比较注重项目的微观事项如检测现场质量并看它是否符合规范文件和手续等要求项目管理公司作为业主的延伸站在业主的一方代表业主管理httpjobtgnetcnSub06aspx项目的各个方面从施工前的设计招标再到施工阶段项目管理公司的核心目标是帮助业主通过管理工期成本安全和质量等项目的各个方面而实现交付成功项目管理相对于监理而言比较宏观它更注重项目的规划管理控制方法等项目需要情况下列建设工程必须实行监理国家重点建设工程项目总投资额在万元以上的大中型公httpgtgnetcnGroupIndexaspxnoEffectchart用事业工程建筑面积在万平方米以上的成片开发建设的住宅小区工程利用外国政府或者国际组织贷款援助资金的工程国家规定必须实行监理的其他工程如项目总投资额在万元以上关系社会公共利益公众安全的基础设施项目学校影剧院体育场馆项目等而项目管理是由业主根据需要而选择的一种交付方式没有任何硬性规定二参与工作传统意义上的监理是指施工监理一般只在施工阶段介入直到httpinfotgnetcnDetail200607257673252935竣工其主要职责是监督项目的质量与进度包括施工图纸会审及设计交底施工组织设计审核工程开工申请工程材料与半成品质量检验隐蔽工程分项部工程质量验收技术复核单位工程与单项工程中间验收技术经济签证设计变更处理现场协调会及会议纪要签发施工备忘录签发施工现场紧急情况处理工程款支付签审工程索赔签审等项目管理公司代业主管理项目的各个阶段从项目最初的设计到施工阶段直到整个项目全部结束其职责包括施工前期对项目的范围和总体状况达成一致后准备项目任务书为业主所选用的设计顾问建立标准并对其进行管理包括准备专业服务协议等准备成本规划和预算评估并在整个项目中报告成本控制方案准备整体规划进度就价值工程和项目可建性等事宜向业主提出建议以最低的成本获取最大的价值管理设计进程与相关政府部门联络协商制定采购战略管理总承包商的招标过程与业主协商并推荐合适人选并准备商业文档整合设计文档编入合同施工阶段在施工期间监督和管理总包商和顾问控制成本时间质量和安全制定补救规划并为整个项目期间的会议准备常规项目报告控制进度以符合目标日期准备项目会议和报告项目竣工管理一些项目管理公司会根据特定的业主或项目提供进一步的管理服务比如准备商业评估就项目财政进行协商等