项目监理全流程.doc

项目监理流程全过程樂嘉祥项目监理工作共分为项目准备项目实施项目验收等三个阶段1项目准备阶段1安全需求评估协助业主单位明确信息安全工程需求确定工程建设目标从国家政策和相关法律法规要求相关管理部门安全要求以及业主单位自身需求等方面给业主单位以咨询帮助促进需求书提出的技术指标要求服务质量要求和工程过程要求科学准确合理同时考虑安全与经济上的合理性2工程设计方案评估监理机构组织专业人员对安全设计方案进行审核提交审核意见当设计方案存在缺陷时监理机构签发监理通知单责令承建单位整改否则监理机构应在工程设计方案报审表中签认3监理准备工作监理机构应根据承建单位设计方案确定对工程进行阶段性质量监督控制的措施及方法细化监理方案和监理实施细则的内容4首次监理会议承建合同和监理合同签订后在实施管理小组组织召开的由业主单位承建单位监理单位以及相关各厂商参加的首次会议上监理单位将介绍监理方案及实施程序并要求承建单位落实实施计划实施方案和必要的准备工作会议内容将作会议纪要并经三方确认5审核项目实施进度计划及控制手册承建单位提交工程进度计划报审表后监理单位将审核工程进度计划的可行性合理性和项目实施程序及风险应对措施的可操