某项目监理部监理工作流程.doc

项目监理主要监理工作流程进点前的工作配合项目投标了解本项目对监理服务的具体要求任命项目总监协调人员组建项目监理部学习本项目监理合同全面掌握监理服务范围和具体内容编写项目资源需求计划提出人员监理设施等资源需求数量和日程要求并组织实施组织项目部人员进点落实生活办公通讯和网络条件进点初期开展的外部工作拜访业主施工单位领导和主要管理人员认识和初步交流筹备组织召开工地第一次会议通报各项目部人员建立工地会议文件传递等沟通协调制度向业主和施工单位进行监理工作交底介绍监理工作提出配合要求组织施工组织总设计审查布置专业施工组织设计编制和审查分工及时与业主和施工单位沟通确定监理工作表式和工程归档文件资料格式下发执行协助业主编制本项目各方共同执行的项目管理制度协调各施工单位场地进驻现场组织工程测量控制网成果复查验收交接审查施工单位项目部组织结构设置到场人员资格制度建设并监督落实进点初期开展的内部工作收集项目监理工作需要的国家行业法规标准专业技术规范等外部依据文件领取公司本部三标体系管理文件和公司总部对项目部管理要求的文件收集本项目需要业主方提供的图纸资料施工合同等监理工作依据文件和资料催报施工单位的有关体系