工程项目管理全套流程.doc

目录工程项目管理模式工程项目管理目标工程项目管理程序菲迪克职业道德准则菲迪克职业道德准则道德行为准则工程项目管理模工程总承包是指从事工程总承包的企业以下简称工程总承包企业受业主委托按照合同约定对工程项目的勘察设计采购施工试运行竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工程总承包主要有如下方式设计采购施工简称交钥匙总承包简称设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定承担工程项目的设计采购施工试运行服务等工作并对承包工程的质量安全工期成本全面负责交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸最终是向业主提交一个满足使用功能具备使用条件的工程项目设计施工总承包简称设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定承担工程项目设计和施工并对承包工程的质量安全工期成本全面负责根据工程项目的不同规模类型和业主要求工程总承包还可采用设计采购总承包简称采购施工总承包简称等方式工程项目管理是指从事工程项目管理的企业以下简称工程项目管理企业受业主委托按照合同规定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务工程项目管理主要有如下方式项目管理承包简称项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务即在工程项目决策阶段为业主进行规划咨询项目策划融资编制项目建议书和可行性研究报告进行可行性分析在工程项目准备阶段为业主编制招标文件编制和审查标底对投标单位资格进行预审起草合同文本协助业主与中标单位签订合同等在工程项目实施阶段为业主提供工程设计采购管理施工管理初步设计和概预算审查等服务在工程项目竣工阶段为业主提供财务决算审核质量鉴定试运行竣工验收和后评价等服务代表业主对工程项目的质量安全工期成本合同信息等进行管理和控制项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬奖励以及承担相应的管理风险和经济责任项目管理服务简称项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或若干内容组合的咨询服务项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬建设经营转让模式简称是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商一般为国际财团承包商在特许期内负责项目设计融资建设和运营并回收成本偿还债务赚取利润特许期结束后将项目所有权移交政府在实际运作过程中方式产生了许多变形比如建设拥有运营建设转让经营建设拥有运营出售建设转让运营转让等都属于方式根据工程项目的不同规模类型和业主要求还可采用其他项目建设管理模式式工程项目管理目工程质量目标工期进度目标成本控制目标安全管理目标文明施工目标工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息资料管理程序标工程项目管理目序工程项目管理总流程办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理组建项目部收集有关资料实施项目管理工作前期工程部办理前期手续项目勘察设计方案评审概预决算编制审查工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购部招投标代理采购管理投资咨询部规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣工验收项目结束总结归档招标工作程序招标前期准备工作编制资格预审文件招标文件发布招标公告出售资格预审文件投标人编制报送资格预审文件资格预审发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料协助业主签订承包合同组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系审核签署开工报告对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认工程材料构配件及设备审核检验工程质量控制工程进度控制工程投资控制定期召开监理例会督促施工单位安全生产文明施工质量控制程序质量控制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检查监督组织机构工序管理质量自检上岗证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣工验收事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级质量达标移交工期控制程序签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划施工单位基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划项目管理部编制年季月度实施计划施工单位审查施工计划项目管理部实施进度计划施工单位检查计划实施情况项目管理部修改实施进度计划实际值与计划值对比项目管理部偏离否编制下期实施性计划施工单位报出形象进度报表施工单位同意否同意否动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系成本控制程序成本预控事先优化设计施工图会审概预算审查施工招标择优选择承建单位动态控制事中审查设计变更工程更改审查合同价分解审查材料设备订货月末验工计价付款竣工验收决算事后补偿与索赔审查竣工决算扣保修金实现成本控制目标重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村指令并监督不合格材料运出现场申报是再次申报否设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量进度投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理人员复核认可否是隐蔽工程验收程序竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验消防等总体核验施工监理设计单位参加对验收中提出的问题监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束转入保修阶段合同管理程序工程目标商务谈判合同签订合同实施合同收尾控制变更审核信息资料管理程序业主代表项目经理资料员项目部专业工程师施工单位设计单位材料设备应单位菲迪克职业道德准则菲迪克深知工程咨询行业的工作对社会与环境的可持续发展的成就起着关键的作用为了有效地进行工作不仅要求咨询工程师不断提高学识与能力而且要求社会上尊重咨询工程师的正直信任咨询工程师的判断并从优给予报酬各成员协会都要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守以下基本行为准则接受本行业对全社会的责任为何持续发展寻求解决办法始终坚持职业尊严地位和名声保持与技术立法管理发展相应的学识与技能为业主提供精心勤勉的服务只承担能够胜任的任务始终为业主的合法利益而正直精心地工作公正的提供咨询建议判断或决策为业主服务中可能产生的一切潜在利益冲突都要告知业主不接受任何有害独立判断的酬谢倡导以质量为基础选择咨询服务的原则防止无意有意损害他人名誉和事业的行为防止直接间接抢别的咨询工程师已受托的生意在业主没有书面通知你原先由别人承担的业务已经结束你也没有预先通知原来承办的咨询工程师不要接手这个生意如被邀请审查别的咨询工程师的工作要按恰当的职业品德和礼貌行为不提供也不接受从感觉上和实际上是在设法影响咨询工程师和或业主的选择和付费的过程设法影响咨询工程师的公正判断的任何报酬对于任何合法组成的调查团体来对任何服务合同可建设合同的管理进行调查要充分予以合作中国工程咨询业职业道德行为准则工程咨询业是为经济建设和工程项目的决策实施提供全过程咨询的智力服务行业是政府投资决策部门和各类项目业主的参谋和助手在社会与环境的可持续发展中具有十分重要的作用工程咨询单位的咨询工程师应有高度的执业责任感在咨询业务活动中诚实公正精业进取信守合同以高质量的咨询成果和优良的报务赢得社会信任为此工程咨询单位和咨询工程师都应模范遵守工程咨询业职业道德行为准则第一条遵守国家有关法律法规和政策执行行业自律性规定承担本行业对社会的责任始终坚持职业尊严和声誉以高度负责的精神维护国家和社会公共利益寻求提高投资效益的符合可持续发展有解决方案第二条竭诚为客户服务始终为维护他们的合法权益而精心工作第三条坚持客观公正科学可靠的咨询原则实事求是不隐瞒真情不讲假话既要客观分析一切有利因素也要把一切潜在的不利因素告诉客户第四条按工程咨询资格等级证书规定的资格等级和咨询服务范围开展业务只承担能够胜任的任务第五条靠质量信誉进行竞争杜绝无序竞争和不正当的价格竞争不能采取不正当的手段排挤损害和打击其它工程咨询单位要防止有意无意损害他人名誉和事业的行为不得直接或间接抢取他咨询单位已经受托的咨询业务第六条按照国家或协会的有关规定和国际惯例与中外客户签订咨询服务合同收取合理的咨询服务费用不允许直接或间接地接受各种不正当的报酬不得接受任何有损独立和以正判断的酬谢第七条通过各种形式努力学习更新知识钻研业务掌握先进的技术手段不断提高咨询水平和经营管理水平积极提出建议促进工程咨询事业健康发展第八条各工程咨询单位和各咨询工程师之间要团结合作互相支持协调配合优势互补与委托任务涉及到的各个单位建立良好的诚恳合作关系第九条在开展国际工程咨询活动中遵守所在国家的法律法规树立良好的国际信誉第十条对于合法调查团体调查服务合同或建设合同的管理要充分予以合作