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THESIS项目管理毕业论文范文项目管理毕业论文范文毕业设计论文题目作业法在项目成本管理中的应用研究以公司大道工程项目为例一毕业设计论文内容本文将在阐述房地产开发成本控制对策研究基本概念目标内容及方法的基础上选取xx公司xx大道工程项目为具体研究对象结合该项目施工工程成本控制的实际情况用作业法深入分析了xx公司xx大道工程项目施工过程成本控制中存在的主要问题并剖析其原因最后提出了xx公司xx大道工程项目成本控制的对策建议二基本要求本文的研究具有理论与实际方面的双重意义在理论意义方面本文系统的梳理了成本管理在房地产项目管理中的重要意义并提出了基于成本管理的项目管理框架的可行性同时运用理论工具对某房地产项目执行过程中可能存在的成本控制方面的问题进行了总结并提出了相应的解决方案对后续的项目成本控制方面的研究提供了必要的理论基础三重点研究的问题1作业法在项目成本管理中的应用2xx公司xx大道工程项目开发过程的成本控制现状3xx公司xx大道工程项目开发过程成本控制存在的问题及原因4xx公司xx大道工程项目开发过程成本控制的对策建议四主要技术指标随着管理科学研究的不断发展作业法在项目成本管理中的应用研究也将逐步深入项目的成本控制将不仅仅局限于战术层面的控制流程和控制体系的构建而会延伸到战略层面建立多角度多层次的成本控制体制从而实现项目的系统的更为有效的成本控制尤其是当今社会已经进入信息化时代各种成本控制软件先后开发出来搭建规范化标准化信息化的成本控制平台将成为未来项目成本控制的发展方向五其他需要说明的问题在实际方面本文展开了具有针对性的实证研究对研究对象xx公司xx大道工程项目执行过程中的成本控制进行了系统的分析以其执行过程中的成本控制现状为一手的研究资料运用作业法对项目成本管理进行研究基于成本管理对项目核心竞争力的提升以及其对项目销售利润空间的提高为目的分析了其在具体执行过程中存在的宏观与微观问题下达任务日期年月日要求完成日期年月日指导教师目录摘要错误未定义书签英文文摘2第1章绪论311研究背景312研究目的和意义313工程管理现状4第2章作业成本法相关理论综述错误未定义书签21作业成本法的理论基础错误未定义书签22作业成本心错误未定义书签23作业成本法的机理错误未定义书签24作业成本法与传统成本核算手段的对比错误未定义书签第3章建设集团简介931公司概况932成本核算现状1033存在的问题1034问题的成因11第4章作业成本法在xx大道工程项目中的应用错误未定义书签41工程介绍错误未定义书签42传统作业成本计算错误未定义书签421作业成本动因分析15422项目成本归集15423比较传统成本与作业成本法结果1643作业成本法案例分析经验总结错误未定义书签44应用作业成本法小结17结论18参考文献19附录22谢辞24摘要在我国建筑施工企业的工程项目成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式传统的成本管理以最终产品为中心难以落实作业的成本责任不利于建立企业生产经营全过程的责任制传统的成本管理难以对作业的效绩进行全面综合的评价不利于资源消耗的监督和控制也难以建立激励与约束相结合的经营管理机制解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新通过学习西方研究现代成本管理模式建立新的作业成本管理体系全面深入对现有方法进行实践研究进一步改革和完善成本管理模式本论文主要采用规范研究与案例研究相结合的方法通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较引入到建筑工程项目的作业成本管理研究本文首先对作业成本法体系的研究进展进行了综述概述了作业成本法在目前我国建筑工程中的应用状况并就国内对作业成本法的研究内容研究方向进行了分析阐述了用作业成本法控制成本的优越性第二部分对成本动因及价值链关系进行讨论认为成本动因及价值链分析是作业成本控制应用的关键通过作业分析成本动因及价值比率分析在建设集团中的具体应用在分析的基础上进行组织结构调整成本作业改进达到优化价值链的最终目的关键词工程项目作业成本法成本管理建设集团第一章绪论研究背景近几年中国的建筑业已经取得了很大的成就在建筑施工企业得到了持续快速发展特别是最近十几年来建筑企业在国民经济的发展中所占用的比重也越来越大根据历近年来统计数据显示随着国定资产的增长建筑业也相应的提高了自己的优势地位但是由于我国房地产的持续过快的增长国家发改委出台新的政策对来国民经济进行调整主要是在房地产建筑领域为了改变这种状况建议对房产改变发展模式底改变房地产依赖的经济模式而一旦采用了该系统将来自房地产行业蔓延到建筑行业如何使得建筑工程成本的降低是成本管理中的重要环节由此成本管理在房地产行业的发展地位也有了很大的提高怎么控制作业成本问题成为了企业利润最大化的关键研究目的和意义在每一项管理过程中成本成为了影响控制管理活动的最主要的因素项目成本管理贯穿于整个项目的施工全过程其管理的好坏直接影响到项目的利润的高低但是目前我国许多优秀施工企业的成本管理中尚不够完善任然存在很多问题成本是涉及到施工每个阶段的综合指标包括技术施工组织技术会计核算等因此需要有一套全面的核算方法来核算项目体系对工程的各项费用进行合理控制分配对成本实行全面控制建筑工程项目成本管理研究现状作业成本法是资源分配到施工程序的间接成本生产工序建筑产品质量监督管理体系及业主中的一种成本计算方法产品的产出消耗了相应的作业资源通过资源动因形成了作业成本作业成本最终通过作业动因又分配给产出产品辅助费用和间接成本的分配使得成本分配更加准确建筑业是一个劳动密集型产业发展速度随着科技不断改变管理水平已经很难跟上时代发展的要求建筑产品和制造产品本质上不同有着个体差异和地区差异而且确定一个建筑产品的生产周期长程序和过程都比较复杂还会涉及多个专业第二章作业成本法相关理论综述作业成本法的理论基础作业成本法的理论基础是成本动因分析成本动因决定了成本产生的原因是可以当做分配的标准成本动因是最深的一部分基于活动的成本核算方法对公司成本驱动器的数量并与企业的生产经营活动的复杂性有着密切的联系对于更复杂的生产和经营活动的企业成本驱动程序选择是更难确定合理的成本动因的选择将是完全合理的企业会计制度直接相关所以企业必须认真考虑成本动因的选择问题作业成本法的核心运作活动链和价值链的概念及相互关系的分析是的核心现代企业满足客户需要的有序的生产集合体在这种集合体中存在着这样的关系资源消耗一作业生产一产出产品即活动会消耗资源产品消耗活动沟通产品销售和销售企业之间关系的是作业程序因此每个完成的一份工作就会有一定量资源的消耗有一定价值的产出量转移到下一项工作并最终形成的建筑产品的资源每个建筑产品是连锁经营中的最后一个环节每个作业链的形成最终为业主创造价值的产出率经营成本和操作的结果是公司主要的盈利能力作业成本法的机理作业成本法是将集成的计算和成本管理方法作为一个整体从纵向来看按顾客的需求驱动产品制造对产品进行合理科学的计量来进行成本计算从横向的角度来看经营有成本驱动从而找出有效的工作增值作业和无效操作非增值作业成本动因分析由于不同的动机而支出的费用直接计入产品成本从而决定了成本的多标准化成本动因直接导致生产中成本发生变化只要能使得成本发生变化那么它就是成本动因作业成本法的基本原理结构图图作业成本法的基本原理资源在基于活动的成本核算资源是指支持操作的成本发生的各种费用为在特定时间段内生产的产品成本的来源或需要进行此项工作进程所花费的价值作业工作是基于活动的成本核算和基于活动的成本管理的核心是指一个组织以资源为某种目的和消费活动它存在于实际生产活动中只有本次研究是应用到成本核算和生产管理作业成本法与传统成本核算手段的对比成本决策需要适应的成本核算方法作业成本法在新的环境中不只提供准确的信息成本的企业但也揭示的成本计算相比传统产品成本真正的原因与传统产品的成本相比它和传统的成本计算方法的主要区别于适用条件不同传统的成本核算方法的适用于大批量大规模的作业生产在这种情况下生产设备生产方法和所用材料的长期稳定的条件下所资源作业产品成本动因成本管理业绩有的生产周期会出现反复循环特点目前多品种小批量的生产的已成为现实作业的主要特点传统的成本核算方法已不能满足会计核算的要求成本计算对象不同传统的成本计算对象是各种产品往往是最终产品但是如今们不仅注重产品本身对产品形成和成本核算的形成也会有更多的关注尤其对产品的资源成本动因也更加关注核算程序不同作业成本法在两个级别中用于分配成本它首先根据资源的驱动程序将成本分配给特定的活动然后转给最终受益人分配基础不同成本与传统的方法相比定性和定量的变化发生的成本动因成本核算的产品能够准确反映每个产品都去根据传统的成本核算方法生产和资金转移到生产过程中劳动力成本是经济成本的价值第三章建设集团简介公司概况公司是国家一级建造企业主要承揽大型建筑工程包括房地产开发钢结构工程装饰装修工程家具专卖等下属很多分公司各个分公司主要负责不同工种及分工作业包括很多项目部各项目部又有很多高级管理人员管理主要经营业务建筑工程施工矿山建设施工及矿产资源开采主要业务建设矿井建设和开采的矿产资源房地产开发项目市场的发展和运作的项目采矿能源建材教育旅游酒店业等国内外合资合作和建筑施工项目的投资与管理是系列企业的战略决策中心公司主要产品是楼房建造其中也包括大型车间厂房建设市政道路建设市政经济适用房项目还有工厂厂房等在建造制造生产过程中会产生人工费用公司主要的会计处理涉及三个主要科目的建筑材料劳动力成本和管理费用公司成本核算的现状在该项目的生产过程中该项目的主要施工材料钢水泥商品混凝土材料直接进入施工现场保管根据区域负责跟单员和仓库或签字确认收到材料缠绕和处理包括在材料成本和直接向该人签署人的签名区域或建筑物负责数据列表并且直接把材料成本计入到由签收人签字所负责的区域或幢资料单中公司承接住宅楼的建设在大型项目中项目经理将被划分到每个项目不同的区域管理成本核算一直沿用自成立以来的成本核算方法即项目核算但该公司一直在寻找一个更好的成本管理加强管理效益集团成本核算主要程序介绍确定成本核算对象公司财务部门主要核算成本项目预算部门和项目部管理总部是按照按实际面积或成本会计对象的建筑物数量划分的这主要是考虑到公司管理和业务决策单位成本计算单位工程或工程部门的需要在确定除地区成本对象的公司或一个数字也是每一个地区或建筑物的数量是根据成本核算的部分进行分组根据施工进度进行分组例如地下部分即正负零地面结构不同的产品高度分别确定不同的成本核算对象确定成本对象计算的实际总成本和单位成本为公司合理核算提供了基础为公司人员管理和成本控制为有力的资料集团具体成本核算方法介绍会计的核算内容包括两个内部劳动力成本劳动力成本和劳动力成本内部人工费根据实际工程和不同类型的工作并作为一个核算单元按照具体工作时间分配工资外包人工费根据劳动合同的根据子项目由预算部门的劳务分包工作计算配额的工号通过一个固定的劳动力成本加合同费用和每小时劳动成本劳动定额确定根据实际成本的实际调整合同结算结算单据预提计入单位成本材料费核算工程材料根据公司的单一的材料的使用单材料回损单材料消耗单在单制备材料的使用总结机械使用费核算实施内部机械设备租赁租赁的形式来反映消费按照谁租的谁负成本的原则包括在该项目的单位成本其他直接费施工过程可以区分受益人直接包含在项目的成本从成本核算对象中受益其他直接成本分配计入成本对象的相关项目成本冬季雨季施工成本在冬季或雨季保护设施建设成本增加的费用另算其他项目应持有效证件到项目的实际成本核算中记录现场费用临时设备设施摊销费用以合同为原则摊销周期为月摊销项目管理费每月的实际金额记入总成本其他项目根据实际有效凭证计入相关项目存在问题根据项目预算部门根据相关管理办法和准则汇总出成本核算对象所发生的实际成本在进行成本分析时往往会遇上以下问题钢筋的预算能精确到具体施工进度但财务部核算是根据总出库入库量确定当现场管理人员领用材料并不表明钢用于衣领成本计算对象由于该公司目前缺乏对成本的认识生产技术落后仍然延续原来引进的传统的生产方式所以目前公司还是采用传统的成本核算方法在管理模式上公司也存在问题过实际调查证明公司需要在当前的模式下进行大量改革以提高产品核算成本的准确性增强其市场竞争力问题成因公司领导阶层没有意识到传统成本法核算扭曲成本的现状仍然以传统分批法对生产费用进行核算并没有反映出真实发生的成本费用公司缺乏对成本的认识管理模式不先进没有随着时代的发展选择适当的新的管理模式和生产方法生产技术的发展让劳动力减少自动化的技术增多导致企业直接人工的成本减少固定成本费用占产品制造成本比例上升企业需要相应的改变核算过程中在直接人工与成本费用的分配所以传统的成本核算可能会影响企业成本核算的准确性物料配送主要存在的问题钢筋由于钢筋被直接输送到钢加工车间施工人员根据施工图纸加固钢筋详图计算钢筋如果财务成本分析计数不到达现场盘点钢筋的实际数量就会形成很大误差在正负零的标高施工进度按第一阶段的成本会计计算此时钢样品应至少增加一倍而这部分的钢筋成本是不能计算到正负的成本中混凝土目前所有主要收购预拌混凝土预拌混凝土是根据项目预算和供应商的结算成本改变因为市场的变化是不是一定的人工费建筑工地的工人的工作往往是各种各样的人工工种核算这样成本核算造成一定难度各类周转材料的摊销主要是指管周转材料模板紧固件安全网和等等最难确定真正的成本核算是其摊销因为它们是重复使用的周转材料临时设施的分摊在现场施工中会修建一些工程临时道路卫生间简易车间房钢筋棚以及办公用和生活用的临时设施这些费用是应该核算成本核算对象的公司目前采用各成本核算对象预算成本占全部项目成本的比率进行分摊的第四章作业成本法在大道工程中的应用工程介绍榆林市大道工程工程战线较长工期短难度大公司领导将制定周密计划来保证施工质量榆林市大道全线长路宽土方工程为挖土量将近方给排水管道铺设直径检查井座抽水座排污管道铺设直径至直径钢筋混凝土管道路床整平石灰土底基层厚三渣基层厚硅面层慢车道路床整平厚二灰基层厚硅面层侧石安装人行道路床整平二灰基层铺设预制人行道板传统成本分配的计算结果大道之前由榆林市城建局分包给建设公司期间所有工程项目核算体系采用传统方法没有一个相对专业的核算与工程管理体系采用传统累计方法计算的其具体工程建设费用具体如下表所示作业成本法确定成本动因大道主要由排水工程道路工程两部分分析生产流程建设集团有很多工程都要用到相同的设备有些工程则需要一些特殊专用设备排水工程的施工主要检测开挖土方回填土方快速轨道主要土方开挖石灰水稳定路基沥青路面质量控制等六个过程产品确认对于市政建设工程公司来说已确认的建筑公司的产品其产品是工程竣工也就是排水工程和路基路面工程的完成分解每道工序来确定运营操作中心排水工程分为以下几个作业中心土方作业回填土方作业质量检测道路工程以下作业中心开挖路床灰土基层质检水稳基层等两项工程很多是相同作业因此可以分为土方开挖作业把管道运营质量检测运营回填土方操作路基运营水稳基层中心寻找资源和活动的驱动程序操作中心消耗的机械钢铁电力液压水泥砂劳动力这些作业都将归集到成本作业中心如开挖土方作业中心和回填土方作业中心主要消耗机器资源机械费按台班结算机械费用就可以按使用的台班数归集这里的台班是机械费资源的资源动因同样功耗和水资源吨位分别是电力和水资源采用作业成本法成本费用归集大道工程作业成本的归集现提供其中的相关数据如下七项资源分别为电力水力机械钢材商砼沙石人工水力机械钢材商砼砂石人工采用直接分配法实际消耗来进行资源计量即指测算作业所消耗资源的实际数额计算过程如下用质检消耗电度路床操作消耗千瓦时资源动因率元度分配见表水力消耗总费用元主要资源动因回填土石方开挖土石方质检水稳基层作业中心分别用水吨吨吨吨计算资源动因率元吨开挖土石方分配到质检作业中心分配的水稳基层作业中心分配到的具体如表机械费用总消耗量元主要由开挖土石方回填土石方路床灰土基层水稳基层作业中心消耗分别消耗台班数量个台班个班个台班个台班个台班资源动因率元台班开挖土石方分配到回填土石方作业中心分配到路床作业中心分配到灰土基层作业中心分配到水稳基层作业中心分配到见表钢材的总消耗费用属于安放管道作业中心成本元直接计入安放管道作业中心商砼总消耗费用元资源动因路床灰土基层水稳基层作业分别用水量立方立方立方计算资源动因率路床作业分配到灰土基层作业分配到水稳基层中心分配到见表沙石总消耗费用元由路床水稳基层作业消耗分别用水吨吨计算资源动因率路床作业分配分配到水稳基层分配到见表人工费用元主要由回填土石方开挖土石方质检安放小时小时小时小时小时小时小时计算资源动因率元时回填土石方作业分配到质检作业中心分配分配到开挖土石方作业分配到路床作业中心分配到安放管道作业分配到水稳基层作业分配到灰土基层作业分配到见表比较两种方法的成本差异见表比较传统成本法与作业成本法结果比较计算结果经营成本的分配成本驱动程序可以是特定成本驱动程序这使得企业的成本核算管理活动更合理而不像传统分配法那样使得分配严重不均衡由分析得出产品的成本差异元水利成本差异元机械成本差异元钢材成本差异元商砼成本差异元砂石成本差异元人工成本差异元由此可见各项费用的分配存在严重失衡问题会浪费很多资金和人工使得作业效率大大减慢施工工期增长而且并没有做到谁收益大谁承担费用多基于活动的成本计算方法的应用使更多的目标清楚充分利用资源并对费用的合理分配使得各项工作合理有条不紊的进行同时也为工程管理提供了更为清楚的线索更进一步提高了工作的效率由此可见作业成本法的优越性建筑企业根据传统的成本核算方法及成本控制主要核算材料费用和直接人工费在传统核算中只考虑一个整体项目的盈亏情况而不核算到详细的单位产品随着操作法计算成本我们将路基路面工程工程和土方工程被占产品的每一个操作成本直接计入相应的成本核算对象已经为每一个成本核算对象分开录制但在整个施工过程中的项目项目采购一些新的三合板九夹板木龙骨螺钉螺母竹篱笆和密目网和脚手架这些新的采购回来的工作材料由于某些施工过程不都使用其他项目会空下来这些材料一般是在使用后会空出来剩余价值不好估计后面几个工序都没有这种成本但为了公平单位的成本核算根据不同的成本核算单位记录这些材料应该是每个份额的施工面各成本核算对象传统成本法计算过程比较单一忽略了施工复杂性和不稳定因素的影响相对于传统成本法作业成本法根据各个作业分配资源更准确的提供了源成本信息分析总结出来的经验通过对项目作业中心资源的归集和成本分配的计算可以有结以下结论成本动因不宜太多法的核心是通过对成本的控制过程来弄清除费用发生原因最初找出十多个成本动因由于成本动因太多导致作业中心分散成本核算过于方法复杂也并不准确这样增加了工作量也使得最后结果失真所以在确定作业中心的时候必须首先找出合理的成本动因这样就会使得作业成本法更好为企业服务协调好各作业中心的关联作业通过了解和探索操作法我们都认为如何有效地实施作业成本法以及配合好各项工作控制成本如何相互协调削减成本确定成本动因等工作很重要在不影响施工质量的情况下和进度的同时某些施工组织可以进行具体近一步优化因此作业成本法的成功实施能为公司创造最大效益的前提是必须从作业中心和成本中心进行精心组织设计设定出合理的实用的方法是最好的总结作业成本法的应用本章以榆林市大道工程项目作为具体分析对象通过计算分析项目数据的相关成本找出成本动因从实际工作环节中得出具体的试验所需数据详细分析该项目的各个施工进度以及工序在未来企业的发展中大部分人工被机器所取代因此机械费用在核算过程中的比例相对于之前会有所升高传统的核算方法不能准确的分配机械台班费用导致费用在不同产品之间发生变化然后成本核算的准确性收到影响无法提供准确的会计信息给管理部门因此公司应该大力推荐研究适合自己的作业成本法构建完整准确的核算体系使得公司效益最大化作业成本法是一种新型核算手段它应该应用到设工程造价管理但它应用不之局限于建设项目的成本管理具有普遍适用性在施工项目成本管理中作业成本法的应用必不可少成本和运营成本有着密切的联系通过成本的比较分析我们可以更容易地在生产过程中发现问题在经营成本更容易发现差异的原因有效降低相关成本控制经营成本有利于建筑工程项目成本管理做出正确的决策有利于建筑工程项目优化资源配置将作业成本法应用于建筑工程的关键是将现行的造价计价办法中的间接费如何分配给每个应用程序要应用此模式的建筑施工企业不仅需要懂管理懂技术还要了解生产这样才能很好地利用作业成本法认定作业时资源成本按资源动因分配给各个作业间接费用的分配有三种方法直接分配估计分配和人为分配估计分配是直接调控分配更强调分销成本和产品成本从实践中发现这也是一种方法这样会使得会计核算不至于过于复杂使得作业成本法的应用更为灵活巧妙结论本论文开头简要阐述了目前我国建筑行业的发展状况以及发展速度的变慢很大程度上我国施工企业的成本核算体系并不是十分的完善很多时候都是独立核算并不考虑和工程其他项目联系起来很多大型项目正是因为没有一个全面的核算管理体系导致工程建设费用存在严重的不均衡分配使得项目浪费很多资源也茫然增加了很多工程建设费用本论文利用作业成本法对建设集团的一个项目工程进行分析研究成本费用期间也可能存在不合理的地方资源动因的分析和成本动因的分析也可能存在不合理不完善不全面不具体的地方总体来说作业成本法的利用分析还是符合相关理论要求的并且国内也有很多相关应用的研究作业成本法也有自己的特点和独到的优势总体回顾作业成本法的应用还是要针对具体的工程项目它也并不一定适用所有的工程因此在利用的时一定要选择最适合的成本核算体系最终为企业创造最大利润在各类型的项目中作业成本法的表现形式也不全相同作业成本法以它自己的特点服务于各大企业但到底如何应用才是最好的这是一个值得大家共同探讨的话题参考文献1吴涛丛培经主编中国工程项目管理知识体系北京中国建筑工业出版社200512152姚林珍工程项目管理学上海上海财经大学出版社2005345293刘尔烈主编国际工程管理概论天津大学出版社200518264成虎工程项目管理M北京中国建筑工业出版200318495李永根关于项目管理的理论思考项目管理者联盟200576白思俊中国项目管理的发展现状与趋向wWWMypmnet200477丁荣贵项目管理项目思维和管理北京机械工业出版社200498骆殉马红霞项目管理发展综述J现代管理科学2005528299朱俊文刘共清尹贻林项目管理发展综述技术经济与管理研究20031828310贾长麟项目管理首先是一种思想J工程经济2003711徐庆艳我国项目管理滞后的原因及发展途径集团经济究200557412张颖以作业法为基础的成本信息系统设计D东南大学200313李永根关于项目管理的理论思考项目管理者联盟2005714白思俊中国项目管理的发展现状与趋向wWWMypmnet2004715丁荣贵项目管理项目思维和管理关键M北京机械工业出版社2004916骆殉马红霞项目管理发展综述J现代管理科学20055282917蒋红彬我国国有企业新产品开发流程再造优化的研究D山东大学200618HeatherNachtmannMohammadHaniAlRifaiAnapplicationofactivitybasedcostingintheairconditionermanufacturingindustryUniversityofArkansasFayettevilleArkansasUSA200419CHomburgImprovingactivitybasedcostingheuristicsbyhigherlevelcostdriversEurJOperResvol157pp332343200420SakesunSuthummanonWanidaRatanamaneeApplyingactivitybasedcostingABCtoaparawoodfurniturefactoryTheEngineeringEconomist2011附录表工程建设费用表作业中心人工水利机械钢材商砼砂石产品累计总费用元开挖土石方回填土石方质检安放管道路床灰土基础水稳基层合计工程总消耗资源如下表项目数量总用电度总耗水吨机械总台班台班商砼立方砂石耗水吨人工工作时间总计小时表电力资源费用归集过程资源元成本动因率元度资源动因作业中心质检质检表水力资源费用归集过程资源水力费用元作业中心元吨作业中心开挖土石方回填土石方质检水稳基层资源动因吨吨吨吨作业成本表机械资源费用归集过程资源机械费用元成本动因率元台班作业中心开挖土石方回填土石方质检水稳基层水稳基层资源动因作业成本表商砼资源费用归集过程资源商砼费用元成本动因率元方作业中心路床灰土基层水稳基层资源动因立方立方立方作业成本表沙石资源费用归集过程资源沙石费用元成本动因率元吨作业中心路床水稳基层资源动因吨吨作业成本采用作业成本法分配各项费用一览表资源作业中心产品水利机械钢材商砼砂石人工累计作业成本开挖土石方回填土石方质检安防管道路床灰土基础水稳基层合计作业成本法与传统成本法差异表作业中心产品水利机械钢材商砼砂石人工累计传统法作业成本法成本差异