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经济管理专业毕业论文范文经济管理专业毕业论文篇一事业单位经济管理目标思考经济管理专业毕业论文摘要摘要在我国社会主义市场经济体制改革的大潮流下我国的事业单位经济管理改革也在进一步开展事业单位的经济管理主要是指事业单位从事经济管理活动所期望要达到的目标为事业单位的发展指明道路以减少对于国家财政的依赖在新形势下事业单位应树立怎样的经济管理目标是本文论述的重点经济管理专业毕业论文内容关键词新形势事业单位经济管理目标随着社会主义市场经济的发展事业单位经济管理改革的深入事业单位的经济管理要转变观念以生存和发展视为事业单位的首要目标在事业单位准确落实职责中起着重要的作用更在事业单位各项工作和目标完成度中起到决定性作用本文就此展开论述一新形势下事业单位经济管理的意义事业单位的经济管理主要是指事业单位从事经济管理活动所期望要达到的经济目标事业单位的职能就是为社会提供更好更优质的服务推进社会更快更好的发展为人民提供更为舒适的生存空间使社会价值最大化而不是追求利益最大化这一点和企业有很大区别在我国事业单位和国家联系非常紧密也就造成了事业单位的各项支出占据国家财政支出的相当一部分太过沉重的经济压力会对我国的发展造成影响尤其是现如今事业单位体制的不断优化改革事业单位逐渐向市场化发展为我国事业单位的经济发展提供了很大的空间所以在继续我国事业单位公益性发展的同时对其经济效益也需重视起来为事业单位的经济管理目标分层不但可以优化市场经济体制提高效益而且能够为国家财政减压将事业单位的公益性进一步突出二新形势下事业单位经济管理目标一资金管理随着我国经济的快速发展以及经济体制的进一步改革事业单位的首要目标就是以社会公共服务为中心点将事业单位公益性只能最大化这样一来对于国家的财政收入造成巨大压力而事业单位的资金收益方面又会受到约束如果单纯的靠政府财政划拨早已不能满足于事业单位的进一步发展所以在新形势下事业单位必须要大力拓宽公益性服务的范围加强经济组织结构体制进一步扩宽事业单位的资金来源使得它多元化高效化充分发掘开拓市场资金来源比如企业或个人捐款某些服务类项目进行收费将某些科研成果转变成资金等方式二投资管理事业单位的投资管理其主要目的是对于事业单位的货币资金的存贮和使用而其资金主要用于事业单位的房屋建设事业单位相关办公用品以及办公设备对于人才的招聘和对相关科学技术的引进等投入在最近几年当中随着我国市场经济体制的改革事业单位可流动性资金也越发充足将一些可流动资金被用于投资管理过程中去这样不仅不会造成资金的浪费同时又能够为事业单位带来经济收益一举两得三成本管理对于事业单位的成本管理主要是指事业单位以最少的经济成本完整较多的工作随着市场经济体制的不断发展事业单位同样也在不断发展利用科学合理的成本管理方式来减少成本资金的支出对于保证事业单位的资金充足也有很大的意义在保证成本支出减少的同时事业单位也要充分利用现代化技术在成本管理的过程中使用计算机网络管理系统不仅省时省力还可以减少人力成本对工作效率也能够大大提高进而为国家财政减压贡献出自己的力量三新形势下事业单位经济管理方法一制定科学的绩效考察制度事业单位进行收入管理其主要目的就是为了让收入的获取何在人员收入分配上更为科学合理对于事业单位内所有部门工作人员的收入进行合理的分配和调整并由制定明确具体的绩效考察体制完善绩效考察对象对事业单位的所有部门人员的具体工作落实到位以便进行考察并且根据考察所取得的最终结果按照绩效考察相关规章制度进行评判将所有人工作具体化责任化奖勤罚懒避免出现有问题推脱责任的现象同时制定绩效考察必须结合各事业单位的自身状况考察次数要适当改进考察制度需科学合理具体这样一来经济管理的重要作用才能够得以发挥从而激起事业单位工作者的工作主动性二加强内部经济管理事业单位会经常采购物品而采购物品是一项很容易出现中饱私囊的工作事业单位必须根据相关的法律法规对采购工作作出具体的规范要让工作人员知道中饱私囊的后果和所要承担的责任并且必须要建立完善的内部采购管理体系由政府设立专门的采购经销人合同审核人和物品验收人员之间的不接触制每人做的工作都有所不同也没有接触防止个人的专断独行在实施采购的过程当中要依法落实采购规定对采购进行支出预算按照政府制定的采购计划严格落实另外还要控制采购管理过程事业单位必须采取公开招标的形式进行采购保证采购的透明化参加投标的供应商应该在三家以上并且一定要具有相关规模的企业有相关证书合法经营的企业才能够参与招标三严格控制公费支出必须要强化事业单位的公共费用支出管理比如事业单位的用车情况必须要按照国家相关规定严格执行不能随意借用公车造成公车私用的现象各个单位只要是申请买入或是报废车辆等都要严格按照国家规定程序实行对公车使用要严格控制各单位领导等只能够使用在职单位的公车绝对杜绝使用其他非任职单位的车辆公车是国家的是公共的不是私人的对于一些开公车办私事的人员必须严厉查处四结束语我国的事业单位的发展具有鲜明的特色和其他国家的公共事业机构不同事业单位及其人员的特殊性造成我国事业发展改革的进程非常缓慢但是在此过程中我们也应该要看到希望所有的经济发展都是由慢至快的在明确了具体目标之后就要朝着这个目标去努力通过一系列的制度改革以及事业单位自身和国家政策的帮扶大力加快事业单位改革的步伐更好的为人民社会服务经济管理专业毕业论文文献石红梅论新形势下事业单位经济管理的目标现代经济信息张娜新形势下事业单位经济管理目标初探科技视界经济管理专业毕业论文篇二企业经济柔性管理分析经济管理专业毕业论文摘要摘要柔性管理本质意义即以人为本的管理理念现代企业经济管理的最新趋势就是柔性管理它不仅仅是一种管理体系还是一种管理哲学它主要依靠人类的心理过程依赖于每一个员工内心激发的创造性主动性内在潜力和人文精神柔性管理根据企业的共同精神氛围和价值文化进行的完全人性化的管理所以具有十分明显的内在认同感以及驱动性促使员工在实际工作之中表现出自主积极的创造性在现代社会持续发展的过程中市场的发展趋势促使企业要加大对于柔性管理的应用力度而在使用柔性管理工作之后企业的弹性也能够得到大幅度的提升最大限度的保证企业符合市场发展去需求此外企业本身的经济管理措施在执行了柔性管理工作之后能够有效的促进企业内部的和谐性融洽性让企业能够更好的面对经济体系的挑战经济管理专业毕业论文内容关键词柔性管理企业经济管理人性化应用经济社会的不断发展要求我们更加重视人才尤其是迈入知识经济时代的今天这个时代所特有的经济全球化发展持续化知识密集化等众多特点决定了企业在经济管理方面的改变势在必行根据当前社会的发展趋势很多专家学者从不同的角度对经济管理方式的改变进行了探究提出了如知识管理文化管理人本管理以及柔性管理等多种管理方式在这些管理方式中柔性管理是最符合时代发展要求的管理方式柔性管理与其说是管理方式上的改变倒不如说是关于管理的一次变革一柔性管理及其特点一柔性管理概念柔性管理就是一种以人性化为根本强调尊重平等价值控制企业精神等问题以差异互补信息共享合作竞争等为手段以实现运营与管理相互转化族中取得竞争优势为目的一种新型的管理方式与传统的管理中强调员工要绝对服从的那种刚性的方式相比柔性管理更注重的是以人为本即将人的心理需求作为根本问题在满足员工高层次心理需求的基础上用非强制化的方式让员工自觉服从柔性管理是生产柔性化的要求生产的柔性化作为当代生产发展的必然趋势其变化也反映在企业的组织管理改革中现代企业竞争实际上就是人才的竞争企业的柔性管理很大程度上也取决于人的柔性二柔性管理的特点柔性企业特点有以少层次网络型的企业结构代替垂直型多层次企业结构既可以提高信息传递的效率也可以提高工作效率还能加强各个部门的横向沟通缩小并消除各个部门之间存在的壁垒实行综合化的管理提高企业的整体反应的灵敏度简单的来说就是使金字塔形的企业结构向扁平化的企业结构方向发展柔性化管理的第一个特点就是柔性管理决策同原有的管理方式相比较企业或组织用协调层以及专家层来代替原有的管理层和领导层成为其专业的决策机构而且与原有的管理方式在形成方式上也有所差异即由组织人员以尊重和信任为基础与员工进行讨论综合大家意见进行调整后再实施的形式来取代从前那种自上而下推行实施的形式柔性化管理的第二个特点就是组织结构呈网络化以及扁平化在传统的管理模式中其组织结构多为部门式的或直线式的管理体系再由此进行统一的领导与之相比柔性化管理的组织结构则是属于网络化的即将权力下放让每一个下属单位或员工对问题都具有单独的处置权以此来挖掘员工的创造能力同时也让下属单位和员工都能有一个展示自己的渠道柔性化管理的第三个特点就是激励方式更为科学化激励一般分为物质上的和非物质上的激励两种物质上的激励能够满足人的低层次需求非物质上的激励能满足人的高层次需求如自我价值的实现与得到尊重柔性化管理就是将这两种激励方式有机的结合在一起为员工提供一个轻松舒适无后顾之忧的工作环境让员工从心底认同企业从而实现员工的自主管理二柔性管理对企业经济管理的作用一柔性管理能有效调动员工积极性在当今这个科学技术不断发展教育更为普及的大环境背景之下对于企业来说最重要的就是人才一个企业要想实现可持续发展那么就必须要重视人才的储备和人才积极性的调动只有充分地发挥出员工的积极性企业才能不断地创新才能不断地向前发展而对于员工来说他进行工作的动作和时间是有限的但是由积极性和自觉性所产生的动力和创造能力却是无限的而柔性管理的开展就是为了可以充分地将员工的积极性与创造性调动起来让员工在工作时始终保持自觉地积极地态度进而为企业提供更高质量的工作二柔性管理能提高企业生产经营效果随着物质产品的不断丰富买方市场正在逐渐形成这种趋势让消费者在进行消费时拥有了更多的选择而企业面对这种趋势如果不想被市场淘汰就需要不断地为市场提供更为多样的产品只有这样才能拥有稳定的消费群才能保证企业的不断发展而柔性化管理则可以很好地适应这一要求柔性化管理下的生产模式是量小种类多所以柔性化管理的实施不但可以满足市场的需求同时还能提高企业的生产率以及获得更多的利润三柔性管理能让企业更加灵活企业实施柔性化管理在当今的市场环境中是必然的手段在现在这个人才竞争力决定企业竞争力的大前提下企业的柔性化管理其实就是企业人才的柔性化管理在企业内将原有的垂直型管理模式淘汰掉改为网络型的柔性化管理结构这种结构模式不但可以提高工作效率同时还能有效地提高信息的传递速度消除各部门间的交流障碍最终从根本上增强整个企业的反应灵敏度四柔性管理能能提高激励效果根据激励对象的不同来对激励方式进行不断地调整满足不同员工的不同需求这才是一个企业该有的激励机制原有的企业激励制度一般都是以物质激励为主激励的方式与手段都很单一虽然也有一定的激励效果但是这种激励机制很难最大限度地调动员工的积极性而柔性化管理中的激励机制除了在物质上对员工进行激励同时还会考虑到非物质的激励比如建立不同的福利制度设立一些精神上的奖项让员工在物质上得到满足之外同时在精神上产生满足感柔性化管理之下的激励机制通过物质非物质激励相结合的方式大大地提高了激励机制的效果三柔性管理理念下企业经济管理改进策略一努力加强企业组织结构的柔性化组织结构的柔性化有利于信息的传播传播信息的真实性管理成本的减少等将组织结构进行柔性化的改变主要就是裁撤无关的人员和机构减少夹在决策层与操作层间的管理层给操作层的员工提供越级上报的渠道让基层的问题可以第一时间反应到决策层同时企业的管理层还要经常对操作层进行深入了解并不定期地向决策层进行信息反馈这样企业的决策层和管理层才能够对各种问题作出快速而有效的决策科学管理时代管理的最基本职能是决策而网络时代管理的最基本职能是寻求知识转化的路径与结点网络时代不确定的市场变化已经把管理的核心作用转变为促进学习激励创新识别发现市场的潜在需求与偏好把握需求与偏好的动态过程不仅需要大量的信息更需要敏锐的洞察力激励综合协调各线员工的努力发挥各个方面的创新力量努力为企业的发展提供创新性的建议与方案增强企业的适时学习能力使企业成为一个真正的学习化企业才能造就一个智能化的企业才能不断获得新的竞争优势二增强产品创新多样化产品结构多样化的产品结构不但能提高企业在信息反应上的灵敏度同时还体现出了柔性化管理的本质以某市的建材公司为例该公司为了在竞争日益激烈的市场环境下保持住自身的龙头地位满足市场需求的多样化该公司在今年将经营范围由原来的建筑装饰材料和五金建材进一步扩大到装潢板材金属材料木材机械设备汽车配件等多个方面除了对成品进行销售外该公司还自主研发相关的金属建材成品经营项目的拓展和自主研发产品这两个手段是扩大企业竞争力的重要方法而这两种手段都离不开公司高新技术人才的努力该公司在应用柔性化管理模式的过程中已经证明了这种模式是有效且科学的三将柔性管理理念与刚性管理结合虽然柔性管理具有各种各样的优点但这并不代表传统的刚性管理模式就无一可取之处就是要完全摒弃的柔性管理并不排斥管理中的刚性成分是对传统管理重物轻人手段强硬缺乏弹性的辩证否定柔性管理实质上是在保持适度刚性的同时尽可能地提高管理的柔性使企业管理刚柔相济更灵活更高效从内容来看柔性管理是一个功能齐全的系统在这个系统中企业的价值系统是刚组织系统员工管理技术管理营销管理则是柔从表面上看这里一切都是柔性的实际上比起企业制度约束和纪律监督来企业的价值观更富有刚性在企业管理中刚性管理是基础柔性管理则是对刚性管理的不足之处进行补充的只注重刚性管理企业就会变得呆板低效只注重柔性管理企业就会变得无序而混乱所以企业在进行管理时首先要先确立一套刚性制度来进行约束同时在刚性制度实施的过程中融合进柔性管理的理念只有二者共同实施相互融合才能真正的提高企业的综合竞争能力四积极推进企业再造柔性化管理是以企业再造为手段企业再造是一项系统工程包括企业战略再造企业人力资源系统再造企业文化再造市场营销再造企业组织再造企业生产流程和质量控制系统再造企业再造关注的是企业经营模式的调整这为企业实现柔性管理提供了机会因为企业再造是在更高层次上确定企业如何对市场做出反应如何识别潜在市场与创造新市场并在这种识别与创造中重新定位企业在市场中的角色企业再造重视培养人的学习能力目的是把企业变成一个学习型组织增强企业从员工个人到整个组织对瞬息万变的环境的适应能力当今社会经济的不断发展知识经济突飞猛进信息化更是以人才为依托的信息化柔性管理从本质上说是一种对稳定和变化同时进行管理的新模式柔性管理理念的确立以思维方式从线性到非线性的转变为前提柔性管理以人性化为标志强调跳跃和变化速度和反应灵敏与弹性它注重平等和尊重个人价值和企业精神它依据信息共享虚拟整合竞争性合作差异性互补虚拟实践社团等实现知识由隐性到显性的转化创造竞争优势毫无疑问柔性化管理是企业可持续发展的必走之路柔性化管理正在企业的经济管理中不断地发挥着积极作用只有将这一符合时代发展规律的管理方法牢牢的掌握住企业才能在历史的洪流中扎稳脚跟随时间一起不断地发展下去经济管理专业毕业论文文献赵伟浅谈现代企业经济管理中的问题及对策经营管理者崔丽新形势下中小企业经济管理背景分析经营管理者吴岩新形势下企业经济管理的创新策略才智郭小妍企业经济管理中柔性管理的运用经营管理者饶晓虹讨论企业经济管理中柔性管理的作用经营管理者刘剑企业经济管理中柔性管理的重要作用财经界学术版