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经济管理学专业论文经济管理学专业论文篇一企业财政经济管理创新对策经济管理学专业论文摘要对于一个企业来说企业财务管理环境在财务管理中扮演着极其重要角色它主要包括金融市场环境经济环境以及法律环境三个方面这是企业进行财务管理决策时难以改变的外部约束条件但是随着我国经济的快速发展这些环境是可以改变的同时企业也面临着巨大的挑战传统理念已经不能满足企业发展的需求因此企业财务管理方式必须要得到创新以此来适应目前的财务管理环境但是由于各种因素的干扰导致我国企业财务管理创新的道路并不顺利为解决这些问题企业应该正确认识问题本身并采取相应的措施来保证我国企业财务管理创新工作的顺利开展一企业财务管理创新存在的问题一传统理念的束缚现阶段传统的财务管理理念已经不适应当前经济时代的投资需求当前我国经济正从传统的计划经济逐步转向现代化建设经济在现代经济中知识经济极其重要因此在企业结构中以知识为基础的专利权商标权人才素质以及铲平创新等无形资产占据了极大的比重但是现有的企业财务管理理论并没有重视这些无形资产甚至视而不见这导致在财务管理的实际操作中很多企业由于低估无形资产的价值降低了企业的利益二目标不明确长期以来很多企业都将追求利益最大化最为财务管理的最终目标但是在当前的经济发展阶段我们不得不承认员工在企业的财富创造中发挥着越来越重要的作用如果再按照传统理念的目标定位去执行财务管理就会忽视员工的利益从而加剧企业利益和员工利益之间的矛盾最后不利于企业的发展因此如何化解企业利益和员工利益之间的冲突就成为了当前我国财务管理创新必须尽快解决的重大问题三管理水平过低在现代企业的发展过程来看企业的财务管理信息总量日益增多若仍被传统理念束缚从长远的角度看企业对经营状况的把握难度会越来越大因此这对企业财务管理提出了更高的要求但是由于我国目前企业财务管理水平尚处于较低水平以及管理手段单一和管理方法落后就导致无法满足当前我国企业财务管理工作的需求从而阻碍了企业财务管理创新工作的进行四财务人员不具备专业知识在企业财务管理工作中财务人员起着极其重要的作用但是现有的财务机构设置和财务人员的素质低下严重阻碍着信息化和知识化理财由于财务人员的理财观念落后对理财知识缺乏专业的技能以及习惯性地听从领导的命令从而导致企业财务管理效率低下更由于财务人员缺乏掌握知识的主动性以及缺乏创新精神和创新能力使得财务人员没有能力为领导提供好的建议和对策这些原因都给企业财务管理创新带来了很大的困难五企业财务风险日益增大在现代经济条件下企业资本经营出现了高风险性和风险表现形式多样化的特征不仅知识产品价格中物质材料的比重较小而且研究开发的成本却一直上升是经营风险更为严重同时金融市场和内部财务结构的变化导致财务风险更为复杂化和多样化除此之外随着知识资本的不确定性水平提高更扩大了投资风险二解决企业财务管理创新存在问题的对策和措施一改进财务管理理论在当前的经济运营模式下无形资产已经成为企业重要的投资对象之一因此企业必须要改进财务管理理论挣脱传统理念的束缚接受新时代理念的洗礼不仅如此还要调整财务管理中忽视无形资产投资的现象建立起切实反映无形资产状况的制度企业应将无形资产作为投资决策的重点并作为企业积累人力资源提高人力资源质量增强企业创新能力以及可持续发展效益评价的标准之一二明确财务管理目标由于企业财务管理目标和经济发展息息相关就导致这一目标的确立总是随着经济形态的转化而不断地改变在目前的经济条件下员工已成为企业的重要财务在为企业创造财富中发挥着越来越重要的作用因此我们应该将解决企业利益和员工利益之间的矛盾作为综合管理目标这样不仅可以减少员工对企业的抵触防止企业不顾员工利益而去追求自身利益最大化的效果还能达到调动员工的积极性的目的从而为企业创造财富实现企业利益和员工利益的双赢场面三提高企业财务管理水平企业如果想在新的市场经济中提高自己效率必须要全面提升企业财务管理水平首先最重要的是拓展财务管理内容除了传统的资金管理和财务管理外还要进行金融风险管理保险管理以及知识资本管理等方面的拓展不仅如此还要改进财务管理方法由于传统的财务管理方法已经不适应时代的需求因此现代量化的财务管理方法应该得到更多的应用比如定量预测风险决策以及不确定性决策等除此之外还要改良财务管理手段随着科学技术的不断发展现代化计算机技术也在逐渐进步企业可以运用网络财务管理系统以此实现财务信息快速的传递和处理这些新的管理手段不仅具有方便准确和节约资源等优势还有利于企业财务管理工作的顺利开展四提高财务人员素质企业可以利用当前的信息化技术可以使部门与部门之间的信息联系更加直接和及时还可以使财务管理机构更加富有弹性以及高效快速但是推行这种财务管理对财务人员的要求也变得更高这就需要财务人员不断地提高自身素质以及专业技能因此企业可以适当深化高等教育对财务人员实施创新教育这样不仅可以培养财务人员的创新思维和创新能力同时还能加强财务人员的职业技能让财务人员可以更好地为领导提出有效的决策为企业创造更多的利益五加强企业财务控制在现阶段企业应该运用系统分析的方法建立起科学有效的财务管理监测制度以此避免不必要的财务风险不仅要提高将强化资金管理作为现代企业制度的重要内容还要使企业经营者转变观念在各个环节层层落实为企业资金的管理做出贡献更重要的是为使资金的来源和使用得到有效的配合企业应该合理地进行资金分配是流动资金和固定资金比例相当除此之外还要加强对存货和应收账款的管理并以科学合理的方法确保存货资金的最佳结构定期核对应收账款制定完善的收款管理方式三结束语随着中国特色社会主义的不断发展现代化经济也在快速的进步因此在现代企业财务管理上企业必须要抛弃传统的管理理念引进适应于现代经济的理念提高创新性理论的研究这样才能做到与时俱进才能在现在激烈的市场竞争环境中得到生存的保障经济管理学专业论文篇二工程经济管理的风险问题研究经济管理学专业论文内容引言众所周知对于任何一个工程项目来说其都离不开经济的支持只有保障其具备充足的经济实力才能够保障整个工程项目的顺利进行避免因为资金出现问题而影响工程项目的顺利完工但是对于这种经济的管理过程来说其中存在的风险也是比较多的这些风险会直接导致其工程项目的经济管理出现混乱最终影响工程的顺利进行从这一点上来看重点研究并且加强对于工程经济管理中风险的管理是极为必要的其不仅仅关系到工程项目承建单位的盈利状况还关系到整个工程项目的实施状况在未来的工程项目实施过程中必须要加强相应的管理和控制工程经济管理中存在的风险问题招投标阶段存在的风险问题对于整个工程项目实施过程来说在招投标阶段就存在着一定的风险影响着工程经济管理的有效性具体来说这种风险主要表现在投标报价方面其具体的存在类型有以下三类首先投标报价过程中低价竞标是最为常见的一种工程经济风险类型尤其是对于一些恶性的低价不正当竞争操作来说其影响是极为严重的而导致这种问题频发的原因也是多方面的不仅仅和具体的投标单位存在着密切的联系还和当前我国现行的招投标管理体系和管理制度存在着密切的联系其体系和制度的缺陷正是导致该问题出现的一个重要原因所在其次工程量清单是整个招投标过程中最为核心的一环对于工程量清单的准确把握是确保其招投标有效性的一个基本前提条件而从另一方面来看如果对于工程量清单的处理不当也必然会造成一定的经济风险出现尤其是工程量差异过大的话更是会造成较为严重的经济损失最后在招标文件中规定的一些计量规则和计量方法存在一定的问题也会导致其投标报价出现一定的问题尤其是招标文件上的规定方法和投标单位的计量方法存在一定差异的话也肯定会造成其最终的报价结果出现一定的差异进而导致经济风险的出现施工过程中的风险问题除了招投标过程中会存在较为明显的工程经济管理风险之外在具体的施工过程中必然也会存在一些问题会导致其经济管理出现故障进而形成工程经济管理风险具体来说这些风险主要表现在以下五个方面首先在整个的施工管理过程中必然会涉及到大量合同的签订而对于合同的签订来说其规定的各方权责关系如果存在任何不当的话就很容易造成其经济问题的呈现尤其是其中规定的一些经济性内容更是存在最为直接的影响作用其次在具体的施工过程中对于施工方案的选择不同必然也会导致不同的施工结果同样也会造成不一样的经济支出也就是说如果错误的选择了施工方案的话必然也就会造成其工程经济管理出现一定的问题也就是经济风险的呈现再次工程施工过程中存在的一些质量问题或者是安全问题同样也会造成其工程经济管理风险的出现其影响机制主要就是指在施工中出现了质量问题的话必然会产生返工现象进而造成额外的经济支出影响经济管理而一些安全事故的出现也会在较大程度上影响到工程项目的顺利开展相应的经济损失也是比较严重的另外在施工过程中相关的施工人员必然也会对于施工的整体状况产生一定的影响尤其是因为施工人员自身的素质和能力不足所造成的问题更是极为严重的并且也会直接或者间接地影响到工程经济方面的管理水平最后在具体的施工过程中因为一些外界环境的变化所造成的工程经济管理风险也是比较常见的比如地质气候以及水文的不良影响都是比较常见的一些环境影响因素工程经济管理风险的处理对策转变对于工程经济管理的认知切实做好工程经济风险管理的一个重要前提条件就是应该准确的把握工程经济管理的相关内容尤其是要针对工程经济管理的内涵以及相关的重要程度进行准确把握具体来说这种认知层面的转变应该从以下几点入手首先必须要提升对于工程经济管理的重视程度了解工程经济管理的重要性和不良影响并且这种工程经济管理的重视程度还必须要在管理人员以及施工人员等所有相关人员内心竖立起来进而才能够保障其最终经济管理风险处理的效果其次还应该处理好工程质量和工程经济管理的协调性不能够为了做好工程经济管理中的风险控制而影响其实施质量施工质量也必须要得到有效的保障其实质量的保障也是相关风险控制的一个重要方面最后还应该把对于具体施工技术的管理融入到经济管理中的风险控制中来做好施工技术的控制对于工程经济管理来说也具备着较强的价值和意义这同样是当前相关工程人员需要意识到的一个重点内容加强工程经济管理体系的完善从工程经济管理体系入手也是提升其风险控制效率的一个重要举措具体来说对于体系和制度的完善应该把握好以下几点首先应该针对工程经济管理的相关组织进行完善尤其是对于具体从事工程经济管理人员必须要进行有效的补充确保其能够有效落实好相关的工程管理任务尤其是要避免以往因为工程经济管理人员的不足导致的一些工程经济风险无法得到有效地控制其次明确管理层的工程经济管理责任也是保障其工程经济管理效果的一个重要条件这种管理责任的明确就能保障这些管理层人员准确地履行自身的职责避免出现疏漏最后内部控制同样也是当前工程经济管理体系完善需要重点做好的一个关键点所谓的内部控制主要就是工程经济管理企业内部相关管理人员对于其自身相关管理工作的控制和管理加强工程经济管理方法的标准化对于工程经济管理来说从具体的管理方法入手也是确保其工程经济管理效果的一个重要前提条件而对于这种方法的加强来说作为核心的就是应该注重其标准化和科学化的建设确保其方法的应用能够充分的发挥应有的价值具体来说这种工程经济管理方法的标准化建设应该重点做好以下两点首先强化宏观调控方法的应用从整体工程角度来做好相应的管理工作另外还应该充分的和市场建立必要的联系保障其工程经济管理避免受到市场的不良影响结束语综上所述对于工程项目的顺利实施来说经济管理是极为重要的一个方面并且这种经济管理也是所有工程项目相关单位和部门都极为重要的一个重点内容所在基于此确保工程经济管理的有效性就成了极为重要的一环对于这种工程经济管理来说在具体的管理过程中需要重点关注的一个内容就是应该加强对于相关风险的控制和管理把握好了这些风险的相关内容就能够在较大程度上确保其工程经济管理的水平具体来说在工程经济管理中存在的风险是多方面的尤其是贯穿于整个的工程项目实施中都存在着一定的风险需要控制尤其是在招投标阶段中更是需要加强对于相关风险的管控恰当的处理好该阶段中的风险就能够保障其整个工程项目经济管理的有效性而对于主要的处理对策来看除了要加强对于工程经济管理风险的重视程度并且准确把握工程经济风险的相关内容之外还应该从具体的管理体系和管理方法入手切实保障工程经济管理的有效性进而促进工程项目的顺利进行