经济管理专科毕业论文范文.docx

经济管理专科毕业论文范文经济管理专科毕业论文篇一企业经济管理的创新策略分析经济管理专科毕业论文摘要在当前我国的社会经济发展呈现出了新的形势在这个新形势下社会要求企业的发展模式转向高质量化即要求企业的经济发展能够更多地依靠人才资源信息资源同时更多地注重管理从而使企业内外部的资源实现优化配置等而在这样的整体形势下很多企业依然延续过去的经济管理思路导致经济管理的过程中没有任何的改变造成了企业经济管理效率的下降一新形势下企业经济管理过程中存在的问题企业经济管理理念落后企业经济管理理念落后导致企业在实际经济管理的过程中思维方法以及具体实践等都跟不上社会的发展节奏导致企业经济管理效率极其低下首先企业经济管理只注重企业的眼前利益在新的社会形势下企业要想发展必须从企业的长远利益着手来进行谋划否则就容易被社会迅速淘汰但是在很多企业经济管理的过程中只重视企业的眼前利益而缺乏长远的经济发展谋划这最终导致了企业经济发展过程中的短视其次企业在经济管理的过程中只重视自身的利益而忽视了社会责任现代社会的发展要求企业能够认识到自己的社会责任并且勇于承担自己的社会责任只有这样企业的社会形象才能积极正面企业才能获得良好发展企业内部管理机制缺乏相应的企业内部管理机制使企业在发展的过程中能做到高效自控从而在发展的过程中对企业的目标产生较高的专注力最终实现企业的目标但是在很多企业的经济管理中都缺乏相应的内部管理机制导致企业对于计划的执行力和对于目标的专注力都不够首先经济管理人员制定的经济管理目标质量较差很多企业的经济管理人员素质不高在制定相应的经济目标时没有充分考虑到企业的现实情况以及企业所面临的外部环境因而导致经济管理目标难以得到有效地实现其次经济管理计划缺乏有效的监督实施策略经济管理计划需要由相应的小目标组成最后汇成一个大的目标但是在很多企业经济管理目标的设置过程中计划较为笼统可执行性不强最终导致了企业经济管理的低效企业经济管理制度不健全首先很多企业缺乏相应的经济管理制度这导致企业在经济管理的过程中没有相应的制度可以依从进而造成了企业经济管理的过程中管理者的自由意志对于企业经济管理行为影响过大最终造成企业员工在经济管理的过程中难以对自己的行为后果进行预测从而选择直接讨好领导的状况其次很多企业的经济管理制度不符合企业的实际情况这导致相应的制度在企业经济管理的过程中沦为了一纸空文二企业经济管理的创新策略更新企业经济管理理念在企业经济发展的过程中理念必须先行因此我们首先需要更新企业经济管理理念首先企业经济管理要学会关注长远利益在企业经济发展的过程中要将目光放在企业长远的经济利益之上进而从长计议这样企业经济发展的格局就能够更加开阔企业的发展目标也就能够更好地实现其次企业经济管理要改变不关注社会效益的弊病在企业经济管理的过程中要认清形势顺从社会发展需要不断关注企业发展的社会效益这样在企业发展的过程中就能积累相应的社会美誉度从而从外部推动企业经济管理效益提升最后在企业经济管理的过程中要更多地关注基层员工的想法基层员工是经济管理策略的重要执行者因此应该着重关注基层员工对经济管理活动的意见提高经济管理活动的效率完善企业内部管理机制首先提升企业管理人员的能力企业经济管理人员是经济计划和经济活动目标的主要制定者也是实施效果的监控者因而对企业发展有很大的决定权因此我们需要全面提升企业管理人员的能力这样企业管理人员在经济发展的过程中能够制定出与企业的实际情况和外部环境需求相适应的经济发展目标最终实现企业内部管理效率的提升其次建立有效的监督实施策略监督实施策略有助于保障企业内部员工都朝着实现企业经济管理目标的方向奔最终实现企业经济管理的高效实现健全企业经济管理制度首先在企业中建立完善的经济管理制度通过建立相应的经济管理制度企业的经济管理活动就能够更加地规范更加符合科学和理性这样企业经济管理目标就能够有效实现其次企业经济管理制度需要根据企业的实际状况来制定这样企业经济管理制度就能够得到很好地执行从而实现相应的效果三结语在新形势下社会对于企业的经济管理提出了新的要求因此我们需要根据这些要求来重新认识企业经济管理中存在的问题最终促进企业经济管理效率的提升经济管理专科毕业论文内容电力企业经济管理问题及对策经济管理专科毕业论文文献在市场经济中电力企业占据十分关键的地位且在满足社会电力需求促进国家经济发展等方面发挥了不可忽视的作用正是因为如此电力企业必须提升管理水平确保自身的健康发展而作为企业管理中的一项搞好经济管理对提升自身的管理水平意义重大一电力企业经济管理中存在的问题经济管理意识不强且管理理念落后电力企业的管理层通常更注重两个环节生产与销售对经济管理并不重视对电力企业而言经济管理意识若不强那么将导致其对经济效益的认识产生偏差继而阻碍经济效益的提升另外经济管理意识不强还会体现在职能方面虽然部分电力企业在其内部设置了经济管理部门且安排了专门的工作人员然而并未对其予以相应的实权与职能继而致使该部门无法发挥其作用最终导致该部门形同虚设除此之外部分电力企业还受以往传统管理模式的影响政府行政管理职能在其中依旧占有主要地位滞后的管理理念使得电力企业的管理层忽视了一家企业在市场中的主体地位且和经济管理的初衷相背离最终对企业的发展十分不利管理模式落后众所周知电力企业是一种生产与销售电力的组织是一个工业性质的企业电力企业在经济核算方面是相对独立的因为该企业长时间的垄断经营市场开放度并不高且相对竞争性不强因为电力企业的管理模式比较陈旧落后内部部门管理出现了条块分割的情况其中的每个部门各司其事彼此之间缺少集中统一的管理与控制这种情况对企业本身的整体规划十分不利此外这还将增加企业的内部开支继而加重企业的经营负担信息化管理水平较低信息化管理是实现企业经济管理高效规范化的主要措施之一然而在电力企业中因为诸多因素的影响其信息化管理水平相对较为滞后进而致使电力企业在经济管理中存在信息系统不一致缺少整体规划信息编码缺乏规范性的情况最终对企业的管理效率造成极大的影响二强化电力企业经济管理的有效对策转变管理思想强化经济管理意识电力企业在经营管理的思想与理念上应做到与时俱进摒弃以往落后陈旧的管理思想且依据现今经济发展的新形势树立新的经济管理理念继而对传统的企业管理状态予以改变若想经济管理真正在电力企业中发挥作用与价值首先就必须要求企业内部人员有较强的经济管理意识决定行动如果企业内部工作人员尤其是企业的领导者管理层没有树立正确的企业经济管理思想意识那么就无法在企业内部开展有效的经济管理行为也就无法有效促进企业的快速发展与进步因此电力企业全体人员树立经济管理意识树立整体经济管理意识为此企业可以在内部大力宣传经济管理理念说明经济管理对企业经济发展的重要性继而促使企业员工树立经济管理思想且按照该思想展开工作从而促进电力企业的可持续发展优化企业管理模式对任何一家企业而言科学合理高效的经济管理模式能够在一定程度上提高企业的经济效益促进企业的快速发展因此电气企业为实现自身的发展就需要改变现今条块分割信息分散的现状且对自身的经济管理模式予以优化创新以便在企业内部构建起一套切实可行的成本控制内部管理市场营销为一体的高效经济管理体制从而优化健全电力企业的经济管理体系换而言之电力企业应当从成本管理的角度着手强化对企业成本的合理控制同时站在内部控制的角度上对企业的资金结构予以完善以便确保电力企业的资金可以实现有效地流动与科学的配置并且在市场销售层面上可以保证国家用电政策的全面贯彻落实同时促进电力企业市场销售的最大化发展加强电力企业的信息化管理建设对电力企业而言加大资金投入努力做好经济管理信息系统的开发与建设工作能够最大限度的提升其信息化管理水平此外企业还能借助计算机技术对自身内部的经济管理活动予以有效地监督且构建起完善健全地信息平台进而在一定程度上提升企业的经济管理水平提高经济管理的质量最终保证企业的发展三结语综上所述在当今时代电力企业要想实现可持续发展就必须强化自身的经济管理但是电力企业在经济管理过程中还存在诸多的问题例如经济管理意识不强管理模式滞后信息化管理水平低下等严重阻碍了企业的发展对此电力企业必须积极转经营管理的理念与思想强化经济管理意识同时加强信息化管理建设与改进管理模式以促进电力企业的正常健康稳步发展经济管理专科毕业论文篇二柔性管理在企业经济管理中的作用经济管理专科毕业论文内容前言与柔性管理模式相对应的就是刚性管理把管理的中心建立在规章制度基础之上对员工的管理约束都是通过制度来进行这是刚性管理模式的特点而柔性管理模式是以人为中心柔性管理并不是完全拒绝刚性管理而是要适度的利用刚性韧性协作融洽和谐这是利用柔性管理模式过程中应该体现的使企业管理达到更高效更科学更灵活的目的一柔性管理的概念柔性管理是一种新兴的管理模式之所以叫做柔性管理是因为其恰与传统的刚性管理相对立企业经济管理中一直运用的都是刚性管理也就是制定相应的制度规则让员工必须服从执行再次基础上进行工作完成各项经济目标带有一定的强制意味而柔性管理恰与其相反更注重的是人性化民主化科学化以人为中心进行管理其更注重摸索人的行为和内心规律不去强制性的管理但却可以对员工产生一种内部潜在说服力使工作变得更加自觉主动二柔性管理的特征一柔软化的管理决策企业领导层研究决策制定决策然后管理决策从上至下开始开展推行企业员工只负责执行这是传统刚性管理模式的特征高层色彩强烈而柔性管理决策的形成是通过广泛讨论的是在尊重以及信任组成成员的基础上形成的决策的形成除了有领导层还有协调层专家层二网络化扁平化的组织结构传统刚性管理模式采取的是职能部门式直线式的组织结构体系其重点强调的是明确分工统一指挥扁平化网络化的组织结构是柔性管理中所提倡的所谓扁平化就是精减组织压平层级制把中间繁琐的不必要的环节全部去掉为了使下属单位以及企业每个员工拥有独自处理相关问题的能力把决策权力下放这样员工的创造性才能发挥这样的组织机制才能做到人尽其才三科学化的组织激励物质与非物质这是激励的两种方式在企业经济管理中柔性管理模式对于组织成员的激励采用的是两种激励方式相结合通过物质激励可以满足组成成员的低层需要但是其无法发挥出更大的作用通过非物质激励可以满足组织成员更层次的需求如自我价值的实现员工得到尊重等等虽然看似简单也容易实现但很少有企业将其利用柔性管理更加注重工作环境的平等宽松以及相互尊重管理上使每一个组织成员都参与进行实现参与管理自主管理使每一位员工都能够得到发展的机遇三柔性管理在企业经济管理中的作用一可以有效调动员工创造性与积极性员工是企业主体是企业发展的前提与基础员工的数量素质等等直接决定企业的建设与发展如今是互联网时代在这一背景下高新技术产业诞生再有如今社会高等教育普及非常广泛员工素质有一定保障再加上柔性管理本身具备的特征特点员工在一个宽松的平等的相互尊重的工作环境中并且每个人都有发展的机遇这自然就会调动员工的积极性另外员工的决策是下放的企业每个员工锻炼独自处理相关问题的机会从而发挥员工的创造性把自身的作用发挥到最大员工的创造性积极性得到提升那么整个企业经济管理就得了基础性保障二提高生产率随着社会主义现代化建设我经济科技发展迅速人们生活水平大幅提高人们对于生活质量需求越来越高为了满足这一现状企业必须生产出多样化的产品才能能够满足需求对企业来说是机遇也是挑战因为由于市场繁荣相对性的市场竞争也就越激烈产品数量越多消费者就越具备选择性要想使企业在激励的市场竞争占据位置那么就必须提供个性鲜明多样化的产品来吸引消费者企业整体反应灵敏度得到提高在当今年互联网背景下经济科技发展的背景下市场的背景下企业经济管理利用柔性化管理模式是一种必然趋势因为企业生产发生变化相应的企业管理必然也要发生变化当今对于企业自身竞争力影响最大就是人才员工的柔性决定了企业的柔性相反企业管理是柔性的那么员工也会有相应的改变传统的管理模式是垂直性的多层次的而柔性管理是网络型少层次扁平化的这种组织结构把中间繁琐的不必要的环节全部去掉会促使信息传递效率更高从而工作效率也会得到提高三激励机制的丰富性可以更好的促进企业发展激励方式的选择一定要根据对象层次来决定这样才能使组织员工的合理需求得到满足物质激励为主这是传统企业经济管理模式的手段激励方式太多单一这样有效激励员工目的是无法达到的柔性管理模式选择激励方式时会充分考虑组织员工的工作性质这就是柔性化最好的体现也就是说要充分考虑员工的不同需求除了物质需求还有精神需求多样化实施激励机制这样员工才会拥有满足感从而激发员工工作热情促进企业发展总结如今市场经济的大背景下企业要想适应市场利用柔性管理模式是必然的选择因为此种管理模式能够起到协作融洽和谐的作用使企业变得更具弹性因此也就能够适应更大的市场环境本文从柔性管理的概念出发再对柔性管理的特征以及柔性管理在企业经济管理中的作用进行分析探讨希望对企业经济管理起到借鉴作用