项目管理中的人力资源管理.docx

项目管理中的人力资源管理摘要在完成项目目标所需的各种资源中最重要的是人力资源项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征成员以团队精神为前提更加关注自尊和自主的需求项目团队的发展可以分为形成震荡正规和表现阶段我们认为在项目团队的形成期应侧重于人力资源的整合在项目团队的震荡阶段应加强人力资源的协调和沟通在项目团队的正规表现阶段以及后期阶段要更加关注人力资源的激励和安抚项目管理的方法相对是现代的它是以一套独特而相互联系的任务为前提通过项目经理和项目团队的努力运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划组织协调控制旨在实现项目特定目标的管理方法体系作为一种管理项目的科学理论与方法它最初产生于世纪年代后期美国的北极星导弹计划尔后在建筑业和某些新近的军事武器和系统开发中被广泛采用并在理论和实践上都取得了重大突破在完成项目目标所需的各种资源中最重要的是人力资源因为程序和技术只不过是协助人员工作的工具项目管理中的人员不同于一般的员工她更倾向于高级知识员工独立性和自主性都很强因此把握项目管理中人力资源的特点有针对性地对项目团队形成期的人力资源整合项目团队震荡期的人力资源协调项目团队正规表现期及以后的人力资源