人力资源管理师

P19工作岗位设计的基本方法 传统的方法研究技术 程序分析 作业程序图（2）流程图（3）线图（4）人—机程序图( 5)多作业程序图（6）操作人程序图 动作研究 人体利用（2）工作地布置和工作条件的改善（3）有关工具和设备的设计 现代工效学的方法 其它可借鉴的方法（工业工程） P52 审核人工成本预算的方法 注重内外部环境变化，进行动态调整 关注政府有关部门发布的年度企业工作指导线（基准线、预警线、控制下线） 定期进行劳动力工作水平的市场调查 关注消费者物价指数 注意比较分析费用使用趋势 保证企业支付能力和员工利益 P62内部招募的主要方法 推荐法（二）布告法（三）档案法 P63外部招募的主要方法 发布广告（二）借助中介（1、人才交流中心2、招聘洽谈会3、猎头公司）（三）校园招聘（四）网络招聘（五）熟人推荐 P122培训需求信息的收集方法 面谈法（二）重点团队分析法（三）工作任务分析法（四）观察法（五）问卷调查法 P145培训的方法选择 直接传授型培训法：1、讲授法2、专题讲座法3、研讨法（二）实践型培训法：1、工作指导法2、工作轮换法3、特别任务法4、个别指导法（三）参与型培训法：1、