毕业论文-工程的施工质量管理与控制.doc

毕业论文工程的施工质量管理与控制作者级建筑工程时间年月日工程的施工质量管理与控制论文石家庄常宏建筑装饰工程有限公司施工管理工作在年元月通过质量体系认证后步入了较为规范的管理程序公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作顺利通过了集团内部及北京九千质量认证中心英国摩迪公司的复审推进了施工管理工作向规范化程序化方向的发展并在装饰工程施工中取得了较为优异的成就自九八年至今已完工工程中河北省邮电网管工程省农业银行办公楼装修工程邯郸电信局营业办公楼工程河北移动通信石家庄分公司天河营业厅工程世贸商场二层内装工程均获优良工程其中河北省邮电网管工程邯郸电信局营业办公楼工程被评为省市优质工程工程合格率及按期交付率达到优质率达到以上纵观公司的施工管理工作主要体现在如下几个方面加强项目管理落实管理目标责任制强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包以包代管而是实行项目目标管理在工程任务下达之初公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出项目在公司计划成本的指导下完成质量目标工期目标这样经营风险全部由公司承担各施工项目处于同一起跑线上有利于调动项目经理的积极性从体制上保证了工程质量工程部作为项目的直接管理部门在公司计划成本的控制下负责施工管理人员的培训考核针对项目部每一岗位工程部都有量化考核标准每一工程完工后对项目管理人员按岗位工作标准评定从而对项目管理人员起到了检查督促的作用在项目施工前期工程部对各工种进行必须的培训培训即包括技能也包括文明施工细则的培训从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性品管部做为公司质量管理部门主要负责工程施工质量的检查验收工作对工程项目进行不定期检查从体制上保证了施工质量的稳定性总工办做为技术管理部门针对不同工程特点制定相应的施工方案并组织进行技术革新从而保证施工技术的可行性及先进性认真做好工程前期准备工作编制切实可行的施工组织设计装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理施工员技术员质检员材料员统计核算员安全管理员等几个岗位工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配项目经理做为项目的负责人在工程部的领导下组织本项目人员认真熟悉图纸与营业部沟通现场用工及材料用量提出人员及机具计划在公司要求工期内制定详细的施工进度计划施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划结合公司整体施工项目的进展情况准备各工种人员并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训使工人在入场前对工程项目的技术难度质量要求有所了解总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训如果工程单项需要分承包方则由营业部负责分承包方的联系由工程部进行工程考察确认分承包方一旦确定则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训培训内容涉及技术质量安全进度现场文明施工等方面从而保证了在施工过程中各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度并能够由项目部对其进度质量进行控制施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上对图纸中的问题进行汇总由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点提出具体的修正方案报甲方及设计单位共同探讨以达成一致使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决项目技术人员在工程部及总工办的指导下结合工程项目特点编制出施工组织设计内容包括工程概况及施工特点施工方案包括施工准备施工顺序主要项目施工方法质量及安全保证措施降低成本措施保证工期及文明施工措施施工进度计划劳动力材料及机具需要量计划施工平面布署及项目管理人员职责分配等公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法并编制成作业指导书供项目人员参考从而大大提高了工作效率也方便了对施工操作人员的培训施工材料的准备为了提高计划材料的准确性由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对及时将修正材料量返回营业部预算员处由预算员下发材料计划表此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供应项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求从而使采购人员做到心中有数按部就班的进行材料的准备施工机具的准备装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具电动工具由公司采购部门供应采购部门依据项目部提供的机具名称对机具进行检修维护从而保证机具在施工过程中的正常运转施工现场的准备工程开工前项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察了解施工现场的环境确定材料堆放地点施工用水及用电情况对原有建筑的情况进行摸底并将实际勘察结果填入交接备忘录中原有结构影响装饰施工质量及效果之处以及修正措施要及时知会顾客争取顾客的同意在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况加强施工项目的过程控制创造精品工程施工人员的控制施工项目管理人员由项目经理统一指挥各自按照岗位标准进行工作工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查并如实记录考查结果存入工程档案之中各岗位依据其性质量化为若干小的考评项目考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据评定结果与奖罚挂钩施工操作人员要相对稳定相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚这样便于工程质量的稳定提高现场施工员依据施工进度计划合理安排人力力争做到人员流水作业降低窝工损耗在移动通信天河营业厅工程施工过程中短短天的时间完成万元的产值在平方米的工作面上施工后期有名木工名电工操作在工作安排上将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项操作人员进行单项作业并将班组分成基层面层下料组面层粘贴组使得整个工程有条不紊的进行下来从而在时间上保证了顾客按时开业嬴得了顾客的高度赞扬施工作业人员由工程部统一调度某工种在一个项目结束或间歇时便及时转到别的项目操作即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定施工材料的控制装饰材料品种繁杂质量及档次相差悬殊装饰工程所用材料又受到业主的克观影响因此装饰施工材料控制比较麻烦在材料进场前必须先报验将业主同意的材料样品一式两份封样保存一份留项目一份留业主在材料进场后依样品及相关检测报告进行报验报验合格的材料方能使用采购人员在采购时也要严格执行材料的检查验收手续保证采购材料一次合格为了便于管理公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册采购人员质检人员施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格在进场材料的管理上采用限额领料制度由施工人员签发限额领料单库管员按单发货从而即能保证质量又能节约成本对于易碎或贵重材料在施工现场单独存放尽量减少人为的搬运次数对于现场发现的不合格材料如果不能及时退库则单独放置并在明显位置标注不合格品字样这样能够防止错发错拿现象现场所剩边角余料如不能使用则及时退回公司辅料库以便其它工程使用施工机具的控制库管员要对施工机具妥善保管分类存放实行施工机具领用登记制度以谁领用谁保管谁负责为原则操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的库管员按照机具使用要求发放机具保证机具正常的使用寿命为了保证正常施工生产公司对每一台设备都建立了维修档案从而保证了进场设备都已经过检测合格对于工人手使工具由工程部按工种不同列出必备工具明细入场前检查各工种自备工具是否齐全保养是否良好如用于打玻璃胶的专用工具贴防火板专用工具安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等施工工艺的控制施工工艺是决定工程质量好坏的关键有好的工艺能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果为了保证工艺的先进性及合理性公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验将成熟的工艺编制成作业指导书并下发各施工主管施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底并由班组长签字接收工艺交底包括工具及材料准备施工技术要点质量要求及检查方法常见问题及预防措施在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中技术人员针对其面积大柱子多等特点制定了相应的工艺做法从技术上保证了铺贴质量在施工时先交底后施工严格执行工艺要求从而使该工程被评为单项样板工程在华夏证券门头工程施工中加工厂及现场紧密配合在现场进行骨架制作的同时加工厂就开始了铝塑板面层的加工由于各项工序严格执行工艺要求现场安装时尺寸丝毫不差既提前了工期又节约了管理费用施工环境的控制施工环境对装饰工程的影响很大尤其是油漆工程在进行油漆施工时现场不得有灰尘天气必须晴朗为了保证工程质量必须控制好施工环境这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理避免施工污染同时保证各工序所需环境要求如室温要求基体干燥要求空气清洁要求等因此一般结构方面的工作先进行饰面工作后进行头顶工作先进行头顶以下工作后进行隐蔽工程先进行包封工作后进行水电管线工作先进行灯具开关插座洁具五金配件安装工作后进行易受污染或贵重材料保养不易的工作玻璃制品镜面壁纸面料地毯等应最后再做如果冬季施工时室内温度达不到要求则要制定相应的保温升温措施同时要注意火灾的发生加强专项检查及时解决问题开展自检互检活动培养操做人员的质量意识各工序完成后由班组长组织本班组人员对本工序进行自检互检自检依据及方法严格执行技术交底在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录班组自检记录填写完善自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收下道工序是用户认真开展交接检活动上一道工序完成后在进行下道工序施工前由质检员组织上下工序施工班组长进行交接检由下道工序班组长检查上道工序质量对影响本道工序的质量问题提出意见并填写交接检记录质检员督促上道工序人员进行修正后下道工序人员方可进行施工通过此项活动增强了工人本身的质量意识加强了工人的责任感如果不交接即生产一旦出现问题不是自己做的事也要承担责任从而在操作人员中形成人人管质量遍遍有把关从根本上杜绝不合格品的存在专职检查分清责任在班组自检基础上项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查从严要求对不合格的要立即处理在检查时必须分清产生不合格的原因是由于工人操作引起还是由于施工材料或施工方法引起的不合格查清原因后对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施防止同类问题再次发生对于工人操作引起的不合格要视情况严重程度对工人采取处罚措施并及时向操作人员讲明处罚的理由使工人理解松是害严是爱的道理定期抽查总结提高公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查对发现的问题定期集中分类定期召开质量分析会组织施工管理人员对各类问题分析总结针对特别项目制定纠正预防措施并贯彻实施使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平做好内部验收向顾客提供满意的产品工程完工后在交付顾客使用前由公司品管部工程部设计部及营业部对工程进行全面的验收检查对于发现的问题书面通知项目部及时整改如有必要则进行二次内验只有在内部验收通过后工程才能交付顾客进行验收从而保证顾客一次性验收合格达到顾客的满意