工程管理毕业论文建筑项目质量与进度控制研究.doc

编号本科毕业论文题目建筑项目质量与进度控制研究学院建筑工程与环境学院专业工程管理班级工管学号姓名指导教师职称讲师完成日期宁波大学建筑工程与环境学院本科毕业论文诚信承诺我谨在此承诺本人所写的毕业论文建筑项目质量与进度控制研究均系本人独立完成没有抄袭行为凡涉及其他作者的观点和材料均作了注释若有不实后果由本人承担承诺人签名年月日建筑项目质量与进度控制研究建筑项目质量与进度研究黄磊摘要质量控制进度控制和成本控制是建筑项目中最重要的三个因素任何一个因素都影响到项目的价值高低甚至决定着项目的成败本文主要分析建筑项目施工中影响工程质量和工程进度的因素从而寻找加强质量控制与进度控制的方法还通过三控制间的相互联系来协调相互之间的对立面希望能通过这次研究对今后的工程项目管理研究提供一点参考对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义的作用关键词进度控制质量控制协同控制相互联系宁波大学建筑工程与环境学院本科毕业论文目录绪论研究背景与意义建筑项目现状项目管理控制研究内容建筑项目质量控制建筑项目质量控制概述影响建筑项目质量的因素建筑项目质量控制建筑项目进度控制进度控制概述影响建筑项目施工进度的因素进度控制的原理进度控制方法建筑项目质量和进度的协同控制建筑项目质量和和进度的协同控制概述建筑项目的协调理论建筑项目质量与进度协同控制机理与原则复合系统的协同控制工程项目质量与进度控制协调性分析结论参考文献致谢宁波大学建筑工程与环境学院本科毕业论文绪论研究背景与意义进入世纪后我国建筑行业发展迅速日益繁荣在建筑项目的管理规范化这一块也越来越严格我国的大多数大中型工程都已开始实行项目管理体制如项目资本金制度法人负责制建设监理制合同承包制等这几年来我国的项目管理取得了优异的成绩但是目前仍存在着许多的质量问题工期延长费用超概等等特别是近年来不断出现严重工程事故究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理与控制有关建筑项目管理是为了建筑项目建设服务的它们贯彻于工程建设全过程我们需要充分的发挥全过程的项目管理优势由专业化有效管理和科学先进管理理念优化有建设性的技术方法和组织实施完善的管理流程和考核激励机制使企业创造的价值最大化建筑项目现状随着经济全球化发展建筑市场竞争日趋激烈社会对于建筑业的规范越来越高垫资压价幅度越来越大工期越来越短质量要求越来越高与目前的建筑项目水平逐渐矛盾激烈化建筑项目一般都存在着工期长投资造价高施工工艺复杂工序繁多等特点有着非常多的未知因素可变因素而要如何解决这些矛盾控制建筑项目的这些因素成为了项目管理的一个重要课题项目管理控制建筑项目管理的对象是建筑项目由于项目是一次性的故项目管理需要用系统性的观念理论和方法进行管理需要具有全面性科学性和程序性等性质项目管理的目标就是项目的目标建筑项目的目标主要内容是三控制即进度控制质量控制费用控制一个好的项目管理模式它不仅能提高相关人员自身的价值还能为企业用更少的资金在合适的期间内对项目进行更好的控制而这点也正是项目管理的精髓所在了解到项目管理的精髓在于控制同时也还需要知道如何对项目的目标进行有效的控制控制是一个过程就是通过各种方法使项目朝着计划的项目目标方向的进展如发生偏差应及时采取纠正措施使进展和计划相匹配项目符合既定的目标项目的控制阶段非常重要它涉及到个项目管理知识领域中的个领域整体控制当整个项目发生变更时需要及时做出新的项目计划纠正措施并吸取旧计划的经验范围控制当项目局部发生变化时要规范好变更的范围进度控制关键及时发现问题并做好新的进度计划建筑项目质量与进度控制研究成本控制作为投资方最重要的是最少的投入下达到预期的目标对于修改的成本估算预算变更单的造价要严格控制质量控制严谨施工杜绝偷工减料加强监测力度项目的沟通管理包括绩效报告控制好绩效报告和变更请求项目的风险管理设计风险应对措施控制根据环境做出适当的变更和修改研究内容随着建筑市场竞争形势愈加激烈项目管理已逐渐成为企业的一个极具挑战意义的课题本文将从项目管理中的质量控制进度控制的特点及其影响因素做出一些分析并针对性提出相对应的控制方法提高项目成本管理意识配备好项目班子采取技术措施控制项目质量项目进度加强材料机械设备的管理和控制做好施工组织等措施来提高项目的价值但在建筑项目实施中必然存在着这样一些现象为了保证建筑产品的质量往往会增加投入成本并延长工期如果要减少工期提前投入使用则会引起成本与质量上的牺牲要求造价过低低则无法保证工期和质量因此我们要同时考虑质量进度成本即集成的管理控制各种因素权衡各种因素的利弊并协调才能做出最优决策论文结构如图所示图建筑项目质量与进度控制研究论文结构绪论建筑项目质量影响因素及控制建筑项目进度影响因素及控制质量控制与进度控制的协同控制结论项目控制管理研究内容研究的背景与意义建筑项目现状影响因素控制方法影响因素控制原理控制方法协调理论相互作用分析权衡分析协同控制方法宁波大学建筑工程与环境学院本科毕业论文建筑项目质量控制建筑项目质量控制概述国家标准给质量的定义是产品过程或服务满足规格或潜在要求或需求的特征和特性的总和因此建筑项目质量应该是建设出的工程项目能满足用户的使用功能需要和使用价值随着我国建筑行业相关体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大如今的建筑工程项目已逐渐向着大型化规模化现代化的方向发展初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式质量管理指的是在质量方面指挥和控制组织的协调活动确定质量方针目标和职责并在质量体系中通过质量策划质量控制质量改进质量保证等使其实施全部管理职能的所有活动质量是建筑项目的生命是建筑项目能投入使用保障建筑项目质量覆盖建筑项目的全过程与国家相关机关甲方监理勘察设计和施工等单位都有很大的关系须各方合作共同做好每个环节才能完成一个高质量的建筑项目须使用质量管理的理论知识从质量管理的定义着手对实际情况进行调查研究把理论运用到实际中去系统的的对建筑项目质量进行研究仔细分析各种影响建筑工程质量的因素控制好每个过程并对建筑工程全过程实行质量管理即全过程质量管理影响建筑项目质量的因素建筑项目的质量控制是一项非常复杂多的变系统管理过程其特点是牵扯的部门繁多环节多且相互影响等从政府审批可行性研究规划设计招标施工监理验收等各个部门和环节都密切相关必须每个部门都重视并按相关规范严格进行质量控制才能保障项目的质量但不论是哪个环节建筑项目的质量控制和有效管理都由人材料机械设备环境等因素来决定的人的因素是基本因素人为因素在建筑质量的控制和管理中发挥着一个决定性的作用机由人控料由人管法为人创环依人治任何一个因素都由人为因素的控制着人为因素贯穿着整个项目它是建设单位监理公司施工企业的领导者都为最重视的一个因素做为甲方的建设单位是整个工程项目的领导者组织者其行为牵涉整个项目首先甲方须做好项目的各种前期工作其主要内容包括组织专家进行项目的可行性分析项目的论证工程设计办理项目审批手续等项目部要具有远瞻性保证前期工作完整性为后期做好准备工作其次选择资质等级经验信誉合格的设计施工及监理单位依法签订合同在合同建筑项目质量与进度控制研究中必须要有涉及质量条款并明确质量责任同时还要在施工过程中做好质量控制如图纸会审与技术交底施工设备机械材料的供应及施工中的质量控制监理单位中监控人员的素质是建筑工程项目质量的重要保证监理工程师将直接负责着建筑工程施工中的全过程质量监督应要求具备高度的责任感优秀的职业道德丰富的现场施工管理经验还必须得严格的按照国家的相关法律法规投标文件及合同规定独立地行使自己的职责严格按照施工规范和检验规范来行使监督工作充分发挥起监督的权威性不能盲目的服从于建设单位更不能因个人利益而受命于施工企业应对建筑项目的安全负责施工单位是影响项目质量的关键其行为直接关系到施工质量施工单位是项目施工的主体所以必须严格要求施工单位人员拥有高度的责任感良好的职业道德以及合格的技术水平施工企业必须对所选派的项目经理管理者进行质量意识教育和组织管理能力培训让其拥有一定的组织和协调能力项目总承包在分包时必须对分包商进行严格的资质考核和施工人员的资格考核绝不能将工程分包给没有资质或借用他人资质的单位特殊工程的施工企业必须规定所有施工人员都拥有相关的特殊工种证书材料因素是关键因素工程材料的质量好坏将直接影响着整个建筑物质量等级结构安全外部造型和建成后的使用功能等它是建筑工程项目的实体决定最终建筑质量的好坏在项目中要做好材料的质量控制做好以下几点材料员要有一定的专业水平能识别不合格产品并杜绝其进场要求监理单位能与施工单位一起做好抽样检测做到严格根据施工规范和检验规范进行检查一旦发现不合格产品应及时提出并要求施工单位整改业主方管理人员应对建设材料做好定样不因个人私利而与供货方私下联合采用次级的材料机械设备因素是保障因素现在施工单位已逐渐走向机械化操作特别是对于施工量大人工难以直接操作等施工为了创建优秀的建筑项目到达一定的技术要求指标越来越多的先进机械设备投入项目使用用来提高施工的质量建设单位和施工单位必须要综合考虑各种因素施工组织设计施工现场环境施工工艺等根据现场所需选择相应的机械类型性能参数并合理的使用宁波大学建筑工程与环境学院本科毕业论文伴随着机械化设备越来越多的应用在项目的重要位置如桩基安装设备等如果存在质量隐患其后果无法设想所以必须健全人机固定制度岗位责任制度设备检查制度等确保机械设备在最佳状态下运行环境因素需提前考虑影响工程项目质量的环境因素主要有工程技术环境如工程地质现场水文气象变化及其他不可抗力等自然环境因素工程管理环境如质量保证体系项目部质量管理制度等劳动环境如施工现场的道路照明工作面劳动工具安全卫生防护设施等劳动作业环境环境因素对工程质量的影响一般难以避免因为它复杂多变往往前一工序就是最后一工序的环境前一分项分布工程也就是最后一分项分部工程的环境施工项目的周期长露天作业多受自然条件影响大温度湿度供水供电日照大风暴雨雷电等都能造成重大的质量事故施工中应特别重视需要拥有前瞻的远光要以预防为主并根据环境灵活变动充分利用环境与控制环境保证项目施工中的质量建筑项目质量控制针对影响建筑工程项目质量的主要因素我们应通过以全面质量管理为核心综合运用经济技术法律手段确保选择优秀的施工单位和施工管理人员并将建筑项目质量管理的重点放在各分部分项工程的质量监督上对施工质量实行高标准严要求选取高质量材料与机械设备制订具体细致的施工方案和现场管理措施使工程的质量成为精品中的精品建筑项目质量控制内容与程序建筑项目质量问题具有复杂性严重性可变性和多发性等特点因此建筑项目质量控制的内容的也比较繁多难以控制并且它贯穿于整个项目所以需要仔细的考虑到每个质量控制内容并作出相应的控制计划以下为笔者参考一个为建设鲁班奖目的的质量控制内容制订项目质量目标分解任务项目部组织各相关单位制定相应的质量管理体系编制完善的实施计划设计方案的质量评审严谨的进行质量方面的施工图设计会审仔细审核监理单位的投标文件技术文件监理规划方案对于施工单位欲创创鲁班奖的施工组织设计具体实施方案必须进行专项审核现场施工质量的巡视检查重点施工工序隐蔽工程的跟踪检查建筑项目质量与进度控制研究不同意见修改修改不同意见对建设单位监理施工单位质量管理体系和工作质量的检查做好各分部分项工程的验收对参建材料要进行查收并出施工确认单参加设备及系统调试和验收参加各专项工程验收和整体工程竣工验收组织施工单位申报鲁班奖资料的归档保管与移交根据相关的质量控制内容编制了质量控制程序见图图建筑项目质量控制程序建筑项目质量管理与控制为了解决以上如此繁多并且操作困难的控制内容须做好以下几个内容抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程现在的建筑行业中许多建筑公司为确保它们在新兴国际市场的地位在许多国家都在积极并努力实现两个标准国际公认的全面质量管理的质量水平系列质量标准和质量奖标准各个国家都已经逐渐加强全面质量管理的程度我国也正在进一步加强这方面的管理制度方案设计评审确定编制项目初质量控制实施计划业主审批项目初步质量控制实施计划质量控制实施计划扩初施工图设计的质量评审编制正式质量控制实施计划业主审批项目正式质量控制实施计划审核监理大纲规划及细则审核施工组织设计创鲁班奖实施方案及专项施工方案等施工阶段对管理体系工程实体质量档案资料的综合管理设备及系统的调试验收各项专项工程如消防人防电梯等验收组织市政园林工程验收各方参加竣工验收组织鲁班奖的申报评审资料的归档保管移交宁波大学建筑工程与环境学院本科毕业论文随着国家基本建设领域改革的不断深入工程质量行政领导人责任制项目法人责任制参建单位工程质量领导人责任制工程质量终身负责制基本上都建立了现在我们要做的是如何从整体上考虑通过有效地落实以上这些制度来提高整体的工程质量让其在建筑项目的质量管理和控制中真正发挥作用而不是因为要年检相关单位要检查而发出的空制度当发生质量事故时无论是一般的还是重大事故各种责任制都应该落实到人质量的控制与管理主要表在预防落实责任制可以增强项目人员的质量意识可以督促他们在主动的去积极执行建筑规范施工标准依此来保证建筑项目质量严格执行基本建设程序严格执行基本建设程序尤其是在建设项目的前期绝对不能忽略或违反现行的建设程序在前期主要进行的相关建设工作程序为立项项目建议书可行性研究报告规划用地初步设计开工报告等工作环节必须一步一个脚印按顺序完整的做好前期工作程序除非有国家特别批准的建筑项目外所有地方部门和企业不能减少前期的工作程序它是历年来从基本建设过程中总结出来的正确给出基本建设工作秩序只有按照程序进行工程项目建设才能够使各阶段的质量管理和控制措施得到有效落实有助于保证工程质量严把材料进场检验关现在很多建材商受到利益的驱使以假乱真以次充好甚至存在着检验单位受贿将合格检验报告给予不合格的产品商因此要求建设单位代表和监理单位代表要负起责任仔细监督不能只看材料的出厂合格证和检验报告当有材料进场还要仔细的检查其材料是否和施工单位提供的检验单一致确保合格才能出确认单投入使用如材料有着明显的问题则应该进一步的进行检查诺是不合格则绝对不能投入使用对于环境的影响应该以预防为主影响项目质量的环境因素较多我们应根据项目特点和具体条件采取有效的措施提前预防尤其是施工现场应一开始就建好文明施工的环境保持材料工件堆放有序保证道路畅通工作场所清洁整齐施工井井有条为确保质量安全生产创造良好条件对于自然环境如冬雨季炎热季节风季施工时还应针对项目的特点做好施工组织预防暴风雨等自然灾害尤其是混凝土工程土方工程高空作业等拟定季节性保证质量的措施尽量错开危险灾害季节建筑项目质量与进度控制研究建筑项目进度控制进度控制概述建筑项目三控制中质量管理由于国家在此方面的逐渐重视已经开始着重管理各种质量体系也开始推出并实行质量管理在近几年得到了一定的成效成本管理也因为企业为投资获得最大利润而严格控制着只有进度控制还在建筑项目中未出现比较有力的控制手段甚至经常出现不合理规划不顾一切的缩短工期将建筑项目投入使用建筑业急需加强进度控制建筑项目进度控制从范围上分为三个方面编制出最优的总进度计划并控制在工期内完成建筑项目并投入使用认真编制出单位工程施工进度计划并控制合理的时间内完成单位工程仔细编制各分部分项工程施工进度计划并控制及时完成部分分项工程但在建筑项目实际操作中由于种种因素的影响按计划进度执行几乎不可能实际进度与计划进度往往会存在一定的出入甚至出现些令人无法相信的工期延长因此当出现偏差时项目管理部应该及时分析导致偏差的原因以及对工期的影响找出相对应的调整措施修改原计划再按新计划进行控制并执行不断地如此循环如今社会时间就是金钱如何控制好项目的进度就能创造更多的时间价值影响建筑项目施工进度的因素建筑项目往往工期较长工作量大且复杂繁琐涉及很多不可预见因素所以影响其进度因素较多在编制和执行进度控制计划前要充分考虑到这些因素尽量让进度控制按计划进行各单位的影响施工单位的实力对施工进度起到决定性的作用所以要求项目部对选取施工单位时要慎重当然建设单位设计单位监理单位政府部门也会影响施工某些方面从而影响施工进度如设计单位图纸不及时或者有错误时不能及时提供变动方案是最经常影响的因素业主不能提供资金等等宁波大学建筑工程与环境学院本科毕业论文施工组织的影响施工组织不合理劳动力和机械调配不当施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行自然环境的影响由于建筑项目的场地面积很大现在的勘测能力有限导致施工中会碰及很多与勘查设计不符的现象很多工程地质条件和水文地质条件如地质断层地下岩层下方地下水道及恶劣气候常年低温暴风雨常年高温和洪水地带等都对建筑项目进度产生很大的影响经常会出现因自然环境因素而造成临时停工甚至破坏建筑项目技术失误施工单位采用技术措施不当施工中发生技术事故应用新技术新材料新结构缺乏经验不能保证质量等都要影响施工进度意外事件的影响施工中如果出现意外的事件如天灾火灾工程事故工人罢工等都会影响施工进度计划进度控制的原理欲对一个项目有一个良好的进度控制就先要了解其控制原理理论联系实际才能使进度能按计划进行笔者通过翻阅相关的期刊论文等材料总结出几条比较常用的控制原理动态控制原理建筑项目进度控制是一个动态控制的过程同时也是一个不断循环进行的过程我们可以通过横道图叙述这么一个过程来了解实际的进行情况当项目开始计划进度已经在横道图完全表现出来而实际的进行情况会在横道图中逐步反映出来计划进入执行的动态实际进度按照计划进度进行时横道图上两者相同当实际进度与计划进度在横道图上有出入时项目管理部便要开始分析偏差的原因采取相对应的措施在不影响总工期的前提下调整原计划使其与现实进度重合同时发挥起组织管理的作用使实际工作按计划进行但由于建筑项目的复杂性必然又会出现新的影响因素导致出现新的偏差再继续进行新进度控制施工进度计划控制就是这么一个不断循环的动态控制系统原理施工项目计划系统为了有利于控制建筑项目的进度各相关单位必须编制出自己的施工项目的各种进度计划总进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划季度和月作业计划等等这些计划便组成一个施工项目进度计划系统计划的编制要从整体到局部分层控制各单位做好相关的职责计建筑项目质量与进度控制研究划的编制方法应该从粗到细落实每个分布分项工程编制一套系统的进度控制计划执行计划时从详细的施工计划开始实施一级一级向上传递最终对施工项目整体进度目标的控制施工项目进度实施组织系统首先由项目部组织各单位负责人建立一套总的施工项目实施的完整组织系统其次施工项目经理和有关劳动调配材料设备采购运输等各职能部门都按照总的组织系统和施工进度规定的要求进行更细化的组织进度计划编制并去实行最后由建筑项目施工中的各专业队伍根据细化计划规定的目标去努力完成相应任务的为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统自项目部各相关单位一直到作业班组都必须配备相关的资料员进行总结统计整理实际施工进度的资料汇报领导然后进行控制项目进度不同层次的人员负责不同的任务分工协作形成一个相互关联的施工项目控制组织系统其实有的领导可能既是计划的实施者又是计划的控制者实施是计划控制的落实控制是保证计划按期实施信息反馈原理该原理是施工项目进度控制中非常重要的环节施工中的实际进度控制就是先由最基层施工项目进度控制的工作人员了解基本信息后将信息逐级向上反馈直到项目最高管理部最高管理部收到信息后先对所有进度信息进行分析然后进行决策及时提出相应的控制措施和新的进度计划若不应用信息反馈原理不断地进行信息反馈则很难进行计划控制网络计划控制原理在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理来编制进度计划其内容为收集的实际进度信息与进度计划进行比较和仔细分析利用网络技术优化控制调整计划网络计划图就是根据这一原理产生并控制进度计划随着网络技术的进步建筑项目也已逐渐开始加强这一块的知识因为网络计划技术原理是施工项目进度计划控制分析优化的理论基础弹性原理建筑项目进度计划工期长影响进度的因素较多在确定进度目标时应进行实现目标的风险性分析这便要求我们在编制建筑项目进度计划时应让一些难以控制的分部分项工程留些余地既网络计划图中的自由时差也就是所谓的施工进度计划具有弹性在进行施工项目进度控制时便可利用这些弹性在施工时缩短有关工作的时间或者改变它们之间的搭接关系使延缓了的工期通过缩短剩余时间的方法达到预期的计划目标进度控制方法宁波大学建筑工程与环境学院本科毕业论文通过分析影响工程项目施工进度的因素了解了工程项目进度控制的原理本文提出了以下几个建筑项目进度控制的方法做好重视工程项目实施前的准备工作建筑项目施工准备是施工生产的重要组成部分是工程目标资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排是施工顺利进行的根本保证所以必须认真做好施工前的各种准备对合理供应资源加快施工速度提高建筑项目质量确保施工安全赢得社会信誉有重要作用建立系统性的项目进度控制计划体系该计划体系由项目部监理施工单位三方共同参与管理的项目三级进度计划体系该计划体系主要涵盖项目施工的各项工作并贯穿施工期的始终项目进度总控制计划体系即由项目管理部总技术工程师主持编制此计划为项目指出最终进度标为项目各主要工作及主要分部分项工程均指出了明确的开始完成时间同时反映各工作之间各分部分项工程之间的相互联系此计划是组织制订和落实二级三级进度计划项目部月周工作计划以及必要专项工作计划的依据项目进度总控制计划编制详见流程图图项目进度总控制流程图二级进度计划控制体系总技术工程师起草项目进度总控制计划项目经理审议项目部各工程师审议总技术工程师收集意见提出新的修改稿施工项目经理部审议施工监理部审议总技术工程师收集意见并提出新的修改稿管理部监理部施工项目经理部共同讨论项目进度总控制计划总技术工程师按照讨论结果提出新的讨论稿项目经理项目总工程师计划工程师形成上报稿上报稿经业主批准后视为进度执行总控制计划进入进度总控制计划实施阶段有无偏差建筑项目质量与进度控制研究即由总承包各专业施工分包单位在各自的合同承包范围内所编制的项目施工网络进度计划是总各分包单位对其合同范围内工作的详细计划和具体安排二级进度计划必须根据项目进度总控制计划编制在项目进度总控制计划确定的工期要求内编制详细的进度计划如有重大变化项目管理部必须得到业主认可如今许多项目都已经开始重视施工单位的二级进度计划招投标时项目管理部施工单位提供相应的进度计划工期及开工竣工时间施工网络进度计划表收到投标书后项目管理可以施工单位修改其二级计划直至满意为止中标单位确定后管理部还应正式提交二级进度计划二级进度计划报经总包监理项目管理部审核批准后用于指导中标单位开展工作三级进度计划即月周施工计划是由施工总承包单位组织各专业分包班主等管理人员依据二级进度计划编制的短时间内各自的详细施工进度计划是具体的操作性计划详细的安排了各工作的时间是实现一二级进度计划的保证监理单位应组织各单位的项目管理部参加每周的监理例会要求施工总承包及各分包单位编制上周的施工完成进度与本周的施工进度计划并上报监理部项目管理部审核监理和项目管理部应依据一二级进度计划进行审核发现问题应及时要求施工总承包单位进行调整甘特图比较法当我们编制出一套系统性的进度控制计划后我们还要需要些方法来检查实际情况是否按计划执行甘特图比较法是目前建筑项目中常用的方法它简明形象和直观编制方法简单使用方便甘特图记录比较法就是通过甘特图将建筑项目的分部分项工程名称施工进度整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起进行比较是较为直观的一种的方法例如下图某混凝土基础工程的甘特图从比较中可看出在第天末进行施工进度检查时挖土方已完成垫层比计划慢了支模板按计划进度应完成而实际施工进度只完成了的任务已经拖后了绑钢筋只完成了的任务施工实际进度与计划进度已有出入应及时作出调整计划进度实际进度工作名称持续时间进度计划挖土方垫层宁波大学建筑工程与环境学院本科毕业论文支模板绑扎钢筋混凝土回填土图混凝土基础工程甘特图通过上述记录与比较可以及时的给进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差为采取调整措施提供了明确的任务这是建筑施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单熟悉的方法但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的四维一体化建模和激光扫描来控制施工进度这是国外最新提出的一种施工进度控制方法它通过四维一体化来制造一个建筑模型然后通过激光扫描数据产生一个自动的系统模型来控制施工进度它可以将大量的数据通过图片及表格的形式反映在电脑软件上简单的说就是通过该方法使用电脑来建造一个建筑项目模型它可以比较形象的一步一步放映出分部分项工程的施工方便使用者提前预防对以后施工中可能出现的问题并施工进度安排提供了一个非常使用的平台建筑项目质量与进度控制研究建筑项目质量和进度的协同控制建筑项目质量和和进度的协同控制概述质量管理是建筑项目管理的生命是企业立足市场的根本是企业竞争最有利的手段进度管理是保证项目按期完工资源合理安排供应的依据节约成本的主要措施成本管理反映项目管理的核心内容体现项目管理的最终目的提供了衡量项目管理绩效的客观标尺项目的进度质量和成本管理是项目管理的铁三角三者之间相互制约相互影响形成一个相互关联的对立的统一体三者共同构成项目管理的目标系统某一方面的变化必然引起另两个方面的变化因此不能只强调一个目标而过度减弱其他目标的控制孤立一个目标必然难以到达集中控制的目的必须将三控制作为一个整体的系统来统筹考虑进行协同控制达到三控制的协调与统一最终实现建筑项目的总体目标通常在工程实际中往往先确立一个或两个控制目标后再考虑其他的因素本章主要采取确立项目成本目标控制下讨论项目质量控制与进度控制的协调性研究质量控制与进度控制是一门复杂而繁琐的项目管理内容由于其相辅相成的关系本章主要研究了协调的理论复合系统的协调通过建立数学模型和公式提出了技术措施层面组织界面合同关系国家层面四个层面来控制的方法来了解如何加强质量与进度协同控制建筑项目的协调理论协调的作用和原则协调就是正确处理组织内外的各种关系给组织的正常运作创造良好的条件和环境使组织目标得以实现其作用主要表现为使个人目标与组织目标一致促进组织目标的实现或者使各组织目标与总体目标一致促进总体目标的实现解决冲突促进协作这点也是协调的最精华的过程提高组织效率进行协调一般应符合以下原则目标一致原则效率原则责任明确原则加强沟通原则宁波大学建筑工程与环境学院本科毕业论文建筑项目的协调建筑项目协调是指项目管理者以一定的组织形式手段和方法对工程项目中产生的关系不畅进行疏通对产生的干扰和障碍予以排除的活动工程项目协调对于项目的管理与控制是一个非常重要的手段其主要目标是使两个方面以上的问题进行协调解决它们之间的冲突和矛盾使建筑项目的各个方面到达匀衡的过程让项目实施和运行过程顺利建筑项目的协调主要重点在进度控制质量控制和进度控制协调的范围包括内部关系的协调近外层关系的协调和远外层关系的协调内部关系包括各自项目管理部内部之间关系项目管理部所属企业的关系项目管理部与项目人员的关系承包人的近外层关系是指与承包人有着直接或间接合同的关系的单位如建设单位监理单位设计院发包单位供货商等的关系项目管理组织协调的主要方向也为近外层关系的协调远外层关系是指与承包人没有合同关系但却受着相关法律约束的关系如相关的环卫消防检测部门工程项目协调的内容人际关系的协调包括各单位内部的人员之间的相互协调以及单位人员与其他单位人员的相互协调主要解决人员之间在工作中碰到的不同意见或矛盾组织关系协调包括项目管理与其企业管理层及劳务作业层之间的相互关系协调主要协调各组织之间的相互联系及问题供求关系协调包括相关材料的供应商与项目管理部关系的协调主要协调材料供应商与需求方的供应平衡问题协作配合关系协调如近外层单位的协作配合单位内部各部门上下级管理层与作业层之间的关系约束关系协调主要包括相关法规法律制度等方面的约束协调有国家法律部门协调工程项目中的矛盾工程项目的协调管理对项目目标的实现有着重要的意义他可以通过衡量问题的重要性来协调工程项目中各重要因素的控制提高项目的运转效率建筑项目质量与进度控制研究质量指标建筑项目质量与进度协同控制机理与原则质量目标与进度目标之间的关系上文已提出工程项目进度控制与质量控制是对立统一的其对立面主要体现在如果项目管理部想要对工程质量标准要求较高那么就需要投入较多的资金加长施工周期意味着当加强质量控制后增加了成本控制与进度控制的难度如果甲方急需项目投入使用过度缩短工期势必会引起投资的增加或引起施工质量下降意味着加强了进度控制后成本控制与质量控制加大了难度而统一面主要体现在当工程项目对计划组织进行优化且可行那么很可能在工期缩短的情况下还能保证施工质量的控制使项目成本减少然后加强质量的控制有时能保证施工质量不受外界因素影响以免以后发生返工等情况节约了不必要的时间浪费工期太短或太长质量都难以保证必须确立一个合理的工期才能确保建筑项目的质量安全成本得到良好的控制工期确立后还需要严格执行一旦出现工期滞后要及时采取纠正措施在过程控制中还要严把质量关尽量避免出现返工而导致工期延长因此建设单位监理单位和施工单位都必须要有建筑项目质量第一安全第一的思想将工期要求定在合理的范围同时强化合同中的关于工期的相关规定依法签订工期任何人不得任意压缩工期必须按照工程定额和科学网络计划签订工期和执行质量与进度控制权衡分析加入投入成本不变就可以讨论质量与进度的权衡关系下图通过一个函数关系图来了解再不同技术水平下质量随着进度不同程度的变化图建筑项目质量与进度权衡关系图目标质量目标进度时间宁波大学建筑工程与环境学院本科毕业论文上图主要有三条曲线一开始最大随着的增加该比值越来越小这表明在方开始时增加时间能较大的提高质量指标而随着时间增加性能的增加幅度越来越小到达目标进度后再增加时间几乎提升不了多少质量该曲线只取决于业主的质量要求要求定了工期也就决定了与刚好相反此时就要求尽量加长时间来提高质量标准该曲线很反映了进度控制与质量控制的统一面质量与进度的权衡分析主要靠管理层的意识与经验所以选定一个项目部的管理层人员是企业重要的任务之一建筑项目质量与进度协调原则从上文认识到了工程项目的进度目标和质量目标两者之间的关系明确了确定其中一个目标值后都会对另一个目标产生影响所以需要对质量目标控制与进度目标控制进行协调协调的最终目的是使两者之间到达一种平衡做到目标系统最优化协调质量控制和进度控制之间的关系应遵循以下的原则加强人员的培训优化工程质量目标化管理做出适宜的质量成本决策技术得先进工艺要合理组织须均衡在组织施工时合理配置资源科学安排施工工序加强工期的动态控制实现质量好工期短成本低的管理目标复合系统的协同控制对于建筑项目质量控制和进度控制不仅两个因素相互影响着还有很多因素对其关系也影响很大在这样一个多变量控制的实践中在很多场合不必要求各受控量互不影响而是需要各受控量控制过程相互配合和协调笔者借阅各种相关资料希望通过提出复合系统的协调来更好的进行研究使各变量之间保持某种协调关系使整个系统处在技术上合理经济上合算的协调工作状态中复合系统的定义复合系统是由若干个子系统构成它们具有相对独立性并且有着特定功能它们相互关联相互作用相渗透而构成的具有结构与功能统一的开放的复合动态大系统各个子系统之间的关系非常复杂这使得复合系统的原理和机制都具有复杂性复合系统协同控制的目标是复合系统的整体优化所以需要根据各子系统又独立又向管理的特点协同控制从整体出发进行优化设计使各个子系统建筑项目质量与进度控制研究相互协调为复合系统总目标服务复合系统的协调从字面上理解复合系统的协调就是对其各子系统进行总的协调管理使各个子系统都以总系统目标为中心进行协同控制从而实现系统的整体效应最终达到共同均衡的一种动态控制过程这个过程包括四个环节确定问题分析复合系统中各相关子系统的构成和功能以及它们彼此之间的关联和影响关系确定问题的核心所在解决冲突复合系统是一个复杂的系统各相关子系统必然存在着冲突的地方不同的解决方案带给各子系统的效应是不一样的此过程需解决的就是要找到一个均衡点使复合系统达到最佳目标决策与实施系统控制的直接表现由控制部进行决策和实施评价与反馈评价决策实施后的结果并将其反馈给各个子系统复合系统协调主要具有以下几个特征目的性全方位性动态性层次性整体性目的性复合系统协调具有非常明确的目的性实现复合系统的协调发展全方位性指系统的功能协调结构协调组织管理协调内部外部协调的统一动态性复合系统协调是一个动态控制过程在复合系统演化过程中建立在全方位协调基础上的一种良性循环状态体现为一种动态调控过程建立良性循环以及形式递增是协调发展的基础层次性表现为复合系统的与外部环境协调子系统之间的协调子系统内部各个组成要素之间的协调整体性对复合系统施加协调作用的实质在于寻找一种外部作用使得在的作用影响下按照某一评价准则复合系统的整体功能大于各子系统的功能之和因为整体功能中还存在着相互作用产生的宁波大学建筑工程与环境学院本科毕业论文功能因此复合系统不能孤立的发展其中的某一子系统不然提高不了系统整体的功能反而会对系统的协调发展产生严重影响复合系统引用由合系统的定义及特征可以得出以下结论由质量控制进度控制成本控制组成的系统也是一种复合系统这个系统具有相对独立性各自的子系统有着独立的功能以及运作的目标其主要子系统为质量控制系统进度控制系统成本控制系统组成的该复合系统具有目的性协调此系统具有明确的目的性即实现建筑项目目标的协调发展全方位性该系统的协调是系统结构协调组织管理协调内部外部协调的统一动态性项目进度控制是随项目的进行而进行的在项目质量控制的实施过程中使工程项目质量控制按照质量标准进行即便发生偏离纠偏措施也能使质量逼近或达到质量目标层次性质量控制进度控制和成本控制之间的协调整体性系统的整体目标最优不等于单个系统目标最优之和任何强调工期最短质量最好成本最低都是片面的项目管理追求的是三者的优化和平衡工程项目质量与进度控制协调性分析根据复合系统的工作内容上文先从建筑项目的质量与进度关系中确定了问题对两者进行协同控制下文将从四个方面对建筑项目的质量和进度进行协同控制技术措施层面的协调管理组织界面的协调管理合同关系的协调管理国家层面的协调管理如图技术措施层面组织界面合同关系国家层面质量控制和进度控制的协调配合界面管理建筑项目质量与进度控制研究图质量控制和进度控制的协调配合界面管理技术措施层面的协同控制技术措施层面主要靠做好施工组织施工组织主要依靠施工组织设计进行施工组织设计是建筑项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件施工组织设计关系着项目是否能在高质量短工期低成本内完成建筑项目也是协调施工进度控制与质量控制的主要技术文件开工前做好编制审核施工组织设计任务完成施工平面布置图材料合理堆放保持场地整洁机械设备选择合理劳动力需求安排妥当既能保证工程在开工阶段的质量控制又能使工程流畅的进行不会因为施工场地的混乱而导致工序混乱影响工期提高编制施工组织设计专业人员的能力一个好的施工组织设计人员能编制出一份好的施工组织设计能减少后期在施工中进度控制与质量控制的矛盾很多施工问题都由于施工组织不善导致施工工序混乱引起这样或那样的质量问题从而影响施工进度关键线路施工总进度计划是施工组织中最重要的一部分而在施工总进度中存在着一条关键线路如今项目管理的关键一步就是关键路径的确认找到项目管理的进度主轴通过项目管理的主轴来协调施工中的目标控制问题在项目管理中需要对关键线路合理安排挖掘潜力采取相应措施来尽量保证主要路线的质量控制从而不影响工程工期甚至可以适当缩短供气而对非关键路径的各个活动只要在不影响工程完工时间的条件下我们既可以增加时间来加强质量控制或者抽出部分人力投入关键线路工程在执行计划过程中可以明确工作重点对各个关键活动加以有效控制和调度进而实现进度控制与质量控制的协调组织界面的协同控制人为因素是影响工程项目的最大因素协调说到底是人对人的协调和组织对组织的协调而协调又是建筑项目管理控制集成化的重要手段所以才要求项目部管理层综合素质要高以便他们需要一定的技术去协调建筑项目中出现的问题人与人的协调这主要表现在上级与下级或评级之间的协调一般人与人之间的协调方法有两种项目管理者要学会用激励的手段去调动项目人员的积极性要能让工作人员拿出自己的热情去对宁波大学建筑工程与环境学院本科毕业论文待工作提高工作的效率那么自然而然整个项目的施工进度便加快了项目管理者同时要学会用批评的手段来指出项目人员的错误并提出意见使其改正如诺项目人员带着错误的思想去工作会严重影响工作效率甚至影响工程质量与进度组织的协调在施工中主要的矛盾并不来源于人与人之间的矛盾而来源于各组织之间的矛盾项目管理者不仅需要会协调人员之间的矛盾还需要了解如何去解决不同组织之间的矛盾在施工中组织之间使用的较多且作用较好的协调的方式莫过于会议会议最好的作用在于它可以让参加方相互了解情况协同控制项目管理目标监理例会就是一种组织之间的如何对工程项目质量与进度协同控制的手段监理例会是由项目监理机构主持工程实施过程中针对工程质量造价进度合同管理等事宜而定期召开主要的由业主代表和施工单位等参加的会议是为保证施工进度质量和安全合理调配资源降低施工费用等需要定期召开工地会议工地监理例会的目的有两个一是有施工单位相关技术人员提出需要解决施工问题业主代表与监理协调施工组织并发布施工指令二是通过建设各方的相互信息交流达到相互理解相互配合和相互支持会议的主要任务是对建设项目实施三控三管一协调质量进度费用三控制安全合同信息三管理协调关系和解决问题以确保工程目标的实现根据建设工程监理规范的要求工地监理例会应包括以下主要工作内容检查上次例会议定事项的具体落实情况及分析未完事项原因检查分析工程项目进度计划完成情况目前完成进度上周完成进度并提出下一阶段进度目标一般为下周的进度计划及其落实措施并分析未完成原因检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出相应处理措施检查工程量核定及工程款支付情况建设各方提出困难与矛盾与其他各方进行商议和协调处理其他有关事宜工地监理例会可以让各项目得管理者及时了解到建设项目的具体情况检查工程施工进度质量和费用投入是否偏离目标对于甲方在会议上就会比较重视与成本与质量的控制监理方则会比较侧重于质量控制与进度控制而对于施工方最注重视成本的控制因此在会议上必然要采取协调的方法所有项目人员共同讨论选取一个大家都赞同的均衡点以达到三控制的协调合同的协同控制合同关系的协调就是通过建立相关的合理合同关系使项目能得以顺利进行建筑项目结构复杂工期长决定了项目具有很大的不确定性也决定了项目合同有着很大的不完备性因此合同建筑项目质量与进度控制研究的内容都具有一定的预测性合同关系的建立的同时也决定了项目各参与单位在项目实施过程中的关系并且这个关系要一直维持到该单位范围内所有工作内容结束一般建筑项目的技术难度越高规模越大合同的完善性就越差每个项目都有一个或多个对应的合同关系与之相匹配一旦合同关系选择不当在项目实施过程中很难保证项目目标不发生偏离在建筑项目管理中由于合同是联结各个单位组织个体之间的重要文件所以在进行进度和质量协调时必须对合同关系的协调加以分析市场经济的效益下参与项目的各单位组织个体间的项目目标不可能在任何情况下都是一致的为了企业的利益他们必然会从自身的利益出发来控制项目目标目前的合同文件都是参加该建设项目的相关单位之间建立的对于一般的建筑项目来说提高合同的完备性是合同的变化的重点合同之间的关系不会改变但是在大型项目的建设中不能光依靠着提高合同的完备性进行项目目的标协调还需要各个项目的情况对合同关系进行改善所以合同协同控制就是根据项目的情况恰当的改善合同关系选择项目相匹配的合同关系类型一旦合同当事人之间发生纠纷应及时协商并取得一致意见如协商不成任何一方均可以向合同管理机关申请调解或仲裁甚至可以直接向人民法院起诉政府的协同控制建筑项目还需加强法制建设健全各种建筑市场的建筑法规将有利于建筑项目三控制的协调并保证建筑业的健康发展以下提取了几条大量专家文章共同反应关于我国建筑行业须加强的方面规范项目管理程序和体系严格审批建设项目的手续严惩违规加强质量安全监督管理提高工程质量和安全水平加强三大目标的宏观控制与协调加强对资质方面的审查对挂靠这方面查处加大力度进一步规范业主在建设项目中的不规范行为加大监理行业的监控力度提高监理整体水平宁波大学建筑工程与环境学院本科毕业论文结论质量与进度作为建筑工程项目管理中的重要控制指标两者之间的关系是相互对立又相互统一的在工程中质量控制与进度控制是为了增加项目的价值使建筑项目成为精品中的精品本文从质量与进度两个目标存在的问题影响因素控制原理和控制内容总结了一些相应控制方法本文还采用了协同控制的的机理建立相关的数学模型来分析如何权衡建筑项目的质量控制与进度控制并提出了一些协调的办法其中重点同时也是难点在于第四章将建筑项目的质量目标与进度目标放一起研究质量目标是建筑项目的生命是企业立足市场的根本是企业竞争最有利的手段进度管理是保证项目按期完工资源合理安排供应的依据节约成本的主要措施在施工中不仅这两者之间相互影响着还有其他很多因素对这两者也有着很大的影响再加上市场经济的影响下建筑项目的各相关单位对其选择有所偏重导致两者之间的协同控制难上加难目前的建筑项目现状中也经常出现因为两者之间协调不好而扯皮甚至出现为了过早将项目投入使用而导致质量出现严重问题所以本文通过数学模型对进度目标与质量目标相互作用与权衡分析并引进复合系统的概念来对进度目标与质量目标进行协调希望通过对其分析研究后能对今后的工程项目管理提供一些参考并对以后实际的工程管理提供一些实际指导作用该文主要是笔者通过浏览大量的参考文献分析已有的研究结果所得出的研究结果由于笔者的能力水平有限实际经验不多导致对建筑项目的质量和进度研究还存在着很多的不足还需在以后的实际工作中不断学习和了解建筑项目质量与进度控制研究参考文献王凭慧张浩现代项目管理的知识体系科学学研究刘敬谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素陕西建筑孟德峰业主对工程建设项目质量的控制管理今日科苑乌云娜工程建设全过程项目管理策划中国工程咨询朱军亚浅谈影响施工项目质量因素的控制今日科苑王法政石可嘉进度控制和质量控制在施工中的作用与关中国新技术新产品路敏浅析施工项目进度控制方法及原理今日科苑游杰钟磊浅谈工程项目施工进度的控制管理铁道建设颜承华颜承珍张仰臣等施工项目进度比较与计划调整山西建筑卢军梁长文进度控制和质量控制在施工中的作用与关系陕西建筑张云波工程项目工期延误原因分析华侨大学学报自然科学版吴万良施工企业工程项目成本管理研究西南交通大学陆宁来延肖吴艳霞最优质量成本的决策研究基建优化席一凡尚耀华计算机辅助成本进度综合控制系统研究施工技术孟庆松韩文秀复合系统协调度模型研究天津大学学报高伟建筑施工项目目标控制研究西南交通大学李源工程项目工期与成本控制协调机理研究西安科技大学陈霜工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究西安科技大学李东岩组织开好监理例会经验谈建设监理李冠潼浅议工程项目组织协调中小企业管理与科技王伟高建中项目进度质量和成本最优决策理论探讨当代经济陆茂全浅谈项目管理中施工组织设计重要性科学之友下旬王伟高建中项目进度质量和成本最优决策理论探讨当代经济徐洪刚胡鹏飞工程项目成本进度质量集成控制的研究科技管理研究宁波大学建筑工程与环境学院本科毕业论文致谢本论文是在我的导师宁波大学建筑工程与环境学院熊峰老师的的指导下完成的非常感谢熊老师对论文框架以及在写作过程中的不足及时的指导才能让我完成建筑项目质量与进度控制研究熊老师深厚的学术造诣风趣的教学方式使我终身受益在论文完成之际向熊峰老师表达我崇高的敬意在大学生活的最后阶段给予我这么多的帮助真诚感谢班主任严晓东老师以及其他老师在大学四年间给我提供的各种课外学习机会让我学习到很多课外的知识同时感谢学院的各位领导老师对我的关心和帮助