毕业论文开题报告
本选题的意义及国内研究现状《可加附页)
一、选题的意义
当前市场经济的发展不断推动着生产技术的进步升级,使得企业在市场中的竞争压力
大,这就促使采购由原来的生产原料商品的交易发展成为现在企业进行生产成本节约,提
升企业效益和利润的企业运营行为,因此企业实施现代化的采购管理是应对当前市场发展
所带来问题的有效对策,
采购在企业运营成本中价值地位。 采购成本作为企业运营成本中的主要核心部分,却
得不到企业的重视。相反,在企业的实际运营过程中往往将注意力集中在占总成本不到
40% 的企业须向员工支付的工资和福利,以及相关管理成本费用的管理上,忽视采购成本
对于企业整体运营成本中的价值地位,往往使得对企业整体成本的缩减收效甚征; 采购在
企业生产中的供应价值。从企业生产物资供应的角度而言,采供处于生产物资管理中最具
有孝向性作用的位置。若企业希望通过快速的产品生产、产品研发以及大范围的宣传占领
市场份额,企业就需要尽可能地加快生产物资和信息宣传在企业生产中的流转速度,这就
需要企业插借自身所具备的采购实力来实现对供货商价值的最大发挥,促进供货商对物料
的供应可等性、灵活性的提升以及产品交货时间的压缩,实现企业成本的压缩,并在一定
程度上使企业的管理水平得到一定的提升, 采购在企业生产中的质量价值。企业所生产产
品的使用周期,与企业所采购的生产物资质量有者直接的关系。只有企业能够在进行生产
物资采购时对供应商所提供的生产物资质量进行严格把控,才能对企业所生产产品的质量
进行提升和保证,使得企业对产品质量的管理有效地与成本管理相结合
企业物资采购成本管理与控制具有重要的研究意义。 首先,研究企业物资采购成本管
理与控制对于提高企业经营利润具有重要的作用,因为降低成本是企业提高利润最有效的
方式之一:其次,企业采取科学的方式去管理与控制物资采购成本,对于企业产品不断保
持价格竞争优势有促进作用,使企业在复杂的市场环境中,始终处于优势地位; 再次,增
强企业物资采购成本管理与控制能力,对于提高企业内部成本控制水平具有促进作用,能
够完善企业内部成本的控制机制,使所有与成本相关的流程都能规范化,第四,管理与控
制好企业的经营成本是一个企业生存和发展的基础,物资采购成本管控是企业经营成本中
不可或缺的重要一环,因此,做好该项工作对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、国内研究现状
综合国内研究成果可以得出, 采购成本控制的理论在不断完善的发展, 各企业也对采
购成本控制更加重视,由于成本控制属于开放性问题, 各企业对成本控制的理解也不尽相
同,所以, 各企业在借鉴国外先进经验的同时, 还要结合我国国情和企业实际状况, 进行相
应的完善, 切实提出符合企业发展的成本控制方法。保障企业平稳、健康、可持续发展。
下面是国内的参考研究文献。
张健,(降低企业物资采购成本的基本措施) (2015 年)研究认为, 当需求单位需要采购
的物资种类较多时, 不同物资的商品价值、产量用量差异很大时, 对不同物资应采用不同的
采购方法。可将项目采购的产品分为一般产品、上瓶颈产品、杠杆产品和战略产品。再根据
商品价值、需求量等因素对采购策略进行最终确定。同时, 为节约采购预算, 增强资金的投
入效率, 必须对项目采购中资源进行优化调配。务必考虑到降低成本的方方面面, 降低成本
缆俊国,(如何采取有效措施降低企业物资采购成本) (2016 年) 研究认为, 在企业采购
成本控制关系到企业利润增加、竞争力提高等关键领域, 控制采购成本对提升企业业绩影
响重大。控制采购成本, 需从树立意识、优化流程、提高从业人员素质、建立准入制度、
完善价格评价体系、确定采购策略等多方入手, 真正做到控制成本,
戴其、谷荣,,(如何降低企业物资采购成本) (2017 年)研究认为, 企业在日常的采购管
理活动中, 需要将企业采购管理的过程和大数据时代的背景相连接, 确保可以使用最先进
的采购方式和物流运输模式, 实现企业采购成本的合理控制。大数据的应用表现在供应链
渠道、质量及价格多种信息上, 通过运用的大数据工具实现对各种数据的处理与分析, 确保
企业可以在激烈的市场竞争中有效的降低采购成本,,
张耀武,(降低企业物资采购成本的基本方法) (2017 年) 研究指出, 收益与成本问题,
是当前企业生产经营中考虑的首要问题, 采购成本主要由交易前、交易中和交易后三部分
组成,加强对采购成本的过程控制, 应注重提高采购效率、加强采购预算管控、优化采购环
李新墨,(浅析降低企业物资采购成本的基本措施) (2018 年) 研究认为, 在对物资采
购成本影响因素进行分析时, 应考虑采购项目对采购成本影响、相关物流影响和采购策略
的影响。因此, 在进行采购成本控制时, 应注重对项目分类、充分发挥企业资源配置、提升
本选题研究的主要内容及拟解决的主要问题
一、本选题研究的主要内容
当前全球正处于信息技术革命后的经济全球化时期, 人们对于产品的个性化要求促进
各类生产企业不断对产品的更新速度进行提升,导致当今企业在销售和生产中所能获得利
益被逐渐削弱,而采购在企业战略中的位置逐步上升至当今企业营利创收的重要新源泉-
伴随着全球经济一体化的不断发展,物资采购管理工作成为企业管理体系中不容忽视的环
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