员工个人职业发展规划.docx

员工个人职业发展规划员工个人发展规划一年做一次在年初做每半年或一个季度讨论一次可以与绩效考核匹配也可不匹配个人感觉不匹配好因为个人发展规划是主要用于自我发展和自己监督用的以自己的发展为出发点但绩效考核是用于考核和发薪水的同时二者是有关联的可以用个人发展规划去督促该成员呈现出好的绩效考核作为主管帮助成员制定个人发展规划引导他围绕团队工作为核心进行规划工作另外主管通过该规划和交流发现该成员更多的闪光点为团队工作做出更大的贡献同时主管可以根据个人发展规划为每个成员创造他需要的岗位和条件以期每个人都能工作在离自己兴趣和特长相近和重合的地方另外注意引导成员当工作有时不能达到规划需要时也应该努力工作即工作永远比个人规划优先而不应该以个人规划去否定当前工作的必要性个人发展规划包括的内容a近期的职业目标近期希望达到一个什么样子的职业状况如职位工作内容描述行业定位等尽可能的明确越清晰越好可评估性要强b期望发展的方向自己的兴趣爱好是什么近期期望向那些方面发展c从那些方面有待提高为达到近期职业目标根据自己的期望发展方向在那些方面需要进一步提高如技术项目管理交流沟通能力文档写作等d合理化建议主要列写对团队和项