浅析高管激励中的责权利.docx

浅析高管激励中的责权利随着企业的管理理念不断更新在企业的所有权和经营权不断分离的趋势下如何通过良好的机制设计来激励高层管理者已成为企业越来越关注的问题高管激励理论源于简森和梅克林在1976年提出的委托代理理论经营者代理人与所有者委托人之间的利益越是一致经营者就越有动力为实现企业长期价值最大化而努力工作因此为了使两者的利益一致所有者应该将经营者的报酬与最终产出的结果联系起来并设计一个合理的机制在满足代理人激励与约束的情况下最大化满足委托人自身的利益高管是企业架构中金字塔的塔尖他们可以判断一个企业未来的走向制定企业的战略与经营目标他们自己的价值观会影响一个企业的价值观和团队的文化甚至可以把一个企业带向成功或者失败正是由于高管的行为影响力远远超过企业一般职业经理人高管的行为成了企业成败的关键如何做好高管激励也成了企业永不休止的话题因此高管激励的广义定义包含责权利三个方面所谓责是指职责责任给予高管责任感和使命感旨在通过职责的赋予带来成功后的成就感满足高管自我实现的需求权是指要让高管拥有一定的自治性和自由度旨在满足高管被尊重的需要同时要对结果负责就要能够调配资源而利则是人们认为的传统意义上的高管