合理化建议实施方案

有限公司 开展合理化建议活动的实施方案 为建立员工参与公司管理的体制，及时地发现或暴露企业生产经营活动中和管理中存在的问题，促进公司整体管理水平的不断提高，经研究决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动，活动组织规定如下： 活动要求全员参与，在总经理直接领导下开展，归口管理部门为人力资源办，各部门及生产各工段共同组织进行。 公司对个人只考核提出问题的数量和质量，对提供的合理化建议评审后进行奖励。同一问题以先提出者计算，并奖励提出建议较完善者。 员工在工作中发现公司存在的问题和认为对公司发展和管理有益的建议、管理方法、小改小革等都可以书面、邮件等方式直接向本部门（生产各工段）或人力资源办提供，各部门及生产各工段每月底要与人力资源办核对员工提问题的情况，并将认为合理的建议送人力资源办，以便及时组织评审奖励。 员工提出的问题要尽量完善、清晰，禁止相互抄袭；但可以将其他公司就某方面好的技术和管理方法直接向公司提供。 各部门（生产各工段）征集的合理化建议属于本部门范畴的，由本部门负责落实整改，不属于本部门的，由部门送人力资源办组织落实；人力资源办对员工提出的每个建议都将组织进行调查和评审，对评审认为可以采纳的建议分工落实相关部门实施，并对不按要求落实的责任人进行考评。 对提出合理化建议者由公司人力资源办组织评审后报请公司总经理给予奖励，一般性建议被采纳奖励10—100元，有重大意义的建议被采纳，公司将根据具体情况评审后给予100元以上奖励。 公司组织专人统计、汇总并及时公布表彰员工所提的合理化建议。 员工提出合理化建议时一般需要填写自己的部门（或工段）和名字，以便统计考核与奖励。公司在门口设立总经理信箱，由人力资源办负责收集员工建议，员工随时可以将自己的想法书写后投入上述任何一个建议箱中，或送交本