质量控制

一、质量控制要求 1、施工技术交底制度: 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与 道路工程的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意 图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据道工程施工的复杂性、连 妹性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施 工质量检查、监督和管理，已达到提高施工质量的目的。 工程从施工图纸变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作 中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工 条件、施工组织、具体技术要求和针对性的关键技术措施，系统掌握工程 全通和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。 对于参与工程操作的每一个工人来说，通过技术交底。 了解自己所 要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准 和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数; 通过技术交 底，了解各种工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序的施工, 以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内, 进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特 殊工程和推广与应用新技术，新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技 术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是: 设计六委 逐旬总工程 (或技术负责人) 交底一-各施工班组长一 操作人员; 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度: 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单 (A9 表)，要求附有 三证【生产许可证 (或准用证)，出厂合格证(合格证的复印件必须有资 格的供应商单位加盖公章)，检验报告单〗 经现场监理工程师认可后，承 包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、 业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后, 由承包商检验 人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商 及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材 料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方 可用于工程施工。 3、分部、分项工程、隐攻工程和重要或关键工序的质量报验认可 制度: 首先有施工单位技术负责人根据《建筑工程质量验收统一标准》组 织，分部、分项、隐蔽工程进行自检，,  3、安全文明施工从查 条外单位应于每月中名组织一次全面安全施工大检查，夭包单位的 项目经理应亲自参加，并按照 GB591.99 《建筑施工安全检查评分标准) 进行评分检查后将检查结果书面报监理部， 丰理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明族工大检查(时 间在采包单位自查之后): 4安全技术管理 编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可 行的安全技术措施。在进行技术变认时，必须交安全施工内容。 世须坚持 三不施工，妈没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工 危险因素来持除不施工的原则,， 摘好文明施工，服