部门职能规划与职能架构图模板.doc

人力资源部组织职能架构图 人力资源部系统职能规划 职能一：职位体系模块 通过建立职位体系，制定完善的职位说明书，为人力资源管理提供依据。 职位说明书编写（流程梳理、部门职责分配表、工作分析） 部门职责和流程梳理 部门职责分配表、部门组织结构、职位清单编写 职位说明书编写 制定职位说明书管理制度 职能二：人力资源战略和规划 通过组织战略分解到人力资源战略，进而建立和明确人力资源规划，使人力资源管理成为支撑战略实现的有效保证。 通过对人力资源各项职能的整体审视和组织的要求，找出差距和解决办法，为人力资源管理的各项工作指明方向。 通过人力资源战略和规划，可以使组织的关键人才配置在更适合的岗位，真正做到人力资本增值。 通过规划，提前做好准备，减少不必要的人力成本支出，为企业节省人力成本开支。 根据组织战略和组织人力资源现状明确人力资源战略 组织战略和人力资源战略目标明确，未来几年业务发展目标（如人均劳动产值）的明确 人力资源现状盘点、人力资源SWOT分析、人力资源供给预测分析、人力资源需求预测分析、人力资源供给和需求平衡分析、制定人力资源提升计划 职能三：薪酬与福利管理 薪酬体系能支持公司战略的实施。在薪酬设计中，着重解决四个方面的问题：谁创造了价值？创造了多少价值？价值分配量值？价值分配的形式？而其中谁创造了价值与创造了多少价值都是相对于对公司战略实现的贡献程度，目的是通过薪酬来牵引公司战略的实现。 薪酬战略设计、薪酬体系理念梳理、薪酬设计原则提炼、薪酬模式选择、基于职位评估的薪点表的设计、各类人员薪酬结构设计、工资调整机制设计、自助式福利设计、基于战略的中长期激励设计、确定薪酬管理制度 职能四：绩效管理 业绩管理是战略的演绎与执行系统。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标，并落实到各级部门；通过有效的管理控制和激励机制，牵引各级管理者实现经营和战略目标。 公司KRA和KPI确认 部门级KPI设计 部门KPI检讨会 KPI管理表编写 将部门KPI分解到职位，形成职位KPI 绩效管理制度/流程的创建 职能五：培训管理 培训管理体系设计 内部培训师培训与资格认定（TTT） 培训体系的现状分析，设计指导企业确定培训的战略思想，提出培训体系的解决方案 设计培训制度/流程、设计内部讲师管理办法 设计、实施培训效果评估方法 建立导师制培训系统 建立任职能力培训体系 设计降低培训投资风险的实施方案   培训课程体系、学习资源库、专业工具包设计 根据任职资格标准，提炼关键技能与知识 提炼企业培训课程体系，形成分层分类的培训课程体系 设计培训课程体系管理制度 指导设计分层分类的学习资源库、专业工具包。 指导企业建立网上学习教材库，指导企业实现网上学习系统 制订培训中长期规划及年度计划 职能六：招聘与选拔管理 在招聘过程中，面试、甄选人才是关键，是难点。其中，最难的不是如何考察应聘人员的任职资格，而是应聘人员的潜在素质。 根据素质模型，设计基于素质的面试试题库 根据任职资格标准，指导建立面试、笔试（包括机考）的题库 建立内部人才测评体系 设计招聘管理制度/流程 设计面试方案 建立人才库 职能七：素质模型与测评管理 设计各类人员的素质模型，找出各类人员的素质特征及其规律，为素质的测评提出确实可行的依据、设计相应的测试标准 提供面试与测试方法 根据素质模型，设计各种试题、设计测试的具体方法 设计与提供相应的工具 设计校园招聘面试、测评方案 协助企业进行内部