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三月南风吹云
上传于：2024-06-03
XXX公司
骨干人才发展规划实施细则
目的
针对公司骨干人才的发展需要，制定个性化的开发和培养规划，形成人才梯队，打造核心人才竞争优势。
适用范围
公司骨干人才规划。
编制依据
释义
骨干人才规划：公司对高级经营管理人才、高级专业技术人才和高级技能操作人才进行的专项规划。
职责分工
人事委员会
负责审议公司骨干人才规划。
人力资源部
依据公司业务发展规划，编制骨干人才规划；
执行公司骨干人才规划。
技术发展部
向人力资源部提供未来5年业务发展规划的相关信息；
对公司骨干人才规划的编制提出相关建议。
工作内容与程序
骨干人才规划编制流程
准备阶段
基于公司发展战略和核心业务，确定骨干人才类别和需求数量；
人力资源部组织专家建立公司骨干人才选拔标准，报经人事委员会审议，
公司总经理签批；
制定公司骨干人才选拔制度。
编制阶段
人力资源部组织相关人员对未来3-5年各类骨干人才的数量和分布结构
进行规划；
人力资源部组织相关人员制定骨干人才未来3-5年个性化培养开发方案；
人力资源部提交骨干人才规划，报请公司人事委员会审议，公司总经理
签批。
执行和反馈阶段
实施骨干人才个性化培养开发方案；