骨干人才发展规划实施细则.doc

XXX公司 骨干人才发展规划实施细则 目的 针对公司骨干人才的发展需要，制定个性化的开发和培养规划，形成人才梯队，打造核心人才竞争优势。 适用范围 公司骨干人才规划。 编制依据 释义 骨干人才规划：公司对高级经营管理人才、高级专业技术人才和高级技能操作人才进行的专项规划。 职责分工 人事委员会 负责审议公司骨干人才规划。 人力资源部 依据公司业务发展规划，编制骨干人才规划； 执行公司骨干人才规划。 技术发展部 向人力资源部提供未来5年业务发展规划的相关信息； 对公司骨干人才规划的编制提出相关建议。 工作内容与程序 骨干人才规划编制流程 准备阶段 基于公司发展战略和核心业务，确定骨干人才类别和需求数量； 人力资源部组织专家建立公司骨干人才选拔标准，报经人事委员会审议， 公司总经理签批； 制定公司骨干人才选拔制度。 编制阶段 人力资源部组织相关人员对未来3-5年各类骨干人才的数量和分布结构 进行规划； 人力资源部组织相关人员制定骨干人才未来3-5年个性化培养开发方案； 人力资源部提交骨干人才规划，报请公司人事委员会审议，公司总经理 签批。 执行和反馈阶段 实施骨干人才个性化培养开发方案； 建立骨干人才库，进行动态跟踪管理； 设计关键岗位员工胜任力模型，对骨干人才定期测评； 制定骨干人才专门考核制度，定期考核； 定期组织对骨干人才培养情况进行监督检查和总结分析。 骨干人才规划编制的主要内容 各类人才的现状盘点分析； 未来3-5年各类骨干人才的数量和分布结构规划； 骨干人才的储备和供给分析； 人才缺口的解决方案； 各类骨干人才的个性化培养开发方案； 对相关人力资源政策和重要举措制定调整及实施的建议。 附则 本细则由公司人力资源部负责解释。 本细则自发布之日起执行。 【正文结束】 
 业务流程控制点描述 业务流程编号