人力资源供求滚动规划实施细则.doc

公司人力资源供求滚动规划实施细则目的规范人力资源滚动规划编制工作明确其职责分工编制内容工作程序等适用范围公司及其所属各单位部门编制依据职责分工人事委员会负责审议人力资源滚动规划技术发展部向人力资源部提供未来年业务发展规划的相关信息对人力资源滚动规划的编制提出改进建议人力资源部依据公司业务发展规划汇总分析各单位部门用人需求计划编制人力资源滚动规划上报上级公司审批严格执行人力资源规划并接受检查各单位部门协助人力资源部完成公司人力资源规划的编制工作内容公司人力资源滚动规划编制内容公司人力资源战略目标和任务人力资源存量分析人力资源内部环境分析对人员总量用工形式教育程度年龄专业和工种类别等进行多维度的量化数量和比例分析并对以上各维度的人员分布的合理性产生问题的原因未来调整的可行性调整方式等进行定性分析对人员流失数量比例流失人员的专业能力层次年龄分布流失方向和主要流失原因等进行分析对人力资源内部环境的优劣势所面临主要问题和未来人员发展的机遇有利条件等方面进行分析人力资源外部环境分析对人力资源外部市场状况进行分析主要竞争对手的人力资源状况对比分析人力资源需求预测根据公司的业务发展规划对未来年人力资源需求状况进行合理预测预测根据专业特点的不同采用不同的预测方法人力资源需求预测主要关注以下几个方面公司经营领域和业务范围发生重大变化工艺装备变化导致工作量变化组织机构的调整业务流程的优化引起岗位设置的变化岗位职责范围发生较大调整核心专业或工种适度人才储备人力资源供给预测对未来五年人力资源供给预测通过对专业工种以及人力资源供给渠道任职资格水平等多维度进行分析对未来人力资源供给做出预测重点就未来一至两年的人力资源供给做出细致和准确的预测人力资源供求对比对比本年度与上年度供求滚动规划找出差异及原因应对措施和改进建议针对公司人力资源方面存在的问题和风险提出确保公司未来人力资源供给的解决方案和应对措施制定平衡公司未来人力资源供给和需求的基本对策和具体计划供求滚动规划执行差异分析供求滚动规划执行情况回顾供求滚动规划预测与执行状况的差异分析滚动规划中需求预测与实际需求数量差异及原因分析滚动规划中供给预测与实际供给数量差异及原因分析人力资源滚动规划编制流程准备阶段人力资源部回顾或调整公司人力资源战略并明确各业务板块人力资源战略重点及发展目标人力资源部从技术发展部获取有关公司发展战略和未来年业务发展规划方面的资料编制阶段人力资源部对各单位部门上报的用人计划需求信息进行汇总分析编制完成公司人力资源滚动规划并上报分管领导审核人事委员会对公司年度人力资源滚动规划进行审议上报公司年度人力资源滚动规划执行反馈阶段执行上级公司正式批复的年度滚动规划各单位部门的编制调整及人员增减按照上级公司批准的年度滚动规划执行人力资源部根据公司发展战略的变化适时调整未来五年人力资源发展目标并按规定程序上报上级公司审批接受上级公司对规划执行情况的监督检查各单位部门及时向人力资源部反馈在实施滚动规划中存在的问题及改进建议年度滚动规划报告体系湖北工化工有限责任公司年度人力资源滚动规划完成时间上年度月日编制单位人力资源部门参与单位各单位部门附则本细则由公司人力资源部负责解释本细则自发布之日起执行正文结束