浅论中小型企业人力资源规划与实施.docx

浅论中小型企业人力资源规划与实施引言随着经济体制的逐渐深化和市场化进程不断加快企业管理体制中一些深层次问题逐渐显露出来而人才问题尤显突出人力资源管理中存在的一些弊端导致人力资源在企业中不能发挥作用阻碍了企业发展所以我们需要通过对企业的人力管理机制进行研究并结合人力资源规划的理论着重分析了该如何进行人力资源有效的管理一规划并加以实施中小型企业的重要性和必要性人力资源管理在中小型企业中的地位越来越重要人力资源是企业组织生存发展的命脉任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理如何寻找人才留住人才发展人才为企业保持强劲的生命力和竞争力为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持已成为企业面临的重要课题中小型企业要做好人力资源管理必须建立完整的与企业总体规划相适应的人力资源规划企业的生存和发展经营离不开企业规划企业规划的目的是使企业的各种资源即人财物彼此协调并实现内部供求平衡由于人是企业内最活跃的因素因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划在企业的人力资源管理活动中人力资源规划不仅具有先导性和战略性而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中它还能不断调整人力管理的政策和措施指导人力资源管理活动中小型企业要做好企业人力资源管理就必须建立企业人力资源管理制度人力资源管理制度是企业运行的物资载体是企业人力资源管理具体操作的规范是达到企业战略目标实现企业人力物力和财力资源有效配置的最佳方式所以在建立企业人力资源管理制度时要从企业实际出发根据企业的业务特点技术类型管理协调的需要充分反映企业组织活动中的规律性体现企业特点做到制度规范化人力资源规划制定与实施的原则前瞻原则企业人力资源规划制定的目标必须明确其制定与实施的目标必须与企业发展的总目标相符合必须要有前瞻性能够预测未来的组织任务和环境对组织的要求从而充分利用现有人力资源预测出和企业发展目标配套的一定数量具备特定技能知识结构和工作能力的人员规划实施要有时间进度表短期规划一年内中期规划年长期规划为年成长原则成长原则是指企业在资本积累增加销售额增加企业规模和市场扩大的情况下职工队伍素质必定需要不断提高和完善在企业成长的同时人员综合素质也不断成长适应企业发展持续原则企业人力资源规划应该以保持企业的永久生命力和发展潜力为目的为保证企业可持续增长现代企业人力资源规划必须具有长远的相对稳定的目标从企业发展大局出发可持续地致力于劳资协调人才培养等工作适应原则企业人力资源规划必须充分考虑企业内外部环境的变化才能适应企业对人才的需要真正做到为企业发展的目标服务为了更好地适应这些变化在人力资源规划中应该随时补充完善和调整对可能出现的风险和变化有应对策略双赢原则人力资源规划的最终目的是使企业和员工都得到发展取得预期目标人力资源规划不仅要面向企业规划而且要面向员工规划企业的发展和员工的发展是互相依托互相促进的关系优秀的人力资源规划一定是能够使企业的员工实现长期利益的规划一定是能够使企业和员工共同受益的规划安定原则安定原则要求现代企业的人力资源规划应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础在不断提高工作效率的同时保证企业方方面面的稳定使现代企业人力资源的积极性得到充分的激发企业在人力资源规划实与施方面存在的问题企业在人力资源规划实施方面往往出现很多问题导致人力资源规划不能有效的服务于企业战略主要表现在以下几个方面人力资源规划没有得到重视企业人力资源规划没有得到足够的重视缺乏整个规划的制定和实施控制体系在执行中仅仅满足于企业短期员工需求计划的招聘与录用整个企业人力资源工作的统筹考虑不足因而导致企业人员配置不合理员工技能结构出现断层等诸多问题人力资源规划流于形式不够务实人力资源规划流于形式只在满足企业的文件建设或汇报材料等一旦使用过后便无人问津形成一纸空文没有真正落实到实处其规划实用性值得商榷人力资源规划不具备系统性人力资源规划只体现岗位人员的需求但人员招聘与遣散人岗匹配绩效管理薪酬管理劳动关系管理培训与开发员工发展管理能力评估等方面没有得到体现和整合与企业工作分析和岗位说明书的联系不够紧密不能真正发挥规划的作用人力资源规划缺乏执行力人力资源规划制定后相关的人力资源管理计划人力资源开发计划和人力资源规划的实施与控制得不到贯彻执行力不够导致人力资源管理工作滞后企业人员冗余团队缺乏活力人才流失严重人员结构缺乏科学配置等问题人力资源规划与实施人力资源规划好坏与否关键在于人力资源规划的制定和落实整个人力资源规划应在结合企业发展战略的基础上经过自上而下和自下而上的方式来制定在达成一致意见后制定相关的政策和实施计划以指导规划的实施是一个双向计划的过程在规划制定后企业要对人力资源规划加以实施和控制并适时加以修订使之适应企业的发展而在人力资源规划确定后人力资源规划的实施就显得更为重要了人力资源规划的实施就是人力资源规划制定后到人力资源规划完成之间的过程包括人力资源规划中的计划实施控制和修订等实施工作有效与否直接影响了人力资源规划的进程明确职责人力资源规划战略管理的主要责任者是企业高层管理者其职责主要是制定和贯彻人力资源规划的宗旨目标战略和对策而中层管理者则负责制定和贯彻中间计划和行动计划基层管理者负责执行计划方案实现人力资源规划因此要做好人力资源规划必须得到企业高层领导的支持和贯彻并且明确其职责才能有效的推动企业人力资源规划的实施目标分解计划没有了执行一个优秀的人力资源规划书变得一文不值人力资源规划确定后应制定相应的实施计划和控制标准并对其进行分解并将分解目标转达落实到位让企业各部门员工都能明确自身在整个规划中的地位任务和职责使企业和员工明确其共同愿景使命价值观组织结构包括组织设计人员有效配置等以及工作任务同时制定出相应的工作要求确定相关的政策构建人力资源规划的实施计划建立实施计划可以有效的推动整个规划的实施是整个规划实施控制和评价工作业绩的具体标准也是人力资源规划实施的依据总体服务于人力资源发展战略计划可以制作成网络进度图控制规划实施进度编制具体实施计划协助和督促相关部门实施人力资源规划的控制人力资源规划的控制要随着企业发展变化适时调整动态管理其控制的主要职能包括三个方面随企业内外环境的变化适时跟进和调整人力资源规划对规划实施进行评价比较其实施的进度和结果与计划的差距解决人力资源规划实施中存在的问题并采取及时有效的行动和措施结束语综上所述人力资源规划是一个遵循企业战略目标量化分析现有人力基础与企业目标水平的差异综合考虑内外部环境从而明确如何调整人员配置以服务于企业发展的分析过程这种分析过程将帮助企业实现从简单的人员总量控制过渡到理性的结构性分析从而帮助企业进一步完善人力资源的规划与管理参考文献杨金梅企业改革过程中人力资源管理问题解析对外经济贸易大学徐晓霞雒春雨国有企业如何改进人力资源管理内蒙古科技与经济赵永乐人力资源规划人力资源管理系列规划教材北京电子工业出版社