电力企业人力资源绩效管理的规划与开发.docx

电力企业人力资源绩效管理的规划与开发一绩效管理的含义与内容所谓绩效管理简单来说就是一个制定目标收集信息完成情况评价反馈的循环过程也就是想要通过这样一个循环来实现组织和个人共同成长最终实现提高企业整体绩效的目标内容包括以下四个方面计划绩效主要是明确岗位职责制定个人的工作计划和发展计划监控绩效主要是通过日常的监控和提醒起到一个监督与指导的作用让员工规范自己的行为时刻注意自己的一言一行严格要求自己考核绩效就是在平时工作过程中对员工进行考评在一个特定的时间按照个人的表现与工作成效对员工进行奖励或者惩罚反馈绩效就是反馈和分析考核结果从而明确考核方向为员工制定适合的有针对性的个人发展计划二绩效管理存在的问题一我国电力企业现代化管理起步晚绩效管理制度不完善运行一个企业并不是一件简单的事企业基层管理情况十分复杂由于我国电力企业管理水平落后于大多数发达国家自身经验缺乏所以就导致了企业自身决策管理层对绩效管理认识不到位研究不深刻没有给予足够的重视绩效管理的观念模糊不清制度建设不完善从而无法发挥应有的作用与此同时绩效制度不完善也会导致企业员工的情绪不稳定容易造成企业内部的混乱比如人员分配奖惩制度请假薪资等等