企业人力资源培训与开发的探讨.docx

1企业人力资源培训与开发的探讨于双双神华宁夏煤业集团大武口洗煤厂石嘴山摘要人力资源管理工作直接关系到企业的稳定发展人力资源培训与开发作为现代人力资源管理工作六大组成部分之一是企业实施发展战略的有力支撑因此加强人力资源管理开发政策的建立完善人力资源培训体系对提高企业员工的工作能力增强企业部门的绩效以及企业的健康稳定发展有着非常重要的意义关键词人力资源管理培训开发2中图分类号文献标识码文章编号作者简介于双双女辽宁阜新人神华宁夏煤业集团大武口洗煤厂培训干事主要从事人力资源培训方面工作引言随着市场经济的竞争越来越激烈人力资源逐渐成为对企业产生重大影响的资源人力资源的质量决定了企业的生存和发展人力资源培训与开发作为现代人力资源管理工作重要组成部分不仅是企业战略制定的依据也是战略实施的支撑点随着企业生产经营的不断发展新技术新材料新设备的不断应用低素质的劳动者凭借经验和简单技能越来越无法胜任自己的工作因此加强企业的人力资源的开发和培训努力造就一支高素质的职工队伍是企业提高经济效益的重要支撑点企业人力资源培训与开发简述企业人力资源培训与开发是目的性很强的工作人力资源培训与开发工作主要由培训需求分析培训规划制订培训实施管理培训效果反馈培训成果转化组成为实现企业的发展战略和经营目标就需要企业建立良好的培训与开发管理环境同时不断投入人力物力和财力需要建立一个完善的系统的规范的培训体系来配合企业的战略发展3根据企业需求对人员进行培训和人才开发工作主要参与者是企业的培训管理部门的人员以及外聘的培训师等企业通过对人员的培训与开发使企业员工的技术水平提高改变人岗不和的矛盾只有使员工的能力和岗位需要之间协调统一才能够使员工的在岗位的工作效率提升通过人力资源培训和开发也能够塑造企业形象使员工对企业文化产生认同能够有效降低员工流失率为企业构建良好的人文环境创造条件培训与开发面临的困难和问题近年来随着我国企业对人力资源工作的越来越重视企业在人力资源培训与开发的工作取得了很大成绩为企业发展起到了积极作用但是依然存在着诸多问题企业对人力资源培训与开发重视不够人力资源的培训和开发并不能在短期内让企业产生盈利部分企业领导认为对员工的培训和开发是消费性支出短期内无法见效对企业的扩大再生产增加利润方面的作用微乎其微这使得企业决策领导对培训工作的重要性并不认同对人力资源培训和开发重视度不够因此企业没有动力来推进人力资源的培训和开发工作人力资源培训的管理体制不合理工学矛盾突出人力资源的培训需要多个部门的参与企业内部管理体制无法跟进使得培训部门组织员工参加培训但是人事劳资部门则对员工工资进行扣除直接挫伤了企业员工的学习积极性另一方面企业虽然实行员工培训计划但是企业的更注重资产经营责任制和减员增效4这使得企业员工想参加培训也没办法参加工学矛盾突出培训经费投入结构不平衡企业目前虽然也开展培训工作但是从结构上看主要是对特种作业人员进行取证培训对企业扩大规模有可能需要的战略性人力资源培训几乎没有培训经费在实际使用中基本上都是委派到集团公司培训中心参加取证类培训而针对我单位在培训需求中所提出的需要外聘教师的培训班则高管们基本不会同意花这部分钱利益机制不够健全由于目前企业职工培训相关的法律法规不太健全因此人力资源的培训与开发多数没有纳入没有把培训考核使用待遇一体化纳入制度轨道职工技能等级无法形成收入差别对企业职工来说技术复杂程度所占份额很小高技术岗位收入不高导致员工参加培训也没有足够的利益支撑更没有参与的自觉性和积极性培训与开发的工作开展的几点建议人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重要问题直接关系到企业的生存与可持续发展因此人力资源培训与开发工作非常重要笔者根据多年企业人力资源培训经验以及现有人力资源培训与开发所面临的困难和问题提出以下几点改进意见倡导新形势下企业价值观不苟一格培养人才企业的发展是由人才来促进的当企业从创业期进入到成熟期的时候尤其需要企业正确认识新形势下的企业价值观要将人力资源培训与开发工作作为企业的战略目标之一只有企业领导充分认识到人才5的重要性才能集中企业之力发展人力资源培训与开发工作而不是写在公司条例中并不开展或者执行同时企业要形成不唯学历不唯职称不唯资历不唯身份的新人才观念突破原有的人才开发思维模式才能让企业在人力资源培训与开发工作中更贴近企业的实际通过加强对新形势下企业价值观的宣传使企业决策层真正重视员工的培训与开发工作才能把员工培训与开发成为企业战略发展结的有力支撑点深入细致的调研企业实际情况为培训工作打好基础企业的发展实际不同企业内部所面临的人力资源培训与开发问题自然也不相同因此这就需要对企业进行深入细致的调研充分了解企业的需求信息然后开展培训工作在对企业的培训和开发需求进行调查时候需要认真客观实事求是综合企业发展的利益多考虑基层员工的实际情况和利益只有这样才能充分的提出合理的人力资源开发建议建立完善的培训体系改变现有企业培训投入结构企业需要改变现有企业培训投入结构根据企业操作技能人员基层班组管理人员中层管理人员高层管理人员的比例进行合理分配对于高层管理人才和专业技术人才可以建立高层次人才专项引入基金而对于基层操作技能人才则可以通过设立人才奖励基金的方式来鼓励基层操作技能人才不断进步大武口洗煤厂在每年年底前进行一次技能操作人才评选对于评选出来的优秀技能人才按照三个等级在第二年每月进行考核合格者获得元的补贴6对于基层和中层管理人员则可以通过提升培训师资队伍的水平加强企业内部培训力度来鼓励基层和中层管理人员参与企业培训我厂每年举办专兼职教师培训班课程开发研讨会等方法提高培训水平通过对企业不同人员实行不同的鼓励政策提高专兼职教师培训费等具体措施来改变现有培训经费投入结构不平衡的现状不断完善企业培训制度和提高相关政策支持执行力度只有建立完善的培训体系和人才开发制度才能成为企业的发展战略有力支撑点而建立完善的培训体系和人才开发制度就需要企业给予相关政策支持而且需要加强政策支持的执行力度只有政策执行到位才能让员工真正享受到企业培训制度带来的好处真心拥护企业的人力资源培训与开发工作建立健全企业的培训制度才能保障培训工作的完整性和延续性总结随着企业竞争日益激烈人们越来越认识到人力资源管理的重要性人力资本的扩充和增强是人力资源管理工作的关键内容而人力资源培训与开发工作则是企业人力资本扩充和增强的保障以年为例我厂全年共花费培训费万元其中特种作业人员取证培训就花费万元占全年支出的有效的提高了特种作业人员的技能水平促进了企业效益的快速提升本文指出了现有的人力资源的培训与开发存培训与开发面临的困难和问题并根据笔者多年企业人力资源培训经验提出了倡导新形势下企业价值观不苟一格培养人才深入细致的调研企业实际情况为培训工作打好基础改7变现有企业培训投入结构不断完善企业培训制度和提高相关政策支持执行力度的意见和建议希望通过本文的一管之见促进企业人力资源培训与开发工作的开展并为企业的人力资源培训与开发工作提供改进思路参考文献王颖人力资源培训与开发研究对外经济贸易大学李瑞企业人力资源开发研究吉林大学周伶俐民营企业人力资源培训与开发分析吉林大学马建川企业人力资源培训与评估研究天津大学展志炎企业人力资源培训体系的构建郑州大学黄静我国国有企业人力资源培训与开发现状现代商业许惠雅浅析企业人力资源的培训与开发金陵职业大学学报黄秀荣浅议国有企业人力资源培训与开发胜利油田党校学报