1开展人力资源管理培训推动企业实现发展目标冯家欣南京大学江苏省电力公司苏州供电公司摘要进入20世纪以来我国的基本经济制度有了重大变化不再是以前的单一的经济结构经济结构逐渐向多元化转变这样的社会环境就为很多企业提供了很好的发展方向也就促使很多企业改变原有的管理模式国家越来越重视企业的良好发展加大了对企业的扶持力度但大多数企业的发展状况堪忧普遍寿命较短企业的发展成败既有外在发展环境的作用也有内在经营者素质的作用其中内因起到了决定性的作用本文从企业在国民经济中发挥的作用入手讨论企业的发展目标与人力资源之间的关系问题最后作者给出自己观点探讨人力资源如何推动企业的目标的发展关键词企业目标人力绩效关系一引言现代的企业与传统的企业有所区别它不但要满足自身的发展创造更多的收益也就是通常所说的经济效益还应该肩负着社会效益的使命和任务这样有利于企业的可持续发展其中企业的和谐管理所包含的范围很广但是管理的主要部分就是对人员的管理人才是企业的核心部分是一个企业生存发展的关键所在一个企业如果缺乏相关的人才那么就没有了生命力所以企业的相关负责人应该认2识到这一点要用先进的的管理手段与方法来完成这样既能为员工创造一个良好的工作环境还能满足企业的长远发展使员工与企业共赢二企业的发展目标的概述1企业的发展目标的性质企业的发展目标是要遵循一定的理念在科学方法的指导下进行使企业的每个环节的管理都要符合企业总体的战略规划因为企业是一个有组织目标的个体所以在管理上应该全面的体现企业的战略规划这才能称为和谐管理企业的和谐管理具备多方面的性质有全面性也就是在决策中要全面的考虑在进行某一项决策时要民主在运行某一项决策时应该公开透明使每项决策都能接受监督和检查对企业文化要有一定的进步性既要尊重科学又要合理的运作还应该重视人才的作用将人力资源在企业中发挥出最大效果以此来促进企业健康发展企业管理包含多方面的内容有哲学方面的还有管理学等组成一个庞大的科学体系其中哲学处于高层次中对其它的方面有着高度概括的作用从更深层次来看哲学是基础也是企业管理的重要组成部分而和谐思想是哲学的一个重要组成部分这对企业的发展生存有着重要意义而企业要想可持续发展就要重视与员工的关系这是企业管理中的重点也是难点在管理中要以市场为导向注重和谐管理建设和谐的管理团队也就是说和谐是企业的发展方向和谐管理也是企业实现自身利益的一个重要手段和方法它可以帮助3企业在满足自身利益的同时实现了良好的社会利益更好的处理了企业与其它相关利益之间的关系促进企业的长效发展和进步2企业目标的组成企业管理是由多个方面组成的庞大系统系统里的每个部分都息息相关而这些关联的主体就是人所以企业管理实际上就是对企业与员工之间的关系的管理企业与顾客之间的关系也十分重要还有一些其它方面的关系例如企业与企业之间的当然这里指的是企业的合作关系在现代企业制度的管理下企业既要充分发挥人力资源的作用又要充分尊重人才的作用尊重人才的个人价值企业的和谐管理就是坚持以人为本人力资源是企业非常重要的资源是发展中不可缺少的资源以前比较传统的管理模式重在管而现在有所区别企业要将管何理分开理重点在于一些重要的关系一些关于利益的联系应该理清使企业员工能够真正的在良好的企业环境中自觉地为企业创造自身的价值从而实现企业的最大效益企业的优化管理主要是调整企业内部的各种关系由于企业内部存在着各个阶层所以每个阶层都夹杂着不同的利益关系使企业能够更好地运作为了使企业中的全体人员都能够参与进来并且为企业的目标而奋斗企业目标的设定为员工的工作内容指明了一个方向企业在管理方面管理手段是多种多样的也就是说企业管理的最终目的也是具有多样化其中最基本的就是员工与企业和谐发展企业自身全面发展等几个方面其中最主要的目标就是企业与员工和谐共存这也是企业永恒坚持的目标体现了企业管理的一种理念最4重要的目标就是企业自身的全面可持续发展只有企业的发展长久员工的利益才能得到保证这就需要企业自觉处理好与其它利益者之间的关系这样不仅使每个人能够全面发展充分发挥出自身的潜力还可以很好的达到企业的终极目标三企业管理与人力资源培训1管理与人力的关系在同样的时代背景下企业在长期和谐发展的过程中呈现了两种截然相反的状况有一部分发展好的企业脱颖而出成为大企业为国家的经济发展和税收收入都作出了巨大贡献减小了国家的就业压力但是也有大部分的企业在日趋激烈的竞争中逐渐破产消亡可谓昙花一现造成这种截然相反的结果最主要的决定因素还是企业人员甚至是管理者自身素质的高低企业经营者能否清醒的认识到国内外环境的变化能否把握市场发展的方向能否充分利用政府的技术资金支持等因素决定着中小企业的命运因此企业的竞争实质上是其经营者之间的竞争是其企业人才自身素质的竞争良好的社会环境是企业和谐管理必不可少因素是企业成长的基石目前我国对企业的和谐管理没有给予应有的重视应试教育占主体地位没有因材施教更不能发挥每个人自身的优势对企业的成长缺少必要的关注和重视企业员工缺失教育和培训体系那些企业的和谐管理主要是管理企业员工这难免有偏颇性因此必然导致企业员工整体素质不高知识层次低管理素质及水平低缺乏远见卓识思维幼稚在许多西方国家政府重视对企业管理的投入建立了一系列的5系统的培育课程在企业成长过程中给予很大的支持同时由于许多西方国家没有经历过封建社会时期或者说封建社会时间较短因此思想较开发重视企业资本的发展对企业家也很尊重在我国公有制占主体地位许多大的国企央企的企业经营者由主管部门任命经营者的产生缺乏市场机制和竞争机制这对良好的经营者的产生缺少社会条件2企业的发展与人力资源紧密相连首先企业的管理者为了更好地管理应不断提高自己的管理水平经常参加各种培训活动成人教育主动提升自身的哲学经济营销会计法律心理公关等方面的知识掌握计算机外语管理等专业技术同时加大自身信用意识和品德培养小事靠智大事靠德是很多人成功的至理名言无德不足以服人无德便无法发展同时经营者要加强法律意识一切要以法律为准绳任何人不得高于法律不能忽视法律的存在任何违法行为都逃不过法律的准绳最终都会落入法网这关系到企业的前途命运因此经营者自身素质的提高是企业发展的基石如果自身素质的停滞不前那么企业发展只是空谈其次企业经营者要注重人才的培养选拔一个企业是由众多个人组成人才的培养与选拔以及团队精神的培养是衡量经营者素质的重要标准经营者有必要建立管理制度和纪律无规矩不成方圆用统一的标准管理人约束人才能达到物尽其用人尽其才才同时经营者在善于选拔人才的同时更要善于培养人才企业上期发展必须建立人才储备库针对刚刚毕业的大学生重点6培养他们自身文化素质较高掌握专门的技术但是工作经验不足社会阅历欠缺因此他们的可塑性较大如果将这批人培养好必然会对企业发展产生不可估量的作用在企业做到一定规模后要建立董事会智囊团等必要的内部资源准确的制定企业战略只有这样才能够使企业实现目标得到长期的发展不至于在竞争的洪流中逐渐消亡最后考虑到中小企业科技水平较低的现状产品开发能力薄弱的现状企业经营者要培养创新精神勇于创新积极开发新产品在发挥比较优势的基础上进行进行结构的调整和定位产品创新研发要积极要做到人无我有人有我优的竞争策略要利用一切条件建立科技信息网络走小而专小而特的道路从单纯数量上的提高转化为质量效益的提高四加强企业人力资源培训工作的意义人力绩效的影响因素很多它与企业内部所处的环境息息相关人力的绩效与企业内部环境需要共同作用来使企业产生更大的经济效益而人力的和谐管理不是单个因素所能决定的而是和环境密不可分只有员工的价值能够实现那么企业才会实现自身的价值所以良好的企业环境是员工的成长必不可少因素是员工成长的基石目前各个企业对员工的成长没有给予应有的重视应试教育占主体地位没有因材施教更不能发挥每个人自身的优势对员工的成长缺少必要的关注和重视缺失教育和培训体系员工的成长主要是自学的难免有偏颇性因此必然导致员工整体素质不高知识层次低管理素质及水平低缺乏远见卓识思维幼稚在许多西方国家政7府重视员工能力的培养建立了一系列的系统的培育课程在员工成长过程中给予很大的支持同时由于许多西方国家没有经历过封建社会时期或者说封建社会时间较短因此思想较开发重视企业资本的发展对员工也很尊重在我国公有制占主体地位许多大的国企央企的企业经营者由主管部门任命经营者的产生缺乏市场机制和竞争机制这对良好的员工的产生缺少社会条件企业内部的关系错综复杂员工与企业的关系也是时而紧张时而松弛还包括企业内部成员之间的关系与外部人员之间的关系而企业和谐管理的核心就是分析各个关系在这个企业的管理中也起着十分重要的作用企业的生产经营活动其实就是处理与维护这些关系由此来看关系的分析与管理是企业日常工作的重要组成部分所以要对关系的处理与维护格外重视实际上就是创造一个和谐的生存环境其实员工之间的关系好坏主要体现在员工之间的信任与沟通上员工之间应该形成良性的互动与沟通形成和谐的氛围这样有利于是企业形成一个合力领导与员工之间的关系要表现出充分的信任与忠诚这是十分重要的可以制定一些激励措施这些激励措施要与企业的最终战略目标相一致这样可以促使员工与企业共同成长企业内部成员与企业外部人员的关系一般是员工顾客的关系这就要尽最大可能提高员工的工作效率五结语企业目标发展是企业现代管理制度的一种新型模式它的制定是适应了当代市场的发展和需求为企业注入了新鲜的血液增添了企8业的活力为企业提供了新的发展方向与思维模式这不仅能够为企业提高人力资源的绩效还可以促进企业长期的发展和稳定参考文献1陈云松分析社会学企业的发展目标与人力资源的关系J浙江社会科学200852聂志平温忠文论人力资本投资J天津大学出版社社会科学版2012123李明顺中国企业人力资源管理J理论前沿200954洪业应人力资源管理社会工作的视角J本土社会工作20087